差壓變送器工作原理和輸出方式_差壓變送器工作原理和輸出方式

　　六西格瑪黑帶咨詢談六西格瑪推進(jìn)中的角色和職責(zé)

　　什么是質(zhì)量的“西格瑪”水平？

　　“西格瑪”一詞源于統(tǒng)計學(xué)中標(biāo)準(zhǔn)差σ的概念，而標(biāo)準(zhǔn)差σ表示數(shù)據(jù)相對于平均值的分散程度?！拔鞲瘳斔健眲t將過程輸出的平均值、標(biāo)準(zhǔn)差與顧客要求的目標(biāo)值、規(guī)格限聯(lián)系起來并進(jìn)行比較。這里，目標(biāo)值是指顧客要求的理想值，規(guī)格限（Specification Limits）是指顧客允許的質(zhì)量特性的波動范圍。假設(shè)過程輸出的質(zhì)量特性服從正態(tài)分布，并且過程輸出的質(zhì)量特性的分布中心與目標(biāo)值重合，那么σ越小，過程輸出質(zhì)量特性的總體分布就越靠近于目標(biāo)值，同時該特性落到規(guī)格限外的概率就越小，出現(xiàn)缺陷的可能性就越小，因而過程滿足顧客要求的能力就越強(qiáng)。

　　西格瑪水平度量的是過程能夠滿足顧客要求的能力（如六西格瑪就是指此能力的西格瑪水平達(dá)到6，相當(dāng)于缺陷率只有百萬分之三點四），它強(qiáng)調(diào)的是過程一次就能把事情做好的程度，而不是經(jīng)過檢驗、返修、報廢等補(bǔ)救措施后達(dá)到的滿足顧客要求。因為任何補(bǔ)救措施都是資源和時間的浪費(fèi)。

　　六西格瑪管理認(rèn)為差壓變送器工作原理和輸出方式：

任何過程都存在波動，包括生產(chǎn)過程、服務(wù)過程、商務(wù)過程等。而波動是影響顧客滿意（質(zhì)量、成本、周期）的“敵人”。

提高質(zhì)量同時降低成本并縮短周期，取決于過程特別是核心業(yè)務(wù)過程的能力。這個能力可以表述為過程輸出波動的大小。

過程能力用“西格瑪”來度量，西格瑪水平越大，過程的波動越小，過程以最低的成本、最短的時間滿足顧客要求的能力越強(qiáng)。

因此，如果一個過程的西格瑪水平較低，那么表明它以較低的成本、較短的時間向顧客提供較高質(zhì)量產(chǎn)品與服務(wù)的能力較低，因此該過程的競爭力就較低。統(tǒng)計資料顯示：

如果一個三西格瑪企業(yè)組織其所有資源改進(jìn)過程，大約每年提高一個西格瑪水平，可獲得下述收益：利潤率增長20%；產(chǎn)出能力提高12%—18%；減少雇員12%；資本投入減少10%—30%。

如果企業(yè)全力實施六西格瑪改進(jìn)，每年可提高一個西格瑪水平，直到達(dá)到4.7西格瑪，都無須大的資本投入，而這期間，利潤率的提高將十分顯著。

當(dāng)達(dá)到4.8西格瑪水平時，進(jìn)一步提高西格瑪水平需要對過程重新設(shè)計（六西格瑪設(shè)計），資本投入增加，但此時產(chǎn)品/服務(wù)的競爭力提高，市場占有率提高

　　通常，組織的六西格瑪管理是由執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者、黑帶大師、黑帶、綠帶和項目團(tuán)隊來實施的。其中的關(guān)鍵角色與職責(zé)有：

　　領(lǐng)導(dǎo)（Executive或者叫Sponsor）：

　　六西格瑪管理是由組織最高管理者推動的。其在六西格瑪管理中負(fù)有以下職責(zé)：

建立組織的六西格瑪管理愿景；

確定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織業(yè)績的度量系統(tǒng)；

確定組織的經(jīng)營重點；

在組織中建立促進(jìn)應(yīng)用六西格瑪管理方法與工具的環(huán)境。

　　倡導(dǎo)者(Champion)：

　　六西格瑪管理倡導(dǎo)者是實施六西格瑪?shù)慕M織中的關(guān)鍵角色，差壓變送器工作原理和輸出方式他們負(fù)有以下職責(zé)：

負(fù)責(zé)六西格瑪管理在組織中的部署；

構(gòu)建六西格瑪管理基礎(chǔ)，例如：部署人員培訓(xùn)、制定六西格瑪項目選擇標(biāo)準(zhǔn)并批準(zhǔn)項目、建立報告系統(tǒng)、提供實施資源等；

向執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)報告六西格瑪管理的進(jìn)展；

負(fù)責(zé)六西格瑪管理實施中的溝通與協(xié)調(diào)。

　　黑帶大師（MBB-Master Black Belt）：

　　又稱為大黑帶。一般來說，差壓變送器工作原理和輸出方式他們是六西格瑪管理的專家。差壓變送器工作原理和輸出方式他們?yōu)槌珜?dǎo)者提供六西格瑪管理咨詢，為黑帶提供項目指導(dǎo)與技術(shù)支持。他們負(fù)有以下職責(zé)：

對六西格瑪管理理念和技術(shù)方法具有較深的了解與體驗，并將他們傳遞到組織中來；

培訓(xùn)黑帶和綠帶，確保他們掌握了適用的工具和方法；

為黑帶和綠帶的六西格瑪項目提供指導(dǎo)；

協(xié)調(diào)和指導(dǎo)跨職能的六西格瑪項目；

協(xié)助倡導(dǎo)者和管理層選擇和管理六西格瑪項目

　　黑帶（BB- Black Belt）：

　　六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的關(guān)鍵角色。在一些組織中，他們是專職的并具有一定的技術(shù)與管理工作背景。在任職期間需完成一定數(shù)量的六西格瑪項目并為組織帶來相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。他們負(fù)有以下職責(zé)：

領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項目團(tuán)隊，實施并完成六西格瑪項目；

向團(tuán)隊成員提供適用的工具與方法的培訓(xùn)；

識別過程改進(jìn)機(jī)會并選擇最有效的工具和技術(shù)實現(xiàn)改進(jìn)；

向團(tuán)隊傳達(dá)六西格瑪管理理念，建立對六西格瑪管理的共識；

向倡導(dǎo)者和管理層報告六西格瑪項目的進(jìn)展；

將通過項目實施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶；

為綠帶提供項目指導(dǎo)。

　　綠帶（GB-Green Belt）：

　　六西格瑪綠帶是組織中經(jīng)過六西格瑪管理方法與工具培訓(xùn)的、結(jié)合自己的本職工作完成六西格瑪項目的人員。一般，他們是黑帶領(lǐng)導(dǎo)的項目團(tuán)隊的成員，或結(jié)合自己的工作開展涉及范圍較小的六西格瑪項目。

　　六西格瑪黑帶培訓(xùn)咨詢（20天/10天）

　　綠升黑與完整黑帶課程的區(qū)別，一個有六西格瑪?shù)乃季S，想做更大的六西格瑪項目，另一人有一定的工作經(jīng)驗，可以直接學(xué)習(xí)完整版的黑帶。

　　【課程簡介】

　　本課程由張馳咨詢獨(dú)家研發(fā)，由具有長期實際運(yùn)作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實施案例；重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)精益六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團(tuán)隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對精益六西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。

　　本培訓(xùn)分四個月完成，每個月培訓(xùn)5天

　　【 課程證書】

　　培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)張馳咨詢權(quán)威《六西格瑪黑帶培訓(xùn)證書》

　　【 課程對象】

　　黑帶的候選人：掌握基本統(tǒng)計知識；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)技能。

　　【 培訓(xùn)收益】

　　1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論

　　2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具

　　3、能在六西格瑪改進(jìn)項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目

　　4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運(yùn)用

　　【 課前準(zhǔn)備】

　　自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB最新版并安裝

　　【 培訓(xùn)模式】

　　注重實用，實戰(zhàn)！理論講解-；實用案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。

　　張馳咨詢公司提供：六西格瑪綠帶、六西格瑪黑帶培訓(xùn)；聯(lián)系：0755-22678062。

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