壓分機(jī)大魚吃小魚_西游爭霸壓分機(jī)

　　首先，社會發(fā)展先后經(jīng)歷了四個階段：

　　1、 快魚吃慢魚

　　2、 大魚吃小魚

　　3、 大魚變慢魚

　　4、 小魚吃大魚

　　所謂快魚吃慢魚，是指抓住先機(jī)的人會淘汰掉慢知慢覺的人，這些人很多都擁有了自己的公司、工廠。

　　所謂大魚吃小魚，是指這些先行者成功后，開始壟斷掌控行業(yè)資源，讓后來滋生的小公司越來越難。

　　所謂大魚變慢魚，是指當(dāng)這些公司走向穩(wěn)固之后，船大難掉頭，創(chuàng)新速度越來越慢，互聯(lián)網(wǎng)這個工具無法真正應(yīng)用。

　　所謂小魚吃大魚，是指當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)成熟之后，使那些游離的小企業(yè)、個體能夠找到自己的精準(zhǔn)目標(biāo)，壓分機(jī)大魚吃小魚他們分頭行動，就如同螞蟻雄兵，將本該屬于大魚的市場被蠶食。

　　這就是當(dāng)下發(fā)生的事情：

　　社會發(fā)展的太快了，去年還是“個體崛起”時代，今年已經(jīng)是“超級個體”時代。

　　什么是個體崛起？零工經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、自由職業(yè)者大量誕生，比如設(shè)計師離開了廣告公司去獨(dú)立接單，編輯離開了傳統(tǒng)媒體去做自媒體，司機(jī)了離開了出租車公司去開滴滴，工人離開工廠去送快遞和外賣，會計離開了會計事務(wù)所、律師離開了律師事務(wù)所，咨詢師離開了商務(wù)咨詢公司等等，這些個體都開始脫離企業(yè)去發(fā)展，或者很多已經(jīng)處于半脫離的狀態(tài)。

　　過去受限于團(tuán)隊合作才能完成的服務(wù)，現(xiàn)在可以輕而易舉的找到合伙人一起完成；過去受限于市場規(guī)模不能成立的特色小生意，現(xiàn)在可以利用互聯(lián)網(wǎng)找到精準(zhǔn)客戶；過去受限于信息障礙不能滿足的個性化需求，也能利用互聯(lián)網(wǎng)找到生產(chǎn)者。

　　這就是互聯(lián)網(wǎng)變革的基本邏輯：它可以精確、高效地將社會每一種精準(zhǔn)的需求對接到相應(yīng)的服務(wù)者。于是工業(yè)時代那種將人們需求“整體切割”再去“分類滿足”的方式被拋棄了，實(shí)現(xiàn)了 “多個服務(wù)個體”分頭對接“多種個性化需求”，“面對面”的連接變成“點(diǎn)對點(diǎn)”的鏈接。

　　也就是說社會上無數(shù)的“供應(yīng)商”和無數(shù)個“消費(fèi)者”完成自壓分機(jī)大魚吃小魚我對接，打一個比方來說，如果社會是一個人體，之前的供血系統(tǒng)是依靠各大動脈和靜脈，而現(xiàn)在有了更多、更豐富的毛細(xì)血管，人體的供養(yǎng)能力大大的增強(qiáng)了。

　　這是社會的進(jìn)步，但是他卻讓一部分非常痛苦，那就是傳統(tǒng)公司的老板們！因為這些傳統(tǒng)企業(yè)，正在被越來越多的個體蠶食。

　　很多傳統(tǒng)企業(yè)的模式就是以勞動合同為約束、把大家在固定的地點(diǎn)、固定的時間，產(chǎn)出固定的工作，目的是為了最大程度的讓員工給公司創(chuàng)造價值。但這種模式的落后性在于這并沒有從根本上發(fā)揮每一個人創(chuàng)造性，雖然也有獎金和提成等鼓勵制度，但這始終只屬于一個低次層內(nèi)的提升，它完全無法和互聯(lián)網(wǎng)帶來的高層次變革相提并論。

　　那么，未來這些企業(yè)該怎么辦？面對趨勢，我們唯一能做的就是如何順應(yīng)潮流，而不是強(qiáng)行阻礙。我們必須做好充足的準(zhǔn)備，去迎接“超級個體”時代的到來。

　　我們必須要明白，未來越有能力、越有特長的人才，就越不需要依附某個公司，他們可以利用互聯(lián)網(wǎng)獲得巨大影響力和資源而迅速崛起，成為“超級個體”。只有那些資質(zhì)平平的泛泛之輩，或者始終找不到定位的人，才仍然需要依附于組織的安排，他們接受指令，不需要太多思考。而且，對于一家企業(yè)來說，我們今后也只能招到這樣的員工！

　　其次，我們要注意到一個現(xiàn)象：現(xiàn)在所有的成功企業(yè)都有個特征，那就是依靠成全“超級個體”來成全自己。如果淘寶上沒有千千萬萬個小賣家，阿里的市值不會那么高；如果微信上沒有千千萬萬個自媒體，騰訊的市值也不會那么高；如果美團(tuán)上沒有那么多商家和送餐員，百度的市值也不會高。如果滴滴上沒那么的司機(jī)，如果智聯(lián)上沒那么多人才……

　　看懂了嗎？一切公司都會消失，唯有平臺型公司才能永生。

　　以此為基礎(chǔ)，一切經(jīng)營理論和管理經(jīng)驗都需要推倒重建！

　　未來“人”的主動性、獨(dú)立性越來越強(qiáng)，可施展的空間也越來越大。社會正在實(shí)現(xiàn)按需定制、按興趣組隊、按人群服務(wù)、小批量制作、不斷迭代。

　　最核心的問題來了，那千千萬萬個傳統(tǒng)企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型？只需記住這八個字：從后往前、層層分包。

　　這八個字就是所有傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的靈丹妙藥，該如何理解這八個字呢？

　　先看前四個字：從后往前。意思是無論我們是哪個行業(yè)，提供哪種服務(wù)，都必須要先尋找到我們的消費(fèi)者，徹底了解他們的需求，然后以拿到的訂單數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，再去生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)，產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后，再通過物流和快遞送到消費(fèi)者手里去，然后用售后跟蹤服務(wù)。也就是說一切以消費(fèi)者的意志為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn)，而不是傳統(tǒng)的先自己研發(fā)，再生產(chǎn)，再砸廣告，這種閉門造車的思路必須摒棄。

　　如何才能更快、更好的拿到訂單呢？這就是O2O、電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)的作用了，其實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”的就是為了讓我們更好更快的找到消費(fèi)者，但很多企業(yè)并不是把它們當(dāng)“工具”，而是當(dāng)成“渠道”，無異于緣木求魚，導(dǎo)致很多企業(yè)無法破局。

　　再看后四個字：層層分包。意思是自己千萬不要再包攬一切，而是兼顧一切。把你每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都外包出去，我們要知道很多個體雖然具有能力和靈活性，但是信用度不夠，以目前社會的金融和法律體系，還不能使給個人成為真正的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體，這就是公司的價值，公司可以以信用為擔(dān)保去接到訂單，然后再將訂單分包給個人，這時公司就組織和協(xié)調(diào)一種“社會化生產(chǎn)”，從而把自己變成一種真正的平臺，這才是未來公司要做的事。

　　而當(dāng)公司做到一定程度，可以占股或者孵小而美的個人或品牌，發(fā)揮出一種綜合效應(yīng)，這就是未來企業(yè)的做大做強(qiáng)方式。

　　所以，這時我們再來看最后一個問題：未來公司最核心的資產(chǎn)是什么？

　　是廠房和機(jī)器設(shè)備嗎？是專業(yè)性嗎？是資金能力嗎？ 其實(shí)都是不是！

　　未來一個公司最核心的資產(chǎn)，其實(shí)是它的品牌和信用！

　　只有企業(yè)擁有足夠的品牌和信用，才能讓消費(fèi)者放心的向你下單，才能讓你的分包個體放心的為你生產(chǎn)！

　　只要你的信用還在，只要你的品牌還有影響力，你就永遠(yuǎn)不會倒下去。

　　這就是社會發(fā)展趨勢：對于個體來說，會越來越自由、獨(dú)立；對于公司來說，萬物皆不為我所有，但萬物皆為我所用，海納百川有容乃大。

　　歸根結(jié)底，人才正在向人力資本轉(zhuǎn)化，并崛起為第一生產(chǎn)生力。公司正在向平臺資本轉(zhuǎn)化，成為人力崛起的依托。

　　無論你是傳統(tǒng)企業(yè)，還是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，只要能夠深刻理解這場變化，做到放權(quán)、放開、放下，就一定可以強(qiáng)大起來！

　　我們一定要牢牢記住一點(diǎn)：無論公司還是個人，未來你是誰，要比你做的事更重要！

　　了解這些，是為了更深刻的認(rèn)知世界，

　　我們面對的是一個越來越復(fù)雜和動蕩的世界；

　　沒有一種商業(yè)模式是長存的；

　　沒有一種競爭力是永恒的！

　　唯有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步才能在未來立于不敗之地！

　　綜合自：水木然、新華社、網(wǎng)絡(luò)等等