4不漏油設(shè)備靜結(jié)合面不滲油設(shè)備保養(yǎng)ppt報(bào)告，動(dòng)結(jié)合面不漏油者，為不漏油設(shè)備80％設(shè)備保養(yǎng)ppt報(bào)告的結(jié)合面不漏油，且漏油的部位三分鐘內(nèi)漏油不超過一滴者為基本不漏油設(shè)備5嚴(yán)重漏油設(shè)備設(shè)備有下列情況之一，或一個(gè)漏油點(diǎn)一分鐘滴油超過三滴者，為嚴(yán)重漏油設(shè)備6一般漏油設(shè)備凡有漏油現(xiàn)象，但不夠上述嚴(yán)重漏。
加強(qiáng)培訓(xùn)提高員工的操作技能，提高一次性合格率加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生加大對(duì)返基返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制加強(qiáng)對(duì)銀絲手指套等輔助材料的管控在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工藝安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn) 在新的一年。
6成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組通過對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長(zhǎng)，多人參與的模式，對(duì)生產(chǎn)過程設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面產(chǎn)品的毛刺鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法在遇到質(zhì)量問題時(shí)采取三不放過的原則就是質(zhì)量問題原因不查明不放過沒有緊急處理措施。
4抓好節(jié)能降耗成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作 5加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作 篇三年終個(gè)人工作總結(jié)PPT模板 回顧20XX年來的工作，有許多的收獲和體會(huì)客房部的全體員工克服了重重困難，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，完成了飯店下達(dá)的營業(yè)指標(biāo)接待了世博論壇等重要客人作為領(lǐng)班每天認(rèn)真地完成上級(jí)布置的。
1組織好全廠的設(shè)備日常管理工作，深入車間檢查悉心指導(dǎo)車間進(jìn)行設(shè)備管理工作，確保生產(chǎn)的正常穩(wěn)定每天都能深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有檢查和督促車間做好。
設(shè)備使用報(bào)告的文檔格式，通常用WORD文檔，設(shè)備保養(yǎng)ppt報(bào)告你若需要在會(huì)議上匯報(bào)，建議你編制圖文并茂的PPT基本信息包括設(shè)備使用單位設(shè)備名稱設(shè)備規(guī)格型號(hào)設(shè)備生產(chǎn)廠家安裝位置開始使用日期等信息提示建議拍一張?jiān)O(shè)備的整體圖片使用情況第一是符合性方面的可操性方面設(shè)備對(duì)工藝質(zhì)量方面的符合。
篇一企業(yè)部門年度工作總結(jié)ppt模板 20xx即將過去，20xx已悄然走近不知不覺我已來到公司一年之久，在這一年的時(shí)間里，我積極投身到工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排1過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時(shí)得到很好的維修及保養(yǎng) 2現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。
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