六西格瑪培訓(xùn)時(shí)，為了讓學(xué)員更好學(xué)習(xí)好六西格碼這門技術(shù)，為以后在企業(yè)中工作時(shí)能更快風(fēng)力機(jī)的種類的達(dá)到目標(biāo)和更好的解決問題，在解決問題時(shí)，修改計(jì)劃的情況往往會(huì)經(jīng)常發(fā)生，為了防止意外發(fā)生，在學(xué)這門技術(shù)時(shí)， 我們著重先來了解一下什么是PDPC，然后根據(jù)它的定義， 去學(xué)習(xí)的它的用途及在六西格瑪管理工作中所起到的作用。
一、PDPC法的由來
PDPC法(process decision program charts)也稱為過程決策程序圖法，其工具就是PDPC。PDPC法于1976年由日本學(xué)者提出，是運(yùn)籌學(xué)中的一種方法。所謂PDPC法，是為了完成某個(gè)任務(wù)或達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，在制定行動(dòng)計(jì)劃或進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果。并相應(yīng)地提出多種應(yīng)變計(jì)劃的一種方法。這樣在計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到不利情況時(shí)，仍能按第二、第三或其他計(jì)劃方案進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)。如圖1所示，當(dāng)A方案在A2步驟遇到困難時(shí)，可改用B方案；當(dāng)工作剛開始時(shí)(AO), A1就受到嚴(yán)重阻礙，只有使用C方案，而在C3步驟也很有可能受阻，則可實(shí)施D方案，也還能夠?qū)崿F(xiàn)理想目的Z。二、PDPC法的用途1、制訂目標(biāo)管理中的實(shí)施計(jì)劃。2、制訂科研項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。3、對整個(gè)系統(tǒng)的重大事故進(jìn)行預(yù)測。4、制訂控制工序的措施。三、PDPC法具的特征1、從全局、整體掌握系統(tǒng)的狀態(tài)，因而可作全局性判斷；2、可按時(shí)間先后順序掌握系統(tǒng)的進(jìn)展情況；3、密切注意系統(tǒng)進(jìn)程的動(dòng)向，掌握系統(tǒng)輸入與輸出間的關(guān)系；4、情報(bào)及時(shí)，計(jì)劃措施可被不斷補(bǔ)充、修訂。四、使用PDPC法的基本步驟1、召集有關(guān)人員討論所要解決的課題；2、從自由討論中提出達(dá)到理想狀態(tài)的手段、措施；3、對提出的措施，列舉出預(yù)測的結(jié)果及遇到困難時(shí)應(yīng)采取的措施和方案；4、將各研究措施按緊迫程度、所需工時(shí)、實(shí)施的可能性及難易程度予以分類；5、決定各項(xiàng)措施實(shí)施的先后順序，并用箭條將理想狀態(tài)方向連接起來；6、落實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)人及實(shí)施期限；7、不斷修訂PDPC圖。
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