分油機(jī)的操作步驟有哪些_分油機(jī)工作原理視頻

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大、現(xiàn)金流量小、資產(chǎn)負(fù)債大、產(chǎn)品小機(jī)種、型號(hào)多、推責(zé)任踢皮球、執(zhí)行力低、成本觀念差、訂單不穩(wěn)定、在制品多、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存大分油機(jī)的操作步驟有哪些，人員不穩(wěn)定、物料不穩(wěn)定、質(zhì)量不穩(wěn)定、設(shè)備不穩(wěn)定、工藝不穩(wěn)定、發(fā)展不穩(wěn)定、贏利不穩(wěn)定……

　　嘉興駐廠咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)朗歐企管發(fā)現(xiàn)太多太多的企業(yè)管理問(wèn)題使得很多管理模式幾乎都無(wú)法在我們的企業(yè)真正落地分油機(jī)的操作步驟有哪些，取得預(yù)期的效果，無(wú)論是ERP還是ISO，都因?yàn)槠髽I(yè)的非穩(wěn)定態(tài)而擱淺，非穩(wěn)定態(tài)的企業(yè)如何管成了管理界的難題。

　　今天，嘉興駐廠咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)朗歐企管就根據(jù)自身多年的駐廠咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為你詳細(xì)解析下嘉興駐廠咨詢的價(jià)值以及怎么做。

　　企業(yè)為什么需要嘉興駐廠咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)朗歐企管？

　　1、利用朗歐企管的專業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)解決企業(yè)存在的問(wèn)題

　　至今，管理已經(jīng)變得越來(lái)越職業(yè)化和專業(yè)化。管理的職業(yè)化要求對(duì)管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，成為職業(yè)經(jīng)理人，而管理的專業(yè)化可以交給專業(yè)的管理咨詢公司來(lái)做，這樣，職業(yè)經(jīng)理人可以集中精力完成其主要業(yè)務(wù)，即調(diào)配企業(yè)的資源來(lái)達(dá)成目標(biāo)。朗歐企管的管理咨詢老師利用他們的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及朗歐平臺(tái)多年累積的知識(shí)庫(kù)，與企業(yè)管理人員配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，從而更快、更好地解決企業(yè)的管理問(wèn)題。

　　2、著眼于外部人力資源的開發(fā)和利用

　　駐廠咨詢老師應(yīng)被視為企業(yè)外部的一種人力資源。駐廠咨詢老師不但可以通過(guò)項(xiàng)目來(lái)幫助企業(yè)解決問(wèn)題，也可以像法律顧問(wèn)一樣為企業(yè)提出純粹意義上的管理和決策咨詢。這種方式給企業(yè)帶來(lái)的好處是，朗歐駐廠咨詢老師長(zhǎng)期與企業(yè)接觸、磨合，更能貼近企業(yè)的實(shí)際提出咨詢建議，有利于企業(yè)做出正確的管理和經(jīng)營(yíng)決策，而且管理咨詢老師廣泛了解的外部信息及其地位的客觀性都是企業(yè)內(nèi)部管理者所無(wú)法取代的。

　　3、借助外力推動(dòng)管理進(jìn)步

　　“自己抓自己的辮子提不起來(lái)”。管理體系光靠職能部門推動(dòng)是很難的，即使有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持也難以奏效，這里企業(yè)就要借助外力。

　　俗話說(shuō)“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”。在駐廠咨詢領(lǐng)域，外來(lái)和尚本身更加專業(yè)化而且可以專心念經(jīng)，其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以借駐廠咨詢公司“念的經(jīng)”把管理意圖貫徹下去，而且各部門也不會(huì)像過(guò)去那樣，認(rèn)為是職能部門強(qiáng)加給他們的而加以抵觸。當(dāng)然，反對(duì)的聲音總是會(huì)有的，但只要堅(jiān)持，通過(guò)咨詢公司來(lái)營(yíng)造更大的支持力量，推行先進(jìn)的管理方法，建立新的管理體系就有了成功的保障。

　　嘉興駐廠咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)朗歐企管能幫助企業(yè)做什么？

　　1、系統(tǒng)的分析企業(yè)目前存在的問(wèn)題，理清解決問(wèn)題的程序和重點(diǎn)；

　　2、設(shè)計(jì)合理高效的組織架構(gòu)，明確并優(yōu)化各部門、各崗位的工作內(nèi)容和工作流程；

　　3、針對(duì)關(guān)鍵管理崗位的工作績(jī)效，建立考核體系，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，并使其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；

　　4、建立以 “等距離管理系統(tǒng)”為基礎(chǔ)的企業(yè)運(yùn)作控制體系，使企業(yè)的生產(chǎn)效率和交貨速度有較明顯的提升；

　　5、以企業(yè)的事訓(xùn)練企業(yè)的人，訓(xùn)練與改變企業(yè)人員的工作習(xí)性。

　　最為關(guān)鍵的是，嘉興駐廠咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)朗歐企管如何幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題？

　　1、系統(tǒng)性的解決方案

　　企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)要素相互關(guān)聯(lián)，互相影響。駐廠咨詢注重的就是避免“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的做法，從管理架構(gòu)入手，系統(tǒng)化的解決方案。很多業(yè)務(wù)流程重組(BPR)項(xiàng)目之所以不成功，就因?yàn)檫^(guò)于關(guān)注流程設(shè)計(jì)，而忽視了組織文化的影響，結(jié)果新的流程設(shè)計(jì)出來(lái)了，但還是找不到人真正對(duì)業(yè)務(wù)流程的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，各部門依然各行其是，團(tuán)隊(duì)合作只是一句空話。

　　駐廠咨詢公司幫助企業(yè)解決問(wèn)題時(shí)是遵循系統(tǒng)化的原則，將系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)要素和相互關(guān)系考慮進(jìn)去，對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行深入的診斷和分析，能夠找出最根本和主要的問(wèn)題，抓主要矛盾。

　　2、針對(duì)性的管理模式

　　每個(gè)企業(yè)都是唯一的，不存在一套標(biāo)準(zhǔn)的管理模式可以完全照搬。駐廠咨詢公司必須針對(duì)每家企業(yè)提出適用的、唯一的管理模式和方法。但這并不是說(shuō)沒(méi)有一些管理模式和方法可以借鑒。企業(yè)對(duì)一些共性的經(jīng)營(yíng)管理原則和方法是應(yīng)當(dāng)遵循的，對(duì)于同一行業(yè)的業(yè)務(wù)模式也是可以借鑒的。

　　但駐廠咨詢更重要的是要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)的狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展階段、人員狀況、企業(yè)文化等個(gè)性化的方面來(lái)設(shè)計(jì)適用的管理模式和方法。一家設(shè)備型企業(yè)和一家個(gè)性化定制產(chǎn)品企業(yè)同屬制造型企業(yè)，但兩者的核心競(jìng)爭(zhēng)能力大不一樣，前者主要靠計(jì)時(shí)的工資模式，而后者主要依靠計(jì)件的工資模式。拿前者的工資系統(tǒng)往后者套，肯定牛頭不對(duì)馬嘴。又如，同樣是營(yíng)銷人員的激勵(lì)方案，一般都采用提成的做法，但提成與什么依據(jù)掛鉤、提成多少，必須要考慮產(chǎn)品的特點(diǎn)、營(yíng)銷模式、成本結(jié)構(gòu)等因素。

　　3、操作性的運(yùn)作方案

　　駐廠咨詢項(xiàng)目最終要拿出可操作的專業(yè)化方案。這里可操作性包含兩層意思：

　　其一，方案能夠?yàn)樯婕暗降娜藛T掌握并順利付諸行動(dòng)。例如，產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的方案，就應(yīng)該將產(chǎn)品開發(fā)流程細(xì)化到每一份表格上，而且表格的設(shè)計(jì)既要包括必需的信息，又要方便產(chǎn)品開發(fā)人員填寫，并且要通過(guò)反復(fù)的培訓(xùn)使每個(gè)開發(fā)人員掌握。

　　其二，可操作性體現(xiàn)在方案實(shí)施后能達(dá)到應(yīng)有的效果。管理咨詢公司可以利用自己的知識(shí)背景和豐富經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)科學(xué)合理的解決方案，如作業(yè)管理方面的建設(shè)性的意見，以幫助企業(yè)提高作業(yè)效率。

　　人們經(jīng)常把駐廠咨詢老師比喻成為“企業(yè)醫(yī)生”，也許并不確切。兩者的目的類似，但其采用的方法和手段有根本的不同。醫(yī)生是找到病因后，根據(jù)病理和藥理開處方，而管理咨詢則遠(yuǎn)非開個(gè)藥方那么簡(jiǎn)單，它面對(duì)的是企業(yè)這樣一個(gè)復(fù)雜的組織系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)與外部環(huán)境相互影響，而且是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。駐廠咨詢老師要幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題，必須采用系統(tǒng)的、科學(xué)的調(diào)查、診斷和分析方法，利用專業(yè)化的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)系統(tǒng)性的、針對(duì)性的、可操作的解決方案并幫助企業(yè)實(shí)施。

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