高速攪拌機(jī)工作原理_高速攪拌機(jī)操作規(guī)程

　　用人性化思想指導(dǎo)企業(yè)高速攪拌機(jī)工作原理的經(jīng)營(yíng)管理高速攪拌機(jī)工作原理，就是要從人的善良本性出發(fā)高速攪拌機(jī)工作原理，通過(guò)和風(fēng)細(xì)雨式的善意引導(dǎo)、啟示、提醒、挖掘、發(fā)揮、激勵(lì)、弘揚(yáng)、規(guī)范等有效手段，讓人們最積極的一面盡可能全面地展現(xiàn)出來(lái)，并使之長(zhǎng)效管用，從而達(dá)到完善、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)整體工作不斷提升的最終目的。

　　具體來(lái)說(shuō)，人性化管理就是要了解人、尊重人、理解人、信任人、賞識(shí)人、幫助人和培養(yǎng)人。

　　1、人性化管理要了解人

　　第一是了解下屬的基本情況，包括工作經(jīng)歷、興趣愛(ài)好等基本信息。

　　第二是了解下屬的性格和特點(diǎn)，以便能對(duì)不同性格和不同能力的員工采取不同的指導(dǎo)方法。

　　第三是深層次的了解，包括對(duì)下屬的價(jià)值觀、做人的原則、內(nèi)心的想法等都深入了解。

　　這樣管理者才能真正做到知人善用，發(fā)揮下屬工作上最大的潛力和優(yōu)勢(shì)。

　　2、人性化管理要尊重人

　　“尊重人”，即尊重員工的人權(quán)、人性和人格，尊重和滿足員工多層次的需求，關(guān)心員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，讓員工有穩(wěn)定感和安全感的同時(shí)，還擁有事業(yè)成就感；信任員工，充分合理地授權(quán)和分權(quán)，讓員工以主人翁的身份參與管理；反對(duì)把員工看作是打工的，是生產(chǎn)的“工具”等等。

　　管理者不僅要樹(shù)立“尊重人”的理念，更重要的是將“尊重人”的理念貫徹到管理全過(guò)程，物化為具體的選人、用人、育人、留人機(jī)制，即通過(guò)建立“硬機(jī)制”體現(xiàn)企業(yè)“尊重人”的理念。

　　3、人性化管理要理解人

　　所謂理解人，主要是指對(duì)人思想上的理解，心靈上的溝通，感性上的融洽。它要求對(duì)人的尊重、信任，建立人與人之間的友誼。

　　理解人，就要理解人們之間的差異性，在任何人之間建立良好的心靈溝通關(guān)系。

　　4、人性化管理要信任人

　　人性化管理要求企業(yè)在選人的時(shí)候，應(yīng)該采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，對(duì)于一個(gè)人如果沒(méi)有足夠的了解或者不能夠做出正確判斷的時(shí)候，就絕對(duì)不要用。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，就是鑒于前期的了解，充分地信任高速攪拌機(jī)工作原理他人，委以重任，最終取得良好的回報(bào)。

　　5、人性化管理要賞識(shí)人

　　賞識(shí)下屬指的是領(lǐng)導(dǎo)者善于認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)下屬的才能和取得的工作成績(jī)，并予以重視或贊揚(yáng)。領(lǐng)導(dǎo)者的賞識(shí)過(guò)程，實(shí)際上就是調(diào)動(dòng)下屬積極性的工作過(guò)程。

　　賞識(shí)下屬是領(lǐng)導(dǎo)者的基本職責(zé)，一方面促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展，另一方面能夠有效地調(diào)動(dòng)人的積極性，幫助人們找到工作的動(dòng)力和前進(jìn)的方向。

　　賞識(shí)下屬不是說(shuō)讓領(lǐng)導(dǎo)者都去當(dāng)“好好先生”，遇事和稀泥，無(wú)原則地遷就，不真實(shí)地吹捧。應(yīng)該是一方面嚴(yán)格要求，另一方面愛(ài)好賞識(shí)。對(duì)下屬該進(jìn)行的批評(píng)不能缺，該執(zhí)行的處罰不能少，該履行的監(jiān)督不能忘。

　　6、人性化管理要幫助人

　　幫助員工，幫助他人，就是幫助企業(yè)，因?yàn)閹椭梢在A得員工和客戶的心。

　　7、人性化管理要培養(yǎng)人

　　合格的員工主要靠企業(yè)的培養(yǎng)，沒(méi)有哪個(gè)員工天生就會(huì)做事，只有通過(guò)培養(yǎng)，我們才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要的人。也許有些人會(huì)很不以為然，“我可以外聘最優(yōu)秀的員工”,但是，不要忘記，最優(yōu)秀的員工也是經(jīng)過(guò)培養(yǎng)才得來(lái)的，如果每個(gè)企業(yè)都想外部聘請(qǐng)，那么，誰(shuí)又來(lái)培養(yǎng)優(yōu)秀的員工呢？

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗往往不是因?yàn)槿狈细竦娜瞬牛且驗(yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能很好地使用人才。

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總能從身邊發(fā)掘人才并充分發(fā)揮他們的潛能，而拙劣的領(lǐng)導(dǎo)者總是抱怨和慨嘆無(wú)人可用；優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)身邊的人才不斷走向成功，而拙劣的領(lǐng)導(dǎo)者在慨嘆中逐漸走向沒(méi)落。

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