清分機維護(hù)_清分機一般故障及檢修

　　開年以來清分機維護(hù)，晉中分行緊緊圍繞中心工作清分機維護(hù)，以信息系統(tǒng)“安全生產(chǎn)運行”為核心，加強管理，不斷規(guī)范信息系統(tǒng)維護(hù)管理和操作行為，為業(yè)務(wù)穩(wěn)定運行提高安全保障。

　　一是優(yōu)化科技項目立項流程，提高工作效率。該行在提交申請材料清分機維護(hù)的同時提交本行財審會進(jìn)行審議，力爭在縮短科技項目立項、采購周期上有所突破。并加強與集中采購等部門的協(xié)調(diào)溝通，保證項目流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的順利實施。

　　二是實施包括自助設(shè)備和柜面業(yè)務(wù)終端客戶端的WIN7系統(tǒng)升級改造。統(tǒng)一規(guī)劃和整合數(shù)據(jù)存儲，進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)備份策略和具體實施，強化對全轄生產(chǎn)數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理。

　　三是加強對全轄設(shè)備資源的統(tǒng)籌管理，提高科技類設(shè)備使用效率。該行加強科技設(shè)備從申請、審批、采購、投產(chǎn)、報廢所有環(huán)節(jié)的全流程管理，實現(xiàn)各類資源的合理配備和使用。進(jìn)一步規(guī)范紙幣清分機等大型機具的配備和管理，將其運行維護(hù)納入到科技設(shè)備的規(guī)范化管理中。

　　四是加強考核激勵。該行強化對支行的考核管理，進(jìn)一細(xì)化和完善考核體系，從科技管理制度執(zhí)行、生產(chǎn)管理流程控制、實際運行效果、核心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運行、網(wǎng)點服務(wù)、自助設(shè)備技術(shù)保障、重點工程等多維度進(jìn)行考核，鼓勵支行爭創(chuàng)“網(wǎng)點零停機”網(wǎng)點，對基層行進(jìn)行激勵和鞭策。