分線器和交換機的區(qū)別_網線交換機和分線器有什么區(qū)別

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　　前兩年分線器和交換機的區(qū)別，大家都在談論“風口”這個詞匯分線器和交換機的區(qū)別，還有一句話也隨著流行：找到了風口，連豬都能飛起來。然而，當風口消失的時候，結果又如何呢？摔下來的還是那些豬。

　　今年以來，那些摔下來的“豬”和還想飛到天上的“豬”們，普遍談論另外一個話題：如何應對經濟下行的壓力？

　　在這里，我想說一句：對企業(yè)發(fā)展而言，經濟復蘇還是蕭條，其實沒有太大關系。如果非要讓它們扯上關系，我的觀點是：經濟越蕭條，越是企業(yè)發(fā)展的好機會，不存在所謂的“應對”。

好企業(yè)從來不會“靠天吃飯”

　　一個月前，我和我的團隊一起去北京的一家溫泉度假村過圣誕節(jié)，感覺到這個曾經赫赫有名的度假村卻失去了往日的風采，硬件設施老化，員工態(tài)度冷漠，很多服務，要么干脆沒了、要么濫竽充數，整體體驗非常糟糕。

　　我問他們的服務人員：“你們山莊以前挺好，現在出了什么事？”

　　有位服務員跟我說：“因為反腐，官員們都不來山莊消費了，所以公司收入少了一半以上，只好縮減開支，裁減員工，服務當然就跟不上了?！?/p>

　　聽到這句話，我心里很不是滋味，不僅為這個度假村的命運而嘆惜，更是為那些像這個度假村一樣“靠天吃飯”的企業(yè)而擔憂。在這里作者給大家推薦一個在深交所負責操作上市的微信：13266782988，每天都分享很多干貨！有創(chuàng)業(yè)、股票、融資、招商、管理、路演,前海新四板掛牌,新三板掛牌,,創(chuàng)業(yè)板掛牌,主板,香港國際板掛牌 ，最重要可以對接到世界前500的風投大佬等兄弟加油

　　因為反腐，所以衰落。這個理由，可以成立嗎？

　　如果這個理由要是成立的話，最應該倒閉的是那些奢侈品品牌，因為他們的產品比那個度假村的消費還要高，不僅自己用還是送給領導用，非常有面子。

　　然而，反腐已經好幾年了，我們也沒有聽到LV倒閉、PRADA倒閉或巴寶莉生意不好。他們在中國的日子，照樣很好過。

　　這又說明了什么？

　　說明：好企業(yè)從來不會“靠天吃飯”。

　　如果一家企業(yè)要是把自己的命運與官員的腐敗聯(lián)系在一起，那根本就不是一家合格的企業(yè)?？芍^“活得可憐，死得悲哀”！

經濟蕭條帶來的四大機會

　　當時，我和我的同事聊天時說，我們應該給這家度假村提供一套咨詢建議，建議他們趕緊轉型。因為，北京多數溫泉度假村，差不多都是這個現狀，大家的日子都不太好過。這恰恰是絕地重生的好機會。

　　經濟蕭條，消費吃緊，對于一個有眼光的企業(yè)來講，是機會，而不是壓力。具體來看，經濟的蕭條至少會帶來以下四大機會：

　　01

　　競爭強度降低

　　在經濟蕭條時期，多數企業(yè)會采取上面那個度假村的做法，暫停投資、削減費用，節(jié)約開支。

　　這樣的行為帶來的結果，就是市場競爭的強度大幅度降低，給那些平時沒有能力與大企業(yè)抗衡的公司提供機會。

　　目前，多數行業(yè)都同質化，競爭非常激烈。尤其在主流市場，大型企業(yè)扎堆兒，中小企業(yè)根本沒有機會。

　　在這種情況下，突然有一天，市場競爭的強度降低了，競爭不像那么白熱化了。對于那些千方百計尋找市場切入點的企業(yè)而言，還有比這個更好的機會嗎？

　　02

　　市場雜音降低

　　在經濟蕭條時期，正因為多數企業(yè)壓縮費用，企業(yè)的促銷活動也會隨之減少，市場環(huán)境變得比較安靜。

　　品牌傳播，怎么傳播？就是把品牌的最大價值通過一個清晰而干凈的信息傳達給目標顧客，讓他們在第一時間記住我們，消費我們。

　　在一個廣告滿天飛、促銷滿地飛的市場環(huán)境里，當你扔進1000萬元，可能連一點浪花都看不見，真的是打水漂了。

　　然而，當市場環(huán)境突然變得相對安靜的時候，你再扔進去1000萬元會如何呢？效果會大大不同。

　　所以說，經濟蕭條恰恰是傳播品牌的大好時機，尤其對新品牌而言，可能沒有比這個更好的機會了。

　　03

　　增值服務降低

　　我們上面提到的那個溫泉度假村，是典型的因為外部環(huán)境的變化而降低服務標準的企業(yè)。我相信，在經濟蕭條時期，連服務業(yè)都這樣，制造業(yè)就更不用說了，大幅縮減增值服務是多數企業(yè)必然會采取的措施。

　　然而，當那些企業(yè)這么做的時候，平時被“嬌生慣養(yǎng)”的消費者會答應嗎？我想不會。當他們的消費體驗被大打折扣的時候，不滿情緒就會接踵而來。

　　什么是機會？消費者不滿就是天大的機會。當你翻開中外營銷史，你會發(fā)現，多數新品牌的崛起都是他們利用消費者對老品牌的不滿而做起來的。

早期的日本家電，服務不行，消費者不滿，海爾抓住這個機會崛起了；

近期的電商，配送不行，消費者不滿，京東抓住這個機會崛起了；

　　而現在，多數行業(yè)都將出現消費者不滿，是不是一批新品牌崛起的大好機會呢？

　　答案應該就在你心里！

　　04

　　新品曝光降低

　　經濟蕭條時期，多數企業(yè)還有一個共同采取的措施，就是暫緩新品上市。也就是說，所謂的“時機不對”會讓這些企業(yè)取消或推遲新產品上市計劃。

　　對那些“審美疲勞”的消費者而言，這又是一個“噩耗”。天天在商場、超市，居然看不到一款新產品了，促銷小姐再也不給他們贈送試用裝了，電商們也不提供新品紅包了，天天看到的都是老產品、老廣告，甚至是大日期產品，他們會寂寞的！

　　正在這個時候，突然一個企業(yè)新品亮相，把他們的新產品、新服務、新價值端到消費者面前的時候，是否會讓消費者眼前一亮呢？

　　想想“神州專車”是怎么起來的？就是人們對出租車行業(yè)的長期不滿和審美疲勞而導致的。

　　出租車給人印象是，一個滿嘴本地化的老頭，開著一輛破爛不堪的車，高興了就拉你，不高興就走人。面對這樣的行業(yè)，全國人民的審美早就疲勞了。

　　正在這個時候，一批年輕而帥氣、言談舉止文明又得體的帥哥們和他的配置良好的高級轎車出現在大家眼前的時候，寂寞的人們被喚醒了，愿意接受這個“新鮮東西”了。神州專車，也因此而一舉拿下半壁江山，對整個出租車行業(yè)形成了威脅。

逆向思維，成就大業(yè)

　　繼續(xù)談跟車有關的事兒?，F在人們開車都喜歡用手機地圖。因為，無論是高德，還是百度，都有強大的“躲避擁堵”功能。

　　躲避擁堵，是什么思維？就是典型的逆向思維，跟那些主干道上擁擠的車輛反著走、繞著走。

　　在市場上，這種思維同樣適用。當人們都一哄而上的時候，你要撤退；當人們都等待觀望的時候，你要出手。相信，效果一定會很好。

1994年，墨西哥遇到了經濟危機，當時幾乎所有的企業(yè)都在縮減在墨西哥的投資，但是可口可樂卻恰恰相反，趁機加大在墨西哥的投資力度，贏得了前所有為的業(yè)績增長；

1998年，金融危機席卷亞洲，多數企業(yè)也同樣減少投資，縮減開支，但是三星卻恰恰相反，逆勢而上，加大在中國的投資力度，一舉成為多個品類的龍頭老大；

2009年，全球金融危機蔓延到中國，毫無例外，多數企業(yè)也同樣做“削減”的事兒，但是肯德基卻恰恰相反，他們反而加大在華投資，吸引消費，進一步鞏固和提升快餐老大的地位。

　　看來，敢于逆向思維，敢于反著做，確實能夠成就大業(yè)。因此，我想在這里說：我們的企業(yè)家朋友們，不要畏懼經濟蕭條，更不要因為所謂的“蕭條”而縮減企業(yè)的營銷費用。

　　越是困難的時候，越是你成就大業(yè)的時候。一個好的企業(yè)不需要風口，無論有沒有風口，他們都能展翅飛翔，遨游藍天。因為，他們是“鷹”，不是“豬”。

　　附：那些曾今大佬如何熬過沒人幫的日子

　　任正非創(chuàng)業(yè)期間患抑郁癥：研發(fā)失敗我就跳樓

　　1987年到1995年，華為還是一家初創(chuàng)企業(yè)。這個階段，華為面臨很多過不去的坎。沒有自主創(chuàng)新產品，面臨資金流和人才雙重短缺。任正非說，研發(fā)失敗我就跳樓。當時華為主流技術派認為搞數字程控交換機太超前，必須搞半程控交換機，成本低、研發(fā)速度快，老任就把所有投資壓到半數字程控交換機。但這時候，生產線上有一名工程師對華為的技術方向提出質疑，半程控交換機是一種落后的技術，應該研究數字程控交換機。老任跟這位工程師講，我給你資金，你自己組建人才，你來牽頭研發(fā)數字程控交換機，這正是任正非非常厲害的地方，一個生產線上的工程師提了建議，就敢讓他帶團隊悄悄地干。如果當時華為沒有搞這個數字程控交換機，華為有可能就死掉了。

　　任正非說過：“我44歲的時候，在經營中被騙了200萬，被國企南油集團除名，曾求留任遭拒絕，還背負還清200萬債。妻子又和我離了婚，我?guī)е系夏锏艿苊妹迷谏钲谧∨镂荩瑒?chuàng)立華為公司。我沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術、沒有市場經驗， 我唯有勇敢向前， 我用了27年把華為帶到世界500強，行業(yè)世界第一的位置。我不覺得跌倒可怕，可怕的是再也站不起。”

　　任正非厲害在于絕不低頭認輸，越是逆境就于能找到出口獲得重生。

　　老“天使”徐小平的大冒險：得過2次抑郁癥

　　真格基金的徐小平患過兩次抑郁癥。“那段時間我得了抑郁癥，我一生得過兩次抑郁癥，第一次是在加拿大拿到碩士學位卻找不到工作?！彼f。第二次是在新東方上市之后患病，這兩次抑郁癥都讓徐小平難以自拔。

　　他過往的人生太過豐富，讓他對當下的一切都失去了興趣，更找不到奮斗的目標。此時，他就像一個能征善戰(zhàn)的將軍，卻被突然告知——戰(zhàn)爭結束了。后來徐小平為了擺脫這種萎靡不振的狀態(tài)，他熱切地尋找新的事業(yè)出路。

　　互聯(lián)網行業(yè)最有名的抑郁癥患者張朝陽，閉關震驚業(yè)界

　　說起互聯(lián)網行業(yè)最有名的抑郁癥患者，就不得不提張朝陽，曾經因為抑郁癥一度瀕臨崩潰，徹底的淡出了公眾的視野，后來干脆選擇閉關，幾乎與世隔絕，震驚業(yè)界。他曾在閉關期間赴美與世界頂級心理學家交流。最終張朝陽通過長時間的閉關和參禪佛法走出了自我。2013年，復出后的張朝陽在接受楊瀾訪談時說：“以前我覺得，錢越多，自由度越大，人就會越幸福。我是真的什么都有，可我居然還這么痛苦。后來我就發(fā)現，幸福跟錢多少，真的是沒有關系?！?/p>

　　毛大慶：萬科轉型最艱難時期正值患上抑郁癥

　　“我曾經得了很嚴重的郁抑癥，整宿整宿睡不著覺……一到夜里眼睛盯得跟燈泡似的……看待事情非常非常悲觀”，這些感受出自當時被抑郁癥纏身的萬科集團執(zhí)行副總裁毛大慶。

　　得病的這段時期，也正是萬科向商業(yè)地產轉型與升級的最艱難的時期。他曾嘗試各種方法，咨詢過崔永元，看心理醫(yī)生，做各種測試，確實患上了抑郁癥。期間去美國跟王石吃了一頓四個小時的午餐，被王石定義為“不正?！薄！拔揖拖裣榱稚┮粯釉谀且恢闭f一直說，最后王石忍無可忍的說，你這人怎么這么負面呢？”毛大慶介紹說，直到郁亮總裁下決心帶領大家戀上跑步，他才從抑郁癥中走出來。

　　十次創(chuàng)業(yè)失敗患抑郁癥，現終成“小馬化騰”

　　可能談及觸控科技不少人會感到陌生，但說到《捕魚達人》就熟悉了很多。觸控科技成立于10年，11年因為《捕魚達人》一戰(zhàn)而紅，12年35歲的觸控科技創(chuàng)始人陳昊芝登上了福布斯40歲以下商業(yè)精英榜，同登上榜單的還有劉強東等人。

　　陳昊芝曾一手創(chuàng)立的愛卡汽車網因為融資問題被迫出售，之后開始患上中度抑郁癥，心中的苦悶還未完全散去，二次創(chuàng)業(yè)“譯言網”又遭遇關停，陳昊芝的事業(yè)在2010年一度跌落谷底。但好在及時治療，最終在戰(zhàn)勝抑郁癥。

　　抑郁癥后再創(chuàng)業(yè)，“瘋狂老師”張浩又活了一次

　　找不到生活的樂趣，自我否定隨之而來?！隘偪窭蠋煛眲?chuàng)始人張浩在2012年，持續(xù)低落的情緒進入了崩潰邊緣，他患上了嚴重的抑郁癥。不想說話，不想見人，幾乎切斷了一切社交活動。每個夜晚都被失眠折磨得痛不欲生，甚至多次在窗戶邊徘徊，想象著把自己融化進夜色一了百了。

　　被折騰到實在沒有辦法的時候，他做了一個決定，暫停工作，回到老家。為家鄉(xiāng)的孩子們授課，經過如此一段安逸的時光后，糟糕的情緒隨著和孩子、家長們的溝通漸漸消解，才能讓他重回戰(zhàn)場。

　　這些曾經被抑郁產生的創(chuàng)業(yè)者，當他們走出來后事業(yè)也走向成功。

　　作為一個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的道路上，勢必會遇到各種坎坷。當你開始試圖說服別人為你投資，回答永遠是各種各樣的拒絕；當你向父母和家人描述你究竟在做什么，得到的回應永遠是沉默，或者禮節(jié)性的笑容；焦慮每天都會伴隨你，你不想跟風互聯(lián)網思維，卻又不得不想方設法的羅織一個獨一無二的賣點。

　　或許你也曾在深夜的窗戶邊徘徊、被失眠折磨的痛不欲生。但，“維艱”本身就是創(chuàng)業(yè)的一部分，生來如此。當你選擇創(chuàng)業(yè)，也就理所當然的選擇了比其他人更加艱難的路?！皠?chuàng)業(yè)者”的身份，已經意味著你比大部分人更有勇氣。

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