風(fēng)電上市公司龍頭股_風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈上市龍頭

　　駱惠寧在晉城調(diào)研時強(qiáng)調(diào)：深化國企國資改革

　　促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　時值立春，春滿太行。2月3日至4日，春節(jié)假日后第一天，省委書記、省人大常委會主任駱惠寧深入晉城市縣和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)調(diào)研。風(fēng)電上市公司龍頭股他強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，進(jìn)一步行動起來，以過硬作風(fēng)抓好省第十一次黨代會、省委二次全會暨經(jīng)濟(jì)工作會議精神和省委重大決策部署風(fēng)電上市公司龍頭股的貫徹落實。轉(zhuǎn)型發(fā)展的大方向和目標(biāo)任務(wù)已確定，現(xiàn)在要下氣力深化國企國資改革，這是關(guān)鍵一招；要以改革的精神推動重大問題的解決，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。

　　深化國企國資改革是駱惠寧此次調(diào)研的重要內(nèi)容。蘭花科創(chuàng)年產(chǎn)20萬噸己內(nèi)酰胺是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)裝備延伸發(fā)展的項目，工藝水平國內(nèi)領(lǐng)先。該企業(yè)還與國內(nèi)科研機(jī)構(gòu)聯(lián)手開發(fā)出了系列納米級碳酸鈣產(chǎn)品。目前，兩類產(chǎn)品的市場需求和經(jīng)濟(jì)效益均很好。駱惠寧充分肯定了企業(yè)的創(chuàng)新精神，他指出，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級潛力很大，原料型產(chǎn)業(yè)要堅持走循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子，產(chǎn)業(yè)鏈條延伸的過程，也就是開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場的過程。他說，可聯(lián)合民營企業(yè)，將己內(nèi)酰胺向錦綸、拉絲、面料、服裝或用品一路往下走。國有企業(yè)改革應(yīng)向民營企業(yè)開放，共同發(fā)展股份制企業(yè)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。在高平經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，駱惠寧聽取了項目建設(shè)和招商引資介紹，他說，促進(jìn)新項目落地，關(guān)鍵在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)又來源于深化改革。要解放思想，勇于擔(dān)當(dāng)，按照省委省政府部署，全面推動開發(fā)區(qū)改革創(chuàng)新，特別要堅定不移推進(jìn)任期制、績效制、聘用制“三制”改革，激發(fā)內(nèi)部活力與動力。

　　晉煤集團(tuán)積極培育煤層氣特色產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)立了“采煤采氣一體化”新模式。駱惠寧先后來到寺河瓦斯發(fā)電廠、藍(lán)焰煤層氣公司，認(rèn)真考察煤層氣抽采和利用，就國企股份制改造、專業(yè)化重組等聽取企業(yè)負(fù)責(zé)人的意見，希望晉煤集團(tuán)把深化國企改革與轉(zhuǎn)型升級結(jié)合起來，爭當(dāng)排頭兵。在晉煤集團(tuán)煤與煤層氣共采國家重點(diǎn)實驗室，駱惠寧就煤地質(zhì)微生物成氣等國際前沿課題研究、創(chuàng)新企業(yè)科研成果報酬制度等與科技人員深入交流，他說，要堅持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新協(xié)同發(fā)力，完善以增加知識價值為導(dǎo)向的分配政策，充分激發(fā)人才創(chuàng)新的積極性。在中船重工特種設(shè)備公司，駱惠寧希望企業(yè)依托風(fēng)電裝機(jī)成套、成系列產(chǎn)品，創(chuàng)新軍民融合深度發(fā)展機(jī)制，發(fā)揮龍頭作用，帶動地方配套產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展。在富士康晉城科技工業(yè)園，駱惠寧希望地企聯(lián)手，抓緊新的高新技術(shù)項目落地。他還就創(chuàng)造良好環(huán)境、吸引留住人才聽取了企業(yè)意見。

　　在4日下午的匯報會上，駱惠寧對晉城市認(rèn)真貫徹省委決策部署、對晉煤集團(tuán)推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型取得的成績給予了肯定，對深化國企國資改革工作提出了新的要求。他指出，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，既要抓新興產(chǎn)業(yè)培育，又要抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，包括煤炭產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化；既要引進(jìn)和培育新企業(yè)，又要支持和依靠現(xiàn)有企業(yè)，尤其是要深化國企國資改革，這是決定山西轉(zhuǎn)型前途的關(guān)鍵一招。全省上下、各個方面必須清醒看到，國企國資已經(jīng)到了非改不可、不徹底改不行、不抓緊改不行的歷史關(guān)口。只有國企國資帶頭改好改到位，轉(zhuǎn)型發(fā)展才有最大的動力和希望。各級黨委政府及國資管理部門要提高政治站位，按照省委關(guān)于深化國企國資改革方向、原則、重大目標(biāo)、重要關(guān)系的部署要求，堅決扛起主體責(zé)任，積極行動起來，營造解放思想、深化改革的大環(huán)境，分級深入調(diào)查研究，認(rèn)真分析本地國企國資的現(xiàn)狀、存在的問題，切實吃透情況、找準(zhǔn)問題、拿好對策、統(tǒng)籌推進(jìn)。國有企業(yè)要以高度的自覺，充分發(fā)揮主觀能動性，深入研究改革的相關(guān)問題，不等待不觀望，把內(nèi)部改革抓好，對面上改革提出建議，充分激發(fā)企業(yè)干部職工、各類人才的改革積極性和創(chuàng)造力。

　　調(diào)研結(jié)束，踏上返程，已是夜色闌珊。

　　羅清宇、王一新參加有關(guān)活動。

　　樓陽生在焦煤集團(tuán)調(diào)研國企改革工作時強(qiáng)調(diào)

　　深化改革 攥緊拳頭

　　提升山西焦煤產(chǎn)業(yè)的競爭力和話語權(quán)

　　春節(jié)長假后一上班，2月3日至4日，省長樓陽生深入山西焦煤集團(tuán)調(diào)研國企改革工作。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，按照省黨代會和省“兩會”的部署，抓住新一輪國企改革窗口期，堅定改、主動改、抓緊改，切實增強(qiáng)國有企業(yè)的內(nèi)在活力、市場競爭力和發(fā)展引領(lǐng)力。省委常委、常務(wù)副省長高建民，省委常委、副省長孫紹騁參加調(diào)研。

　　山西焦煤集團(tuán)是省委、省政府確定的國企改革試點(diǎn)單位。樓陽生實地考察了焦煤集團(tuán)核心子公司西山煤電集團(tuán)，詳細(xì)了解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、企業(yè)三項制度改革、去產(chǎn)能職工安置等工作。他指出，焦煤是極為寶貴的稀缺資源，要通過深化改革，依靠創(chuàng)新驅(qū)動，整合既有的資源、產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，攥緊拳頭，形成合力，切實提高我省焦煤產(chǎn)業(yè)的競爭力和話語權(quán)。隨后，樓陽生察看了企業(yè)安全生產(chǎn)數(shù)字化監(jiān)測系統(tǒng)，叮囑企業(yè)以“四鐵”要求嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，堅持問題導(dǎo)向，力求標(biāo)本兼治，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，從根本上提高安全生產(chǎn)水平。

　　煉焦精煤是屯蘭選煤廠的主導(dǎo)產(chǎn)品，素有“工業(yè)味精”美譽(yù)。樓陽生深入調(diào)度中心、洗煤車間，調(diào)研精煤洗選工藝、裝備、自動化控制等情況。得知企業(yè)實行契約化管理有效調(diào)動了職工積極性時，他說，“行政化管理企業(yè)沒有活力，‘帽子’不能解決問題，級別產(chǎn)生不了效益”。他勉勵企業(yè)積極探索新模式，向改革要紅利，向精細(xì)化管理要效益，全心全意依靠職工把企業(yè)辦好。

　　古交電廠是低熱值煤熱電聯(lián)產(chǎn)坑口電廠，承擔(dān)著太原市集中供熱任務(wù)。在隆隆的機(jī)組轟鳴聲中，樓陽生實地調(diào)研了電廠和配煤廠。他要求企業(yè)內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場，積極服務(wù)京津冀一體化發(fā)展，拓展晉煤、晉電、晉氣外送市場。樓陽生還考察了屯蘭瓦斯電廠和西山煤氣化公司焦化二廠煉焦、發(fā)電車間。他希望企業(yè)高度重視技術(shù)創(chuàng)新，加大資源綜合利用和節(jié)能減排力度，促進(jìn)煤炭低碳綠色清潔高效可持續(xù)利用。

　　4日上午，省政府召集相關(guān)部門、國有企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)，圍繞深化國企改革和做優(yōu)做強(qiáng)焦煤產(chǎn)業(yè)進(jìn)行座談。在聽取大家的發(fā)言后，樓陽生強(qiáng)調(diào)，要抓住新一輪國企改革的重大機(jī)遇，心里有底數(shù)、手上有底牌、胸中有底氣，堅定不移在根上改、制上破、治上立，使國有企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，在深化轉(zhuǎn)型綜改中建功立業(yè)。要按照專業(yè)化重組、板塊化經(jīng)營的思路，運(yùn)用市場化、法治化手段，依托資本市場和科技創(chuàng)新，大力推動產(chǎn)業(yè)整合、企業(yè)改制，整體提升企業(yè)競爭力。要謀定后動，深入調(diào)研，盡快制定國企改革方案，在分離企業(yè)辦社會職能、增強(qiáng)焦煤產(chǎn)業(yè)競爭力等方面先行一步。要加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，落實企業(yè)主體責(zé)任，激發(fā)職工主人翁意識，形成推動改革的合力。

　　樓陽生強(qiáng)調(diào)，國企改革事關(guān)轉(zhuǎn)型綜改大局。要積極主動改，充分調(diào)動政府、企業(yè)、職工等各方面的積極性；要創(chuàng)造條件改，完善政策措施，加大支持力度，協(xié)調(diào)解決改革中的困難問題；要共享紅利改，正確處理“動奶酪”和保權(quán)益的關(guān)系，讓改革發(fā)展紅利更多惠及廣大職工；要優(yōu)化監(jiān)管改，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變國資監(jiān)管職能，改進(jìn)方式方法，更好適應(yīng)新形勢下國企改革發(fā)展需要；要蹄疾步穩(wěn)改，確保各項改革平穩(wěn)健康推進(jìn)，有效破解“一股獨(dú)大”等體制機(jī)制障礙，推動國有企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級。

　　以上來源：FM904山西綜合廣播山西綜合廣播微信公眾號。

　　另據(jù)山西資本圈微信公眾號早前報道：

　　繼2016年末開始，政策面頻頻為國企改革“吹風(fēng)”之后，在《2017年山西省政府工作報告》——這份年度最重要的政府文件中，明確表示2017年要深化國企國資改革，積極推進(jìn)國有資本投資、運(yùn)營公司改革試點(diǎn)，全面啟動省屬國有企業(yè)改革：

　　深化國企國資改革。堅持國企國資改革方向，堅持市場化、法治化取向，推動國有企業(yè)瘦身健體、固本培元、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級。推進(jìn)國有企業(yè)功能界定與分類，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，完善現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)市場化選聘經(jīng)營管理者，加快剝離企業(yè)辦社會職能，妥善解決歷史遺留問題。積極推進(jìn)國有資本投資、運(yùn)營公司改革試點(diǎn)。推動國資監(jiān)管體制向管資本為主轉(zhuǎn)變。制定出臺國企國資改革方案，全面啟動省屬國有企業(yè)改革。

　　其實，自2014年6月印發(fā)《山西省人民政府關(guān)于深化國資國企改革的實施意見》以來，山西省j將著手進(jìn)行國企改革的消息也時不時被媒體提及，但是始終都處于“雷聲大，雨點(diǎn)小”的狀態(tài)，當(dāng)然這也與山西省這兩三年省內(nèi)的大環(huán)境有關(guān)：2014和2015年，顯然反腐是“頭等”大事，人心惶惶的狀態(tài)下著手改革也不現(xiàn)實；2016年，貫穿全年的“去產(chǎn)能”讓錯失國企改革機(jī)遇的山西感受到“陣陣寒意”，不過也倒逼改革的盡快落實。

　　雖然從目前披露的相關(guān)內(nèi)容來看，對于國企改革只有寥寥數(shù)語，但在這類重要文件中如此措辭，再加上近些年的“鋪墊”，2017年山西省啟動國資國企改革“箭在弦上”。

　　從《報告》表述來看，山西國企改革依然延續(xù)2014年《實施意見》點(diǎn)面結(jié)合的總體思路：重點(diǎn)突破龍頭國企，全面推進(jìn)省屬國企改革。

　　談及國有資本投資、運(yùn)營公司改革試點(diǎn)，焦煤集團(tuán)、同煤集團(tuán)和晉能集團(tuán)這三家重要省屬國企便不可回避，早在2015年山西全省科技創(chuàng)新推進(jìn)大會，同煤集團(tuán)和晉能集團(tuán)便被選為山西省深化國企改革試點(diǎn)，而在2016年發(fā)布的《關(guān)于開展國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)工作的實施細(xì)則》中，焦煤集團(tuán)被明確為改組國有資本投資公司的試點(diǎn)企業(yè)，結(jié)合三家重要國企的地位及現(xiàn)狀，未來繼續(xù)“擔(dān)綱”改革試點(diǎn)應(yīng)在情理之中。

　　當(dāng)然，最為引人關(guān)注的還是山西省其他重要省屬國企改革怎樣推進(jìn)？

　　《報告》對此表示，“推進(jìn)國有企業(yè)瘦身健體、固本培元、體質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)國有企業(yè)功能界定與分類；積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，加快剝離企業(yè)辦社會職能，妥善解決歷史遺留問題”，其實對于包括七大煤企在內(nèi)的山西幾十家省屬國企，山西資本圈此前也多次提及這些國企大都面臨著大而不強(qiáng)、功能重疊、社會負(fù)擔(dān)過重等問題，所以對其進(jìn)行重組整合也是應(yīng)有之義。

　　以下為山西省屬國企名單，包括山西國資委旗下22家重要省屬國企和山西財政廳控制下的山西金控集團(tuán)。

　　另外，王一新副省長2016年12月那次“著名”的講話也值得借鑒：“山西有2萬多億國資，錯失多輪國資國企改革機(jī)遇，與全國比，改革嚴(yán)重滯后。尚有大量國有資產(chǎn)沒有資本化，證券化的比率更低?，F(xiàn)有的國有控股18家上市公司平臺運(yùn)營很不充分。在未來的改革中，必然存在大量兼并、重組、整合、退出業(yè)務(wù)，也必將衍生出大量商業(yè)機(jī)會”。

　　剛剛被提名山西省國資委主任的郭保民認(rèn)為，目前山西省利用資本市場存在嚴(yán)重短板，要把握好資本發(fā)展與國企改革的協(xié)同推進(jìn)政策機(jī)遇，推進(jìn)股權(quán)多元化，通過整體上市，引入各類資本，發(fā)展混合所有制，打破國企一股獨(dú)大，放大國有資本功能。在推行資產(chǎn)證券化的基礎(chǔ)上，對煤炭企業(yè)實行戰(zhàn)略重組，合并同質(zhì)企業(yè)，在省內(nèi)形成3個—4個大型煤炭集團(tuán)，通過市場兼并重組，優(yōu)勝劣汰，市場出清，誕生一批競爭力強(qiáng)的現(xiàn)代企業(yè)。

　　而原山西省國資委主任、剛剛履新山西省政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會主任的朱曉明也同樣認(rèn)為，打通國有企業(yè)資產(chǎn)證券化的通道非常重要——通過資產(chǎn)證券化，特別是通過推動企業(yè)整體上市，不僅可以滿足國有企業(yè)擴(kuò)大直接融資的迫切需求，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，還可以倒逼企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，從根本上理順政府、市場和企業(yè)關(guān)系，推動國企改革向縱深突破。

　　結(jié)合三者講話分析，山西資本圈覺得在山西將要全面啟動的國企改革中，開展混改、推動資產(chǎn)證劵化將大有可為，山西省屬國企旗下18家A股上市平臺將會扮演至關(guān)重要的角色，參與甚至成為整合主體介入到某些重要省屬國企的整合重組中去。而如果上述上市公司能夠有機(jī)會參與其中，對于企業(yè)自身也是不錯的轉(zhuǎn)型機(jī)會，可謂經(jīng)營發(fā)展”大紅包“。

　　對于這18家A股上市，各有各的自身情況，所以參與的機(jī)會也會有所不同，山西資本圈結(jié)合公司現(xiàn)狀，做些簡單梳理，分析一下各公司能搶到“新年大紅包”的機(jī)會，僅供參考：

　　1、西山煤電（000983）

　　公司全稱：山西西山煤電股份有限公司

　　控股股東：焦煤集團(tuán)

　　分析：雖然焦煤集團(tuán)坐擁眾多煤炭資產(chǎn)，目前西山煤電集團(tuán)也負(fù)責(zé)托管聯(lián)盛能源，但近些年遲遲未現(xiàn)大的資產(chǎn)運(yùn)作，這一定程度上與有些資產(chǎn)涉及債轉(zhuǎn)股、采礦權(quán)轉(zhuǎn)增資本金等政策性問題有關(guān)，不知未來國企改革能否在此方面有所突破。

　　紅包機(jī)會：50%

　　2、山西焦化(600740)

　　公司全稱：山西焦化股份有限公司

　　控股股東：山西焦化集團(tuán)

　　間接控股股東：焦煤集團(tuán)

　　分析：目前收購大股東山西焦化集團(tuán)所持有的中煤華晉49%事宜尚未完成，所以短期內(nèi)再啟資產(chǎn)重組可能性不大，但是在公司業(yè)績壓力得到緩解后，也為未來參與焦煤集團(tuán)整合重組贏得了時間。

　　紅包機(jī)會：30%

　　3、南風(fēng)化工（000737）

　　公司全稱：南風(fēng)化工集團(tuán)股份有限公司

　　控股股東：山西焦煤運(yùn)城鹽化集團(tuán)

　　間接控股股東：焦煤集團(tuán)

　　分析：雖然目前南風(fēng)化工與焦煤集團(tuán)并不存在同業(yè)競爭的問題，但是連年主營業(yè)績虧損的背景下，南風(fēng)化工的重組預(yù)期越來越大。

　　紅包機(jī)會：80%

　　4、大同煤業(yè)(601001)

　　公司全稱：大同煤業(yè)股份有限公司

　　控股股東：同煤集團(tuán)

　　分析：雖然同煤集團(tuán)將在此輪國企改革中扮演重要角色，但是對于大同煤業(yè)來說，相較于資產(chǎn)注入預(yù)期，“甩包袱”或許更為現(xiàn)實。

　　紅包機(jī)會：70%

　　5、漳澤電力（000767）

　　公司全稱：山西漳澤電力股份有限公司

　　控股股東：同煤集團(tuán)

　　分析：雖然同煤集團(tuán)“入主”漳澤電力的時間不是很長，但近些年其內(nèi)生性增長還是有目共睹的，尤其在新能源方面的布局也值得稱道，為避免同業(yè)競爭，仍是同煤集團(tuán)電力資產(chǎn)的重要整合平臺。

　　紅包機(jī)會：50%

　　6、陽泉煤業(yè)（600348）

　　公司全稱：陽泉煤業(yè)(集團(tuán))股份有限公司

　　控股股東：陽煤集團(tuán)

　　分析：雖然早就“欽定”為陽煤集團(tuán)旗下煤炭資產(chǎn)的整合平臺，但是近些年卻未見優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入，所以目前看也只是空有預(yù)期而已，除非集團(tuán)層面出現(xiàn)大的重組。

　　紅包機(jī)會：50%

　　7、山西三維（000755）

　　公司全稱：山西三維集團(tuán)股份有限公司

　　控股股東：山西三維華邦集團(tuán)

　　間接控股股東：陽煤集團(tuán)

　　分析：雖然2016年資產(chǎn)重組不幸擱淺，但是連年虧損的業(yè)績狀況，也使得陽煤集團(tuán)去意已決，雖然潛在接盤者山西路橋集團(tuán)尚未“入主”，但是2017年的山西三維必將為扭虧繼續(xù)嘗試資本運(yùn)作。

　　紅包機(jī)會：90%

　　8、太化股份（600281）

　　公司全稱：太原化工股份有限公司

　　控股股東：太原化工工業(yè)集團(tuán)

　　間接控股股東：陽煤集團(tuán)（托管）

　　分析：不出意外，從2009年至今，太化股份連續(xù)8年主營業(yè)績出現(xiàn)虧損，之所以能實現(xiàn)成功保殼，幾乎每每關(guān)鍵時刻，政府補(bǔ)助便會“如期而至”，太化股份也可謂“一道風(fēng)景”，而就在陽煤集團(tuán)及太化股份終于下決心進(jìn)行轉(zhuǎn)型重組以期公司能夠“改頭換面”，但悲劇的是證監(jiān)會的調(diào)查通知書卻不期而至，何時重組再次成為未知數(shù)。

　　紅包機(jī)會：80%

　　9、陽煤化工（600691）

　　公司全稱：陽煤化工股份有限公司

　　控股股東：陽煤集團(tuán)

　　分析：在山西三維、太化股份均有可能放棄原有煤化工產(chǎn)業(yè)的背景下，傾力打造中國最大煤化工集團(tuán)的陽煤集團(tuán)，未來如何借助資本市場整合旗下龐大的煤化工資產(chǎn)有將面臨新的考驗，而有可能作為集團(tuán)煤化工產(chǎn)業(yè)上市公司“獨(dú)苗”的陽煤化工的角色將尤為關(guān)鍵，未來極有可能成為扛鼎陽煤集團(tuán)煤化工資產(chǎn)整合的中堅力量。

　　紅包機(jī)會：60%

　　10、潞安環(huán)能(601699)

　　公司全稱：山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司

　　控股股東：潞安集團(tuán)

　　分析：雖然潞安環(huán)能是幾大上市煤企中經(jīng)營業(yè)績比較穩(wěn)定的，但是在市場環(huán)境不容樂觀的情況下，潞安集團(tuán)還是想對其梳理整合的，本擬將潞安高硫煤清潔利用油化電熱一體化示范項目這一集團(tuán)重要煤制油項目注入上市公司，不過最后卻無奈擱淺，加之集團(tuán)另一子公司潞安工程成為ST獅頭重要股東，這也使得集團(tuán)未來對潞安環(huán)能的定位變得不確定。

　　紅包機(jī)會：60%

　　11、煤氣化（*ST煤氣）（000968）

　　公司全稱：太原煤氣化股份有限公司

　　控股股東：晉煤集團(tuán)

　　分析：在晉煤集團(tuán)攜藍(lán)焰煤層氣成功入主公司之后，煤氣化未來發(fā)展思路日益清晰，作為晉煤集團(tuán)的資產(chǎn)整合平臺，雖然剛剛完成資產(chǎn)重組，但是未來的整合預(yù)期還是很明顯的。

　　紅包機(jī)會：50%

　　12、通寶能源(600780)

　　公司全稱：山西通寶能源股份有限公司

　　控股股東：山西國際電力集團(tuán)

　　間接控股股東：晉能集團(tuán)

　　分析：雖然集團(tuán)層面的運(yùn)作屢屢有所突破，但是晉能集團(tuán)對通寶能源旗下這唯一一家A股平臺的重組整合卻連續(xù)碰壁，不過俗諺講“事不過三”，相信不會等待太久。

　　紅包機(jī)會：90%

　　13、山煤國際(600546)

　　公司全稱：山煤國際能源集團(tuán)股份有限公司

　　控股股東：山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)

　　分析：作為七大煤企里存在感最弱的省屬國企，山煤集團(tuán)自身同樣存在著明顯的重組預(yù)期，再考慮到山煤國際目前的業(yè)績狀況，所以參與此輪國企改革的機(jī)會同樣也是大大的。

　　紅包機(jī)會：80%

　　14、國新能源（600617）

　　公司全稱：山西省國新能源股份有限公司

　　控股股東：山西省國新能源發(fā)展集團(tuán)有限公司

　　分析：自從通過“借殼”登陸資本市場以來，國新能源集團(tuán)旗下這家A股公司經(jīng)營業(yè)績得以快速增長，雖然不一定再出現(xiàn)大規(guī)模的重組，但是集團(tuán)旗下的其他燃?xì)赓Y產(chǎn)還是有明顯注入預(yù)期的。

　　紅包機(jī)會：60%

　　15、山西汾酒(600809)

　　公司全稱：山西杏花村汾酒廠股份有限公司

　　控股股東：汾酒集團(tuán)

　　分析：山西汾酒無疑是山西國資國企改革中最具混改潛力的整合平臺，此前無論是公司資產(chǎn)質(zhì)量還是市場關(guān)注度都使其進(jìn)行混改頗具看點(diǎn)，但是卻遲遲未見相關(guān)官方消息披露，所以只能寄希望于此輪混改能夠有所破局。

　　紅包機(jī)會：70%

　　16、太鋼不銹（000825）

　　公司全稱：山西太鋼不銹鋼股份有限公司

　　控股股東：太鋼集團(tuán)

　　分析：作為全球不銹鋼行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、國內(nèi)不銹鋼企業(yè)的老大哥，其地位與影響力均不容小覷，尤其一個小小圓珠筆頭更是讓市場重新認(rèn)識到了這家不銹鋼企業(yè)的潛在實力，但是這不可能成為激活太鋼不銹的“良藥”，太鋼集團(tuán)超過六成的持股為何不可引進(jìn)優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)投、嘗試混改？風(fēng)電上市公司龍頭股！

　　紅包機(jī)會：60%

　　17、太原重工（600169）

　　公司全稱：太原重工股份有限公司

　　控股股東：太重集團(tuán)

　　分析：本來坐擁“高鐵一姐”丁書苗旗下最重要資產(chǎn)智奇公司托管權(quán)，使太重集團(tuán)成為最有可能的接盤者，但最終太重集團(tuán)和鐵科院平分智奇公司大股東股權(quán)，也使得智奇公司注入太原重工的預(yù)期存在較大變數(shù)。

　　紅包機(jī)會：40%

　　18、山西證券(002500)

　　公司全稱：山西證券股份有限公司

　　控股股東：山西金控集團(tuán)

　　實際控制人：山西省財政廳

　　分析：作為18家中唯一一家非山西國資委實際控制的省屬國企A股上市平臺，山西證券是2016年剛剛整合完成的山西金控集團(tuán)旗下重要資產(chǎn)整合平臺，仍有很大資本運(yùn)作空間，目前已列入“計劃”的 有山西股權(quán)交易中心、晉金所、金融服務(wù)平臺等。

　　紅包機(jī)會：80%

　　除了上述18家省屬國企A股上市平臺之外，山西板塊38家A股上市公司中有“國企”身份的還有晉城國資委旗下的蘭花科創(chuàng)、央企中國兵器工業(yè)集團(tuán)旗下的晉西車軸、中國地質(zhì)科學(xué)院礦產(chǎn)綜合利用研究所旗下的盛和資源、中國鐵路總公司旗下的大秦鐵路、中國五礦集團(tuán)*ST五稀，這些公司均有望參與各級政府相繼啟動的國資國企改革中去。

　　來源：世界晉商網(wǎng)綜合山西綜合廣播、山西資本圈微信公眾號、山西衛(wèi)視新聞聯(lián)播

　　晉商頭條由山西杏花村汾酒集團(tuán)特約刊登

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