想在一個(gè)月之內(nèi)創(chuàng)業(yè)成功加工鋰電池創(chuàng)業(yè)怎么樣，首先要有啟動(dòng)資金加工鋰電池創(chuàng)業(yè)怎么樣，再就是選一個(gè)好的適合自己做的項(xiàng)目。下面是小編整理的步驟：
1、首先是找出具有市場潛能的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子。
企業(yè)點(diǎn)子不在其新穎與否，也不必是自己獨(dú)有，甚至不需要是什么好點(diǎn)子。重要的是，這個(gè)點(diǎn)子得具有市場潛能。為了搞清這一點(diǎn)，可考慮以下幾個(gè)問題：
(1)這個(gè)點(diǎn)子是否在目前或未來會(huì)不會(huì)有生意可做?
(2)目前市場的發(fā)展空間還很大，還是已布滿了競爭對(duì)手?
(3)這個(gè)點(diǎn)子是否能轉(zhuǎn)為可做的生意?是否有相關(guān)的技術(shù)配合?產(chǎn)品或服務(wù)的成本是否在消費(fèi)者能夠或愿意負(fù)擔(dān)的范圍之內(nèi)?
(4)這個(gè)點(diǎn)子有沒有人試用過?其結(jié)果如何?為什么?
(5)這個(gè)點(diǎn)子所需要的資金及經(jīng)營模式是否超過自己的能力要求之外?
要回答這些問題勢必要經(jīng)過一番深思熟慮、詳細(xì)研究才行，但很多時(shí)候，這還得靠點(diǎn)個(gè)人直覺來判斷。
2、制定縝密的計(jì)劃
所謂“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”，其實(shí)是完全建立在憑空臆測及想象之上的，既無前例可循又無經(jīng)驗(yàn)可依。話雖如此，但除非加工鋰電池創(chuàng)業(yè)怎么樣你把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作好玩的嗜好，否則加工鋰電池創(chuàng)業(yè)怎么樣你一定要似定一個(gè)非常縝密詳實(shí)的計(jì)劃。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大綱應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(1)整體概念的陳述
創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子可能只有你一個(gè)人清楚，倘若有他人要給你提供財(cái)務(wù)或人事上的資源，這時(shí)你得要簡明扼要地說明你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。
(2)產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容
產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容的描述應(yīng)涵蓋制造過程中的各項(xiàng)成本、名稱或所需的包裝，以及任何獨(dú)特或富競爭力的有利條件。另外，計(jì)劃本身也要記錄產(chǎn)品或服務(wù)的保證措施，和別人要進(jìn)入這行業(yè)時(shí)可能會(huì)遭遇的阻礙。
(3)市場
在確定“市場”的時(shí)候，必須考慮以下幾項(xiàng)內(nèi)容：大小、區(qū)隔、成長情形、獲利能力、地點(diǎn)、競爭、人口統(tǒng)計(jì)分析。
(4)各種準(zhǔn)備工作的進(jìn)度表
要著手進(jìn)行計(jì)劃的關(guān)鍵在于，擬一份創(chuàng)業(yè)所需工作的執(zhí)行進(jìn)度表。這份執(zhí)行表應(yīng)說載工作內(nèi)容、執(zhí)行時(shí)間;如果可行的話，也要列入計(jì)劃開始與結(jié)束的時(shí)間，以及各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人等。
(5)周密的預(yù)算
任何創(chuàng)業(yè)預(yù)算都要特別考慮到兩個(gè)重點(diǎn)：現(xiàn)金流通以及財(cái)務(wù)困難的早期征兆。
3、創(chuàng)業(yè)資源
創(chuàng)業(yè)所需的各項(xiàng)資源包括財(cái)務(wù)、人力、資訊及建議都不是唾手可得或便于使用的。創(chuàng)業(yè)都要能在創(chuàng)業(yè)維艱之際，慧眼獨(dú)具地識(shí)出及利用任何派得上用場的資源?？墒?，求人不如求己。你所投注的時(shí)間就是創(chuàng)業(yè)最最重要的資源---中財(cái)華商。中財(cái)華商專注提供企業(yè)注冊(cè)服務(wù)，包括公司轉(zhuǎn)讓、代理記賬、企業(yè)年報(bào)、地址變更等。所以要大膽的去做!他們也可以給你的產(chǎn)品和服務(wù)提出一些建議。隨著推薦人的增加，來自這個(gè)群體的購買潛力也會(huì)繼續(xù)提高。
評(píng)論列表
還沒有評(píng)論，快來說點(diǎn)什么吧~