怎么自己弄一個平臺_搭建網站平臺需要多少錢

　　對很多傳統(tǒng)企業(yè)來說，它們之所以在移動互聯網時代不知道該何去何從，更多情況下是因為內心深處對移動互聯網的抵觸心理。正如房地產大亨王石所說：淘汰怎么自己弄一個平臺你的不是互聯網，而是怎么自己弄一個平臺你不接受互聯網。

　　不管你對移動互聯網是怎么看的，你都不得不承認它已經變成了這個時代的主流，它不僅對企業(yè)產生了重大影響，對怎么自己弄一個平臺我們的衣食住行也造成了不可忽視的影響，我們的生活變得更加智能化、網絡化。

　　整個時代都已經移動互聯網化了，如果企業(yè)還是固守著落后的舊思想，不能跟上時代的變化，那就只能被時代淘汰。實際上，根本用不著其怎么自己弄一個平臺他企業(yè)出手，企業(yè)自己就已經陷入困境，因為在移動互聯網時代，脫離了移動互聯網幾乎寸步難行，這不是開玩笑更不是危言聳聽。

　　2014年至2015年期間，零售行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。不少企業(yè)的專營店遭遇了倒閉的尷尬局面，零售業(yè)的前景不容樂觀。在特步、中國動向、匹克、李寧、安踏、361度等運動品牌的專營店中，已經有三千多家門店關門歇業(yè)了。

　　要說移動互聯網時代什么最火，可能當屬線上零售業(yè)了，僅2015年淘寶在“雙十一”一天的銷售額就達到了912億元。和線上零售正好相反，線下的零售行業(yè)情況不容樂觀，很多店鋪都因為不賺錢而紛紛關門。

　　線下零售店也不是沒有人光顧，但很多消費者卻是只看不買。大多數人只是到店里逛一逛看一看，覺得符合自己的要求，就到網上下單購買。網購的方便快捷，讓很多傳統(tǒng)的店鋪面臨前所未有的威脅。傳統(tǒng)企業(yè)被移動互聯網搞得暈頭轉向，為了不讓自己被淘汰，就應該在移動互聯網時代積極做出改變，打造適合自己的020平臺 。

　　地產大亨王健林曾經表示自己永遠不做電商，但是面對當前的形勢，他也不得不妥協(xié)，讓萬達集團的業(yè)務上線發(fā)展。酒仙網以前根本不相信酒也能搞 020，認為“酒類020是偽命題”，但現在也不得不做這方面的事，于是便有了“酒快到”。

　　在移動互聯網高速發(fā)展的今天，誰可以融入它，誰就能夠在未來占據主動，取得成功。這里面最重要的就是擁有適合自己的 020平臺。 剛開始的時候，人們懷疑 020 的作用，認為這只不過是一個噱頭，但事實證明，它絕對不是中看不中用的，誰可以快速建立起屬于自己的 020 平臺，誰就能擁抱移動互聯網時代。

　　當以前的互聯網企業(yè)紛紛在移動互聯網時代做出各種大動作的時候，傳統(tǒng)企業(yè)更加不能落后，一定要加快步伐，在020上多下功夫。在這個移動互聯網時代，O20 就相當于是飛機大炮，傳統(tǒng)的營銷模式則是小米加步槍，所以，若要成功，必須利用好020這個威力強大的武器。

　　傳統(tǒng)的企業(yè)應該怎樣打造020呢？一些自助火鍋店就做得非常好。 人們想去用餐，只需要在團購網上預訂，然后付款，到了餐廳，只需要拿出手機，讓店家看一下信息就可以了。不過這種模式也有很大的弊端，人們往往都是沖著低廉的價格去的，如果有打折，他們就會過去消費；如果不打折，他們就不會再去消費了。對一個想打出自己品牌的店來說，這樣顯然是不劃算的。

　　相比而言，海底撈做得更加出色，它從自己的情況出發(fā)，結合移動互聯網，打造出屬于自己的020平臺。海底撈不會為了贏得更多的用戶而去打折，它的東西是“永不打折”的，它強調的是“以客戶體驗制勝”只有好的體驗，才能贏得更多的回頭客，企業(yè)才可以做大做強。

　　傳統(tǒng)企業(yè)在利用 020的時候，一定要結合自己的情況，就像海底撈一樣，打造出最有利于自己發(fā)展的 020平臺，而不是盲目跟風，以為有了 020就很潮。如果020不能幫企業(yè)創(chuàng)造價值，那它就毫無意義。

　　至于怎樣打造屬于自己的 020平臺，關鍵是看企業(yè)的發(fā)展方向是什么、自身的企業(yè)文化是什么、 準備打造哪些有特色的東西。020只是一個模式，它是移動互聯網時代實用的工具，但并非萬能的，企業(yè)怎樣利用它才是最主要的。

　　在追求極致體驗、 享受特色服務的移動互聯網時代，企業(yè)要想辦法讓自己的020平臺與眾不同，給用戶全新的體驗。不僅要有自己的特色，更要適合自己的發(fā)展，這樣的020平臺才是好的020平臺。

　　本文來源方永飛教授《消費即創(chuàng)業(yè)》，歡迎加方教授微信（fangyongfei02）