設(shè)備管理的方法與思路_設(shè)備管理的方法與思路PPT

　　她們都關(guān)注了設(shè)備管理的方法與思路，你還等什么？

　　后臺(tái)回復(fù)：“思維”，免費(fèi)領(lǐng)取價(jià)值12800元，13G《總裁商業(yè)思維》課程視頻

現(xiàn)場(chǎng)管理，是一門(mén)很深設(shè)備管理的方法與思路的學(xué)問(wèn)。

因此，有人總結(jié)了今天這篇干貨，給企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者參考學(xué)習(xí)。

　　1、何謂現(xiàn)場(chǎng)

1、現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素。

　　2、“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。

　　3、“場(chǎng)”就是場(chǎng)所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。

　　4、“現(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。

　　5、對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)車(chē)間。

　　2、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)

1、現(xiàn)場(chǎng)的“三忙”現(xiàn)象：忙亂、盲目、迷茫。

　　忙亂：表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)，盡在做多余的事情，或者所做的是無(wú)功效。（瞎忙）

　　盲目：由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒(méi)有工作方向，效率不高。

　　迷茫：長(zhǎng)期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識(shí)迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。

2、現(xiàn)場(chǎng)最關(guān)注的是產(chǎn)量：分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問(wèn)題----提高產(chǎn)量（顯示能力）

　　3、現(xiàn)場(chǎng)的功能：輸出產(chǎn)品。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素：4M1E

　　人員（Man)：數(shù)量，崗位，技能，資格等。

　　機(jī)器（Machine)：檢查，驗(yàn)收，保養(yǎng)，維護(hù)，校準(zhǔn)

　　材料（Material)：納期，品質(zhì)，成本

　　方法（Method)：生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn)

　　環(huán)境（Environment)：5S,安全的作業(yè)環(huán)境

　　3、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律

1、當(dāng)問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)。

　　2、檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）。

　　3、當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施。

　　4、發(fā)掘真正的原因并將它排除。

　　5、標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。

　　4、生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則

1、后工程是客戶(hù)

作業(yè)的好壞由后工程的評(píng)價(jià)來(lái)定

不接受不合格，不制造不合格，不傳遞不合格

2、必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃

　　年計(jì)劃、月計(jì)劃、每日、每小時(shí)按計(jì)劃生產(chǎn)----生產(chǎn)計(jì)劃的保證

3、徹底排除浪費(fèi)

　　浪費(fèi)是指不做也可以的事，沒(méi)有也可以的物

4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)，作業(yè)基準(zhǔn)書(shū)，不是標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改善---遵守---再改善的活動(dòng)才可稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)化。

5、有附加價(jià)值的工作

管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值（利潤(rùn)）

現(xiàn)場(chǎng)要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取最優(yōu)對(duì)策

6、積極應(yīng)對(duì)變化

基本要求------決定標(biāo)準(zhǔn)書(shū)等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣

先觀察------事前收集情報(bào)，采取下一步措施

掌握實(shí)力------提高技能和擴(kuò)大實(shí)力，提高設(shè)備稼動(dòng)率等

　　5、現(xiàn)場(chǎng)的日常工作

1、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

現(xiàn)場(chǎng)如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢？避免失誤的5原則：

　　a、取消此作業(yè)

　　b、不要人做

　　c、使作業(yè)容易化

　　d、檢查

　　e、降低影響

　　2、現(xiàn)場(chǎng)的成本管理

降低成本最佳方法，就是剔除過(guò)度的資源耗用

　　a、改進(jìn)質(zhì)量：工作過(guò)程的質(zhì)量，合理的5M

　　b、提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善

　　c、降低庫(kù)存：流動(dòng)資金、儲(chǔ)藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品

　　d、縮短生產(chǎn)線(xiàn)：合理的生產(chǎn)線(xiàn)工人

　　e、減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間

　　f、減少空間

　　g、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)總成本降低的作用

　　3、交貨期

　　管理者的主要工作之一

　　4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容

　　a、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的合理性、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際困難、計(jì)劃調(diào)整的影響

　　b、人員狀況、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對(duì)策及處理

　　c、零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善

　　5、現(xiàn)場(chǎng)的基本方法

　　深入一線(xiàn)、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時(shí)間/動(dòng)作研究

　　6、現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng)

　　異常處理的制度化、現(xiàn)場(chǎng)教育、解釋、工作職責(zé)明確、公正評(píng)價(jià)員工

　　6、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法

1、日常管理的要點(diǎn)

　　a、重視所有管理項(xiàng)目

　　今天抓品質(zhì)，明天弄設(shè)備？

　　b、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目

　　原則：“不給下個(gè)工程或客戶(hù)添異常”，決定重點(diǎn)項(xiàng)目

　　“應(yīng)該做怎樣的程度為止”，管理水平的設(shè)定

　　c、管理的習(xí)慣化

　　量化及明確一些日常工作，管理習(xí)慣化

2、日常管理的進(jìn)行方法

P- D- C- A管理循環(huán)：如作業(yè)管理，目標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。

　　P（計(jì)劃）：達(dá)成生產(chǎn)

　　D（實(shí)施）：實(shí)行計(jì)劃—作業(yè)設(shè)定

　　C（檢查）：檢查目標(biāo)與實(shí)績(jī)的差

　　A（行動(dòng)）：采取對(duì)策或者改善

　　3、現(xiàn)場(chǎng)管理方針

　　a、生產(chǎn)部的工作口號(hào)：

　　不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！

　　b、品質(zhì)管理方針：

　　質(zhì)量第一，高效準(zhǔn)時(shí)，客戶(hù)滿(mǎn)意，不斷提高。

　　c、生產(chǎn)管理方針：

　　創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；科學(xué)管理，強(qiáng)化運(yùn)作和諧；挖掘潛力，充分調(diào)動(dòng)積極性；追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率。

　　d、管理的要求：

　　1、已落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，實(shí)行全員責(zé)任包干制。

　　2、 任務(wù)是死的，有條件要執(zhí)行，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。

　　3、決定了的事情就是對(duì)的，如有疑問(wèn)，事后再說(shuō)。

　　4、必須獎(jiǎng)罰分明，且要及時(shí)，到位。

4、自主管理

　　a、以給自己做事的心態(tài)工作。

　　b、自負(fù)其責(zé)，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意。

　　c、不推卸責(zé)任

　　d、以自設(shè)備管理的方法與思路我為根本，完成工作任務(wù)

　　5、三檢法

　　a、其作用是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不”（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良）。

　　b、要實(shí)現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理：

灌輸實(shí)施“雙檢”的重要性

不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)抽查

有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任。

6、修理作業(yè)

　　a、修理作業(yè)是指對(duì)不良品實(shí)施的糾正措施。

　　b、要通過(guò)修理，舉一反三，提出反饋意見(jiàn)，防止再發(fā)生。

　　c、埋頭苦干苦干，并不一定是最好的。

　　d、修理員是生產(chǎn)部管理者，尤其是組長(zhǎng)的搖籃。

　　e、修理品的管理：

修理品需經(jīng)過(guò)原檢查工位重檢

對(duì)修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)

修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報(bào)告

7、執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

　　a、班組長(zhǎng)要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并教會(huì)員工；

　　b、可能不是最佳的方法，但作為標(biāo)準(zhǔn)，任何時(shí)候作業(yè)人員必須遵守。

　　c、如果你有更好的方法，可提出修改意見(jiàn)，待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。

　　d、“5他法”：

講給他聽(tīng)

做給他看

讓他試做

幫他確認(rèn)

給他表?yè)P(yáng)

8、抓住現(xiàn)場(chǎng)的主線(xiàn)

a.現(xiàn)場(chǎng)的主線(xiàn)是什么？生產(chǎn)計(jì)劃

　　所有現(xiàn)場(chǎng)人員都圍著它轉(zhuǎn)。是焦點(diǎn)、是工作目標(biāo)、是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。

b.日生產(chǎn)計(jì)劃：

　　計(jì)劃的產(chǎn)量就是任務(wù)，如完不成時(shí)就要承擔(dān)責(zé)任。

　　如果不能完成任務(wù)，就要申請(qǐng)加班。

　　是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的依據(jù)。

　　生產(chǎn)計(jì)劃一旦發(fā)行就是命令！

　　9、產(chǎn)量要心中有數(shù)

　　a、產(chǎn)量是生產(chǎn)部門(mén)只關(guān)重要的目標(biāo)。

　　b、生產(chǎn)管理著要做到對(duì)產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線(xiàn)的速度。

　　c、決定產(chǎn)量的因素：

生產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度

機(jī)器，設(shè)備的機(jī)械能力

工程與工藝的穩(wěn)定性

人員的作業(yè)能力

　　7、生產(chǎn)準(zhǔn)備

生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開(kāi)始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中，為了確保新產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書(shū)制定、物流調(diào)達(dá)、設(shè)備（含工裝、量具、工具）的準(zhǔn)備活動(dòng)。

　　8、現(xiàn)場(chǎng)管理中的生產(chǎn)準(zhǔn)備

1、生產(chǎn)工藝和資料準(zhǔn)備：流程圖，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，圖紙，QC標(biāo)準(zhǔn)等

　　2、工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品等的準(zhǔn)備

　　3、設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試

　　4、人員的崗位安排和產(chǎn)能設(shè)定

　　5、現(xiàn)場(chǎng)員工的生產(chǎn)前培訓(xùn)

　　6、物料、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋

　　9、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)

1、現(xiàn)場(chǎng)配置管理表：

　　也叫生產(chǎn)線(xiàn)配置管理表：它的形式象檢查清單一樣，可以使管理者確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)的布置狀態(tài)。

　　指定工位人員，工具用品，儀器，材料的放置區(qū)域，作業(yè)方法，記錄單等。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)器具點(diǎn)檢

　　時(shí)機(jī)，范圍，責(zé)任者，頻率，方式，內(nèi)容，記錄，確認(rèn)。

　　10、作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理

　　11、作業(yè)日?qǐng)?bào)的要求

1、設(shè)計(jì)要求

必要的事項(xiàng)齊備，項(xiàng)目盡量精簡(jiǎn)

項(xiàng)目順序要符合實(shí)際作業(yè)或邏輯習(xí)慣

減少描述或數(shù)字填寫(xiě)，用符號(hào)或線(xiàn)條代替記入

采用標(biāo)準(zhǔn)用紙，避免過(guò)大或過(guò)小，方便存檔

2、應(yīng)把握的內(nèi)容

每人的工作日?qǐng)?bào)是否準(zhǔn)確

材料/作業(yè)/產(chǎn)品有無(wú)異常

作業(yè)效率

是否達(dá)計(jì)劃

生產(chǎn)效率與設(shè)備效率

不良產(chǎn)品及工時(shí)損失

工時(shí)現(xiàn)人員配置是否合理

整體實(shí)績(jī)情況

　　12、作業(yè)日?qǐng)?bào)的填寫(xiě)

　　13、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方法

1、內(nèi)容：

　　產(chǎn)量，投入的資源。生產(chǎn)合格率，不良率，直通率，生產(chǎn)性。

　　2、要求：

　　在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成（及時(shí)性）。真實(shí)性

　　3、各級(jí)管理人員的總結(jié)：

　　A.生產(chǎn)數(shù)量

　　B.品質(zhì)，生產(chǎn)合格率，不良率，直通率

　　C.人員狀態(tài)。出勤率，違紀(jì)，出差錯(cuò)

　　D.生產(chǎn)事故，損失工時(shí)

　　E.物料供給狀態(tài)。

　　F.機(jī)器設(shè)備問(wèn)題

　　??：讓?zhuān)?經(jīng)典)

　　??：別覺(jué)得自己憋屈，一切都是最好的安排！

　　??：做人別太過(guò)，做事別太絕

　　??：脾氣不好，影響命運(yùn)

　　??：什么叫信任？