隨著時間的發(fā)展，電子商務(wù)的交易額每天都有大幅度的提高，而京東、亞馬遜等電商更是已經(jīng)成為人中生活中購買商品的主要渠道之一，而接踵而來的訂單讓電商充滿驚喜的同時也帶來了同等的壓力。繁多的商品類型，究竟如何才能達(dá)到擺放在倉庫貨架上，才能達(dá)到最快的速度呢?電商倉庫應(yīng)該遵循哪些原則呢?
隨著時間的發(fā)展，電子商務(wù)的交易額每天都有大幅度的提高，而京東、亞馬遜等電商更是已經(jīng)成為人中生活中購買商品的主要渠道之一，而接踵而來的訂單讓電商充滿驚喜的同時也帶來了同等的壓力。繁多的商品類型，究竟如何才能達(dá)到擺放在倉庫貨架上，才能達(dá)到最快的速度呢?電商倉庫應(yīng)該遵循哪些原則呢?
1.不走回頭路。
這是配貨保證的基本原則;不管是對于訂單出貨還是供應(yīng)商來貨，都必須保證在貨物在同一條直線上執(zhí)行;
2.貨架指引路-----這是貨品排位科學(xué)合理的前提。
(1)貨架依場地尺寸和SKU箱規(guī)格定做，包住支柱和下水管。保證貨架通道無柱外露的原則。
(2)貨架按品牌豎序排列，新品貨架列在倉儲貨架前，暢銷貨架列其次，平銷貨架列在后，最遠(yuǎn)為滯銷貨架列。保證最短的距離堆放周轉(zhuǎn)較高的產(chǎn)品的原則。周轉(zhuǎn)最高的產(chǎn)品直接虛擬出入庫，從供貨商的成品倉交快遞商。
3.速度之上-----其他一切紛至沓來。
電子商務(wù)面對的都是散戶，速度和準(zhǔn)確度嚴(yán)格需求，我們?nèi)f分之一的錯誤，對客戶而言就是百分百的錯誤。光靠流程節(jié)點的把控和人的思想教育來達(dá)到速度和準(zhǔn)確度嚴(yán)格需求，那是不現(xiàn)實的。所以物流設(shè)備的基本投入是一個倉庫貨架規(guī)劃的重要細(xì)節(jié)。就是暫時不投資，規(guī)劃倉庫時也要為長遠(yuǎn)規(guī)劃。因為倉庫格局的規(guī)劃決定最佳容量與最佳速度并重。如測網(wǎng)速cmd命令：流動式的SKU箱，消防設(shè)施，監(jiān)控設(shè)備，采集器網(wǎng)絡(luò)，托盤機(jī)械等等。
4.規(guī)劃跟單模式細(xì)節(jié)---------要圍繞核心展開的戰(zhàn)術(shù)原則。
庫房作業(yè)設(shè)備的細(xì)節(jié)規(guī)劃。電子商務(wù)物流面對市場是一場看不見硝煙的戰(zhàn)爭。我們在和庫存在戰(zhàn)，我們也在和配送失誤率和延誤率在戰(zhàn)。我不知道朋友們測網(wǎng)速cmd命令你們怎樣去管理物流失誤和延誤的細(xì)節(jié)。我就制作了一塊月度失誤率和延誤率看板，把失誤率和延誤率當(dāng)成團(tuán)隊作戰(zhàn)目標(biāo)。所以要贏取這場持久性的戰(zhàn)爭勝利，就要制定有效的戰(zhàn)術(shù)。我在規(guī)劃庫房時就把延誤率和失誤率作為敵人，把精細(xì)化跟單模式作為戰(zhàn)術(shù)的核心。跟單是一門學(xué)問，是一份責(zé)任的高度體現(xiàn)，也是最能磨練人的途徑。我把配送員都往跟單員的方向培養(yǎng)。如果做得了跟單員，做配送員就綽綽有余。所以在規(guī)劃庫房的細(xì)節(jié)上，我所有的設(shè)備制作和擺放位置皆圍繞跟單模式而設(shè)計。
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