app分發(fā)平臺(tái)賺錢(qián)嗎_app分發(fā)平臺(tái)賺錢(qián)嗎

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　　豌豆莢成了阿里app分發(fā)平臺(tái)賺錢(qián)嗎的一盤(pán)菜，它沒(méi)等到Appapp分發(fā)平臺(tái)賺錢(qián)嗎的最好時(shí)候。

　　豌豆莢曾經(jīng)是這個(gè)領(lǐng)域的開(kāi)拓者，到現(xiàn)在為止，也僅次于流量壟斷的各大巨頭排在第三方App分發(fā)機(jī)構(gòu)的第四位。

　　很多人說(shuō)App分發(fā)不行了的時(shí)候，App分發(fā)正在幫助騰訊百度以及國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商賺錢(qián)?？紤]到其成本幾乎可以忽略不計(jì)，就知道這是一門(mén)賺錢(qián)的生意。

　　App市場(chǎng)仍然在快速的膨脹，可以想見(jiàn)的是，這個(gè)市場(chǎng)剛剛從野蠻生長(zhǎng)進(jìn)入過(guò)剩狀態(tài)。用戶(hù)還停留在找到App就可以，還沒(méi)有開(kāi)始優(yōu)化自己的App，這無(wú)疑是每個(gè)科技巨頭布局的最好時(shí)機(jī)——當(dāng)野蠻生長(zhǎng)時(shí)期結(jié)束，巨頭們就可以看到穩(wěn)定的利益，并且前來(lái)收割。

　　在我看來(lái)，第三方應(yīng)用商店仍然有非常大的市場(chǎng)，只是它不應(yīng)該是現(xiàn)在的樣子。豌豆莢塑造了上一代應(yīng)用商店，但后來(lái)的發(fā)展超出豌豆莢的控制，豌豆莢的應(yīng)對(duì)措施也過(guò)于簡(jiǎn)單，分拆出了一些App，但是沒(méi)能徹底重塑App商店的形態(tài)。

　　可以想見(jiàn)，即便谷歌應(yīng)用商店不入華，大家對(duì)于千篇一律，搜索就能下載App的商店也不會(huì)過(guò)多留意。因?yàn)榫退阃愣骨v有格調(diào)有堅(jiān)持，你做的事仍然是大多數(shù)商店都在做的事。并沒(méi)有真正改變用戶(hù)的習(xí)慣。沖這一點(diǎn)，它就很難獨(dú)立的存活下去。

　　在我看來(lái)，它原本的機(jī)會(huì)在于做智能App商店。這方面目前已經(jīng)有一些小范圍的嘗試，但還處于早期萌芽之中。例如PGC為主推薦優(yōu)質(zhì)App的少數(shù)派（話(huà)說(shuō)它還獲得了包括豌豆莢在內(nèi)的投資人300萬(wàn)元投資，不知道少數(shù)派以后怎么走），以及強(qiáng)調(diào)“App分享＋玩樂(lè)社區(qū)”的阿噗App，仍然在摸索2.0的路子。可以想見(jiàn)的是，未來(lái)App就是每個(gè)人行走江湖的工具，每一個(gè)App就如同自己的衣服、鞋子、眼鏡、發(fā)飾一樣，是自己的一部分。95后、00后等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的原住民，會(huì)根據(jù)自己的特點(diǎn)，尋求高度耦合的App。App市場(chǎng)目前不是飽和了，而是過(guò)于匱乏；而每個(gè)App對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，也偏離度太大，還沒(méi)有等到最好的時(shí)機(jī)。

　　舉個(gè)例子，這就好比汽車(chē)剛誕生之時(shí)，福特推出了革命性的T型車(chē)，它質(zhì)量好價(jià)格實(shí)惠銷(xiāo)量達(dá)到了1500萬(wàn)輛。因?yàn)樵谧铋_(kāi)始，有車(chē)開(kāi)就是最好的。但是隨后，人們就不滿(mǎn)足于能用，人們需要差異化、個(gè)性化、表達(dá)自我的新車(chē)型。于是凱迪拉克、雪弗蘭等一眾汽車(chē)商崛起。

　　App也是如此。在發(fā)展初期，對(duì)于每個(gè)用戶(hù)的個(gè)性化需求，開(kāi)發(fā)商有心無(wú)力，受限于推廣成本、用戶(hù)規(guī)模和渠道等等，只好先搶灘大眾群體。而一旦草莽期結(jié)束，人們對(duì)精細(xì)化要求的發(fā)生，就會(huì)引導(dǎo)App進(jìn)入個(gè)性化匹配時(shí)代。但是，豌豆莢是否還有這個(gè)機(jī)會(huì)？

　　竊以為，豌豆莢可能會(huì)幫助阿里手機(jī)分發(fā)，但是，對(duì)于智能應(yīng)用商店，應(yīng)該是回天乏術(shù)了。首先，這是因?yàn)橥愣骨v自己流行的谷歌文化雖然氛圍極佳，但是決策發(fā)散，很難形成拳頭；其次，被缺乏社交基因的阿里收購(gòu)以后，因?yàn)樗伎嫉倪壿嬈瘘c(diǎn)不同，很難在服務(wù)用戶(hù)上更進(jìn)一步。

　　綜上所述，我個(gè)人認(rèn)為，豌豆莢的未來(lái)，應(yīng)該是首先整合到阿里手機(jī)里，然后再想辦法和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打一架。至于下一步，我認(rèn)為還沒(méi)有成為阿里決策層要考慮的重點(diǎn)事項(xiàng)。

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