開年以來清分機大型,晉中分行緊緊圍繞中心工作,以信息系統(tǒng)“安全生產(chǎn)運行”為核心,加強管理,不斷規(guī)范信息系統(tǒng)維護管理和操作行為,為業(yè)務穩(wěn)定運行提高安全保障。
一是優(yōu)化科技項目立項流程,提高工作效率。該行在提交申請材料清分機大型的同時提交本行財審會進行審議,力爭在縮短科技項目立項、采購周期上有所突破。并加強與集中采購等部門的協(xié)調(diào)溝通,保證項目流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的順利實施。
二是實施包括自助設備和柜面業(yè)務終端客戶端的WIN7系統(tǒng)升級改造。統(tǒng)一規(guī)劃和整合數(shù)據(jù)存儲,進一步完善數(shù)據(jù)備份策略和具體實施,強化對全轄生產(chǎn)數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理。
三是加強對全轄設備資源的統(tǒng)籌管理,提高科技類設備使用效率。該行加強科技設備從申請、審批、采購、投產(chǎn)、報廢所有環(huán)節(jié)的全流程管理,實現(xiàn)各類資源的合理配備和使用。進一步規(guī)范紙幣清分機等大型機具的配備和管理,將其運行維護納入到科技設備的規(guī)范化管理中。
四是加強考核激勵。該行強化對支行的考核管理,進一細化和完善考核體系,從科技管理制度執(zhí)行、生產(chǎn)管理流程控制、實際運行效果、核心網(wǎng)絡系統(tǒng)運行、網(wǎng)點服務、自助設備技術保障、重點工程等多維度進行考核,鼓勵支行爭創(chuàng)“網(wǎng)點零停機”網(wǎng)點,對基層行進行激勵和鞭策。
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