江蘇中天科技股份有限公司_江蘇中天科技股份有限公司是國企嗎

　　凱迪拉克與蘇商同行——“2016蘇商（南通）創(chuàng)轉(zhuǎn)投風(fēng)云會”在南通隆重召開！

　　文｜蘇商全媒體記者 顧璐璐

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型再造，一場場“新經(jīng)濟(jì)革命”正在江蘇大地悄然進(jìn)行。9月9日，由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會（簡稱“蘇商會”）主辦的凱迪拉克與蘇商同行——“2016蘇商（南通）創(chuàng)轉(zhuǎn)投風(fēng)云會”在南通隆重舉行，來自江蘇省內(nèi)的200多名蘇商出席了本次大會。當(dāng)天，企業(yè)家們在南通共聚一堂，探討轉(zhuǎn)型方略，捕捉時代風(fēng)口，試圖搭建一條凝聚傳統(tǒng)創(chuàng)、轉(zhuǎn)、投資源，抱團(tuán)取暖、資源互通的新型發(fā)展道路。本次會議以“推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、激發(fā)民間投資”為主題，旨在聚合蘇商力量，為處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期的江蘇制造企業(yè)，撥開迷霧、看清時勢！

　　南通市人民政府副市長徐新民表示：民營企業(yè)是南通的特色也是南通的優(yōu)勢，狀元實業(yè)家張謇開風(fēng)氣之先，南通成為中國近代民族工業(yè)的發(fā)祥地，一直以來南通市委市政府，把大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)作為抓手，全面建設(shè)小康社會，積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑，充分發(fā)揮市場主體的活力，促進(jìn)了民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。其中民營企經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)不斷的增加，2015年民營增加值占GDP達(dá)到65%，比2010年提高5%。

　　蘇商作為一個區(qū)域性的企業(yè)家群體，有著悠久的歷史和深厚的底蘊(yùn)，一百多年來蘇商精神薪火相傳，當(dāng)代蘇商發(fā)揚(yáng)實業(yè)報國的情懷，正書寫著新一代的輝煌。面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，7月23日，省委李強(qiáng)書記在省委十二屆十二次全會上提出，江蘇新經(jīng)濟(jì)發(fā)展要高度重視“蘇商”群體，這是江蘇的“金字招牌”。李強(qiáng)書記的講話，極大地激發(fā)了廣大蘇商投身江蘇經(jīng)濟(jì)建設(shè)的熱情！作為蘇商一分子，南通企業(yè)家們也以他們特有的“包容會通、敢為人先”精神，以建筑、紡織、船舶等特色產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，創(chuàng)造著新南通，引領(lǐng)著新趨勢。

　　江蘇省人大原副主任、省扶貧基金會理事長、蘇商會特聘會長丁解民指出：在江蘇經(jīng)濟(jì)處于爬坡過坎的關(guān)鍵時期，蘇商圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、創(chuàng)新驅(qū)動以及資本對接等等方式，積極進(jìn)行多方面的探索。今年7月4日國務(wù)院辦公廳發(fā)文就對做好民間投資有關(guān)工作開出了七副良方，鼓勵民間資本放開，全力激發(fā)個人的創(chuàng)投熱情。當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級有了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、投資轉(zhuǎn)型的新舞臺，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)開始向新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，蘇商要做大時代的弄潮兒。讓我們一起捕捉創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的風(fēng)口，一起踏準(zhǔn)企業(yè)升級的節(jié)奏，共同書寫蘇商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的最美好的篇章。

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集各家所長，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)未來

　　2016上半年，受市場萎縮、成本高企、融資困難等因素制約，中國經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，制造業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期。江蘇的民營企業(yè)到底應(yīng)該怎么辦江蘇中天科技股份有限公司？在轉(zhuǎn)型的熱情漸漸褪去之后，江蘇的企業(yè)家們到底應(yīng)該往哪轉(zhuǎn)？此次凱迪拉克與蘇商同行——2016蘇商（南通）創(chuàng)轉(zhuǎn)投風(fēng)云會上，邀請了多位在轉(zhuǎn)型升級、金融投資、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新等方面有突出貢獻(xiàn)的專家老師，真正為江蘇制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型找到著力點，為下半年的逆勢突圍提供決策參考。輸入標(biāo)題

　　依靠新地圖，找到新大陸

盈泰財富云董事長梁越

　　投資從來都需要與時俱進(jìn)

　　金融投資是一個商品經(jīng)濟(jì)的概念，它是在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，隨著投資概念的不斷豐富和發(fā)展，在實物投資的基礎(chǔ)上形成的，并逐步成為比實物投資更受人們關(guān)注和重視的投資行為。有人說投資主要靠經(jīng)驗，有人說投資靠天賦，但是大量的研究發(fā)現(xiàn)：不論是經(jīng)驗還是天賦，都不是成功投資的關(guān)鍵因素。

　　在梁越看來，中國市場資金太洶涌，投機(jī)氛圍太濃。雖然我們迎來了2015年上半年波瀾壯闊的牛市，但是接下來的慘烈股災(zāi)又讓所有人損失慘重。股災(zāi)過后，投資人迷茫了，不少資金又回流到了房地產(chǎn)，回流到了信托，帶來了今年上半年房地產(chǎn)的春天。實際上，這并不是一個好的選擇。

　　梁越表示，中國經(jīng)濟(jì)改革開放后經(jīng)過將近40年的發(fā)展，人均GDP已經(jīng)達(dá)到了8000美金的水平，到2020年個人可投資的資產(chǎn)將達(dá)到200萬億，其中高凈值家庭數(shù)量可以達(dá)到388萬戶，高凈值客戶的投資占比能夠達(dá)到51%。在過去40年的時間，中國完成了工業(yè)化革命，有錢人增加了，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也會變化；實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)先，在未來就可能實現(xiàn)更加精準(zhǔn)的投資。這些成長的背后是人口紅利、改革紅利和制度紅利。這三大紅利帶來的結(jié)果是形成了一流基礎(chǔ)設(shè)施、二流生活水平和三流人均GDP的獨特格局。居民居住條件也快速改善，商品房總面積達(dá)到了300多億平方米，人均住房面積超過了35㎡，如果只計算城市人口，人均住房面積則達(dá)到了70㎡。這就意味著房地產(chǎn)作為一個大類的投資品種已經(jīng)不是遍地皆黃金了。

　　G20其實指明了出路

　　這飛速發(fā)展的40年，高杠桿、結(jié)構(gòu)性過剩、固定資產(chǎn)投資的邊際收益下降、資金泛濫（M1/M2剪刀差達(dá)到了15%）等巨大的問題都在沉淀。尤其是過剩資金的問題，實際上是“水多面少”的情況。“當(dāng)經(jīng)濟(jì)問題頻發(fā)時，政治局在思考，習(xí)主席也在思考，中國經(jīng)濟(jì)的出路到底在哪里？剛剛閉幕的杭州G20峰會，是中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展藍(lán)圖的一次集中展示，這是一張新地圖，這是一個新大陸?！?/p>

　　梁越認(rèn)為，G20中習(xí)主席的講話提出了一個明確的觀點，就是投資國內(nèi)和國外有相當(dāng)大差距的領(lǐng)域。盯住這些項目，未來十年一定是屬于大家的。她為大家畫出來了一張新地圖。在企業(yè)家自己并不適合自己直接去做時，投資分享收益是最好的選擇。醫(yī)療衛(wèi)生、新型房地產(chǎn)、綠色新能源、文化體育和國民消費(fèi)等眾多領(lǐng)域都是很好的方向 。

　　做好創(chuàng)轉(zhuǎn)投，新老蘇商合作是關(guān)鍵

江蘇省發(fā)改委原主任、蘇商學(xué)院院長、蘇商會特聘理事長錢志新

　　創(chuàng)業(yè)，是一個發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)會，創(chuàng)造新產(chǎn)品，提供新服務(wù)，并實現(xiàn)其潛在價值的過程。在剛剛結(jié)束的G20杭州峰會上，“創(chuàng)新增長方式”成為中國提出的峰會四大議題之首，面對新一輪科技革命帶來的戰(zhàn)略機(jī)遇，江蘇企業(yè)如何構(gòu)建包容創(chuàng)新、共享創(chuàng)新的環(huán)境，讓創(chuàng)新成果惠及所有人？

　　錢志新認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)也需要創(chuàng)造力。改革開放以來我國的創(chuàng)業(yè)大概有四次高潮，第一次是1984年，84派主要是體制外的人，又叫邊緣人創(chuàng)業(yè)，包括農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，農(nóng)民企業(yè)家。第二次大創(chuàng)業(yè)是92派，當(dāng)時很多體制內(nèi)的轉(zhuǎn)到了體制外。比如任正非、柳傳志就是那個時代的代表。第三次就是00派，就是現(xiàn)在所說的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，馬云、馬化騰是代表。最近一次就是15派，這一次15派的主體是新生代的創(chuàng)業(yè)者，這個群體主要是創(chuàng)客。新經(jīng)濟(jì)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式是15派創(chuàng)客群體的特點，動力大、創(chuàng)造力強(qiáng)是他們的優(yōu)勢。當(dāng)前我國的創(chuàng)業(yè)規(guī)模很大，根據(jù)國家工商局的統(tǒng)計，每天有1.4萬人進(jìn)行工商登記，這個數(shù)字是相當(dāng)大的。

　　對于當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)群體，錢志新表示，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)跟幾十年前的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)完全不同，且特點明顯。

　　第一個特點：創(chuàng)造力強(qiáng)

　　現(xiàn)在的新生代創(chuàng)業(yè)者，都是80年代或90年代后出生的，他們創(chuàng)造力強(qiáng)。對于產(chǎn)品和經(jīng)濟(jì)形勢，他們想法新穎且創(chuàng)造力十足。往往由他們一手創(chuàng)造的很多產(chǎn)品，都可以用發(fā)明來標(biāo)注，因為很多都是前所未有的，這是讓整個社會經(jīng)濟(jì)很振奮的一個現(xiàn)象。所以對這一批的新生代創(chuàng)業(yè)家，我們應(yīng)該足夠重視。

　　第二個特點：成功率高

　　為什么說這次創(chuàng)業(yè)的成功率比較高，因為這一次創(chuàng)業(yè)，不是單個個體的創(chuàng)業(yè)，他們是社會化的創(chuàng)業(yè)，他們的開放模式得到社會各個層面的支持。很多創(chuàng)業(yè)者在一起，進(jìn)行思想碰撞、頭腦風(fēng)暴，他們可以進(jìn)行理念交流、資源共享，既提高了各自的能力，又把創(chuàng)業(yè)的氛圍搞得濃烈。所以我們要充分地看到這一次創(chuàng)業(yè)的特點，他們的成功率比較高。

　　第三個特點：被重視程度高

　　這次的創(chuàng)業(yè)大潮不論是政府還是市場，重視度都是前所未有的，各種政策支持也是最多的。所以現(xiàn)在大量的創(chuàng)業(yè)空間、孵化器、加速器如雨后春筍般風(fēng)氣云涌。這是一個創(chuàng)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，政府也好，市場也好，我們都在營造這個系統(tǒng)。這個是我們過去沒有的。

　　年輕人需要創(chuàng)業(yè)，成熟的企業(yè)家同樣也需要，在談到創(chuàng)轉(zhuǎn)投應(yīng)該如何去融合時，錢志新這樣說：新的動能開始形成，新的結(jié)構(gòu)已經(jīng)開始搭建，所以在這個大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的時代，國家已經(jīng)為我們開了一個好頭，接下來就看我們怎么具體去做了。

　　當(dāng)前，擺在我們面前的就是如何把轉(zhuǎn)型企業(yè)家、新興的創(chuàng)業(yè)者和投資企業(yè)三者融合發(fā)展。今天的創(chuàng)轉(zhuǎn)投會議就是想為這個一個新機(jī)制找到適合的發(fā)展道路。創(chuàng)業(yè)者有創(chuàng)新意識、有創(chuàng)業(yè)激情的團(tuán)隊但是缺錢、缺資源、缺管理經(jīng)驗；轉(zhuǎn)型企業(yè)家有管理經(jīng)驗、有資源但缺轉(zhuǎn)型方向、缺投資標(biāo)的；投資人有錢、有融資經(jīng)驗但缺LP、缺好項目。這三個群體其實是可以互補(bǔ)的，對于蘇商人來說，就是如何搞好新蘇商和老蘇商之間的合作的問題。所以蘇商會組織這一次活動意義重大，推動了蘇商群體老企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，也促進(jìn)了蘇商新群體的創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

　　未來，中國經(jīng)濟(jì)將會好得超乎江蘇中天科技股份有限公司你想象

旭珩資產(chǎn)創(chuàng)始合伙人、董事局主席黃江南

　　世界在變化，制造業(yè)遇到困境，觀念經(jīng)濟(jì)將會取而代之

　　過去幾十年，世界已經(jīng)發(fā)生了極大的變化，從工業(yè)社會進(jìn)入了觀念社會，但是大多數(shù)人并沒有認(rèn)識到這一轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變最核心的證明就是我們的衣食住行用方面的生產(chǎn)能力和消費(fèi)需求都已經(jīng)完成，僅僅是中國開足馬力，就可以基本滿足全世界的需求。可以不夸張地講，我們已經(jīng)完成了馬克思所講的物質(zhì)極大豐富，已經(jīng)找不到缺少的物質(zhì)商品了。那么未來怎么辦？經(jīng)濟(jì)的增長動力在哪里？

　　黃江南認(rèn)為，世界不會停止進(jìn)步，制造業(yè)生產(chǎn)遇到了困境，人類就會進(jìn)入一個新階段——新的消費(fèi)領(lǐng)域和新的生產(chǎn)領(lǐng)域，即非物質(zhì)產(chǎn)品的領(lǐng)域。實際上，觀念經(jīng)濟(jì)學(xué)所覆蓋的領(lǐng)域在發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)體里面已經(jīng)占有了極大的比例。目前，中國物質(zhì)產(chǎn)品和非物質(zhì)產(chǎn)品在GDP中的對比為50：50，而美國是20：80、歐洲是30：70、澳洲是30：70。這組數(shù)據(jù)非常清晰地說明了，中國在非物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)上的差距。

　　中國將會和發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)體一樣，在完成了衣食住行用的生產(chǎn)和消費(fèi)之后，觀念類商品的生產(chǎn)和消費(fèi)將會成為下一輪經(jīng)濟(jì)增長的驅(qū)動力。這也就是判斷中國經(jīng)濟(jì)未來五年將會持續(xù)向好的基礎(chǔ)。對于觀念類產(chǎn)品，比如粉絲經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)時邊際成本是遞減的，而消費(fèi)時的邊際效應(yīng)卻是是遞增的，因而這類企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張將會非常迅速，這是觀念經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本規(guī)律。

　　觀念經(jīng)濟(jì)有其自身的演變路徑

　　同樣，在觀念經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本規(guī)律之下，制造業(yè)極大發(fā)展之后，黃江南認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)變遷的規(guī)律將會沿著以下路徑進(jìn)行：

　　1、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)極大發(fā)展。目前，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)基本是中美并駕齊驅(qū)，美國總體上領(lǐng)先半步，但是中國投資人基本上錯過了本土的互聯(lián)網(wǎng)巨頭（騰訊、阿里、百度的前期投資人均是國外機(jī)構(gòu)）。

　　2、健康經(jīng)濟(jì)將會極大發(fā)展。物質(zhì)有了保障，生命的價值就會彰顯，目前，健康領(lǐng)域在美國GDP中的占比為20%以上，超過了農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)的總和，而中國這個數(shù)字僅僅是個位數(shù)，我也很驚喜地看到恒宇天澤已經(jīng)在體育領(lǐng)域已投入了十幾億的資產(chǎn)規(guī)模。

　　3、休閑和教育經(jīng)濟(jì)將會極大發(fā)展。在國外，旅游已經(jīng)成為非常重要的經(jīng)濟(jì)增長點，但是在中國還處于較低層次，未來還將有極大的發(fā)展。

　　總體上來看，發(fā)達(dá)國家走過的道路，健康發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體均會再走一遍，中國也不會例外。所以，在衣、食、住、行、用的需求滿足了之后，關(guān)乎生命健康和休息娛樂的觀念經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域一定是未來中國的發(fā)展方向。

　　選擇風(fēng)險投資，想掙錢，擔(dān)心虧錢，怎么辦？

　　從國外的經(jīng)驗來看，在觀念經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域成長和壯大的企業(yè)（如Facebook、亞馬遜、Uber、滴滴等）全部需要依靠資本市場的支持。所以，觀念經(jīng)濟(jì)下的造富就需要依托于風(fēng)險投資。

　　毫無疑問，對于投資者而言，選擇風(fēng)險投資的時候，一定是想有可觀的收益，但是又擔(dān)心虧錢，那么該怎么辦？黃江南的觀點很簡單，即在不確定中尋找相對的確定性：

　　其一、委托懂的人進(jìn)行投資，選擇投資銀行和私人銀行等專業(yè)機(jī)構(gòu)；

　　其二、選擇好的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)行資產(chǎn)配置，對沖風(fēng)險，獲得穩(wěn)定的收益；

　　其三、找到中國新興的產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)行保障，在不確定性中尋找確定性。

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圓桌論壇

　　今年4月，蘇商會、創(chuàng)客公社攜手?jǐn)?shù)十家省內(nèi)創(chuàng)轉(zhuǎn)投代表發(fā)起了江蘇創(chuàng)轉(zhuǎn)投聯(lián)盟，旨在構(gòu)建三方對話協(xié)作、互通互助的綠色通道。在此次的創(chuàng)轉(zhuǎn)投圓桌對話現(xiàn)場，來自創(chuàng)轉(zhuǎn)投新經(jīng)濟(jì)形勢當(dāng)口下的優(yōu)秀企業(yè)家代表，就如何進(jìn)一步激活民間投資、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、推進(jìn)區(qū)域合作等議題進(jìn)行了深入交流，為進(jìn)一步構(gòu)建省內(nèi)外企業(yè)家之間、各地區(qū)之間共建共享的長效機(jī)制，探討全新的合作新模式。在新常態(tài)下，在雙創(chuàng)大潮中，只有將創(chuàng)轉(zhuǎn)投三方有效結(jié)合起來，凝聚政府、產(chǎn)業(yè)、金融、投資、創(chuàng)業(yè)者以及社會各界的共識與力量，共同構(gòu)建一個生機(jī)勃勃的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，才能更好地持續(xù)推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，這也是江蘇經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，向中高端邁進(jìn)的關(guān)鍵。

江蘇愛康實業(yè)集團(tuán)副總裁張喜冬

　　非常高興有機(jī)會來到這個論壇一起共同探討未來整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些方向。我們成立時間比較短，只有十年，從2006年開始創(chuàng)業(yè)，主要做配件業(yè)務(wù)起家，2011年在A股上市，之后我們轉(zhuǎn)型做電站，這幾年我們又開始了第二次轉(zhuǎn)型，進(jìn)入金融，涉及金融的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)以及整個新能源產(chǎn)業(yè)。實際上對于愛康自身而言，從一開始做制造到工程到電站，我們一直在轉(zhuǎn)型。2016年，我們定位往能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，讓電力走到千家萬戶。從創(chuàng)業(yè)的角度，我們也有內(nèi)部管理創(chuàng)新，每一個人都可以拿股份，包括每年都有利潤分成，所以我們的團(tuán)隊，不管是制造團(tuán)隊還是工程團(tuán)隊都是合伙人機(jī)制。我覺得這是一個非常好的分配機(jī)制，會解決整個創(chuàng)業(yè)層面的問題。

寶時得科技中國有限公司副總裁孫國香

　　我們企業(yè)實際上是一個傳統(tǒng)企業(yè)，但是經(jīng)過22年的發(fā)展，已經(jīng)從一個傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為一個現(xiàn)代企業(yè)。在創(chuàng)轉(zhuǎn)投方面，我們在消費(fèi)者體驗和產(chǎn)品創(chuàng)新上做了很多工作，比如像我們在機(jī)械創(chuàng)新上，我們研發(fā)出沒有振動的機(jī)械。我本人也在南京大學(xué)有一個創(chuàng)業(yè)投資聯(lián)盟，我們在公司內(nèi)部拿出兩棟小樓出來，做了一個重創(chuàng)空間孵化器，把海內(nèi)外的項目資源引入到我們的孵化器里面幫他們孵化。我們現(xiàn)在主要的方向就是智能制造、新能源和材料新技術(shù)等等。

協(xié)鑫集團(tuán)董事長特別助理、協(xié)鑫新能源副總裁劉倩

　　協(xié)鑫集團(tuán)是以新能源清潔以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)為主的一家國際化能源綜合企業(yè)，集團(tuán)過去發(fā)展26年中，經(jīng)過多次轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中創(chuàng)業(yè)。關(guān)于創(chuàng)轉(zhuǎn)投，我想用幾個數(shù)字分享一下協(xié)鑫在這方面做的一些工作。協(xié)鑫員工現(xiàn)在是三萬人，每年的研發(fā)投入占營業(yè)收入的3%，目前設(shè)立了中央研究院和設(shè)計總院。我們在美國、日本、以色列和中國的上海、蘇州、徐州都設(shè)立了孵化機(jī)構(gòu)，成立了設(shè)計的總院和研究分院。在整個產(chǎn)業(yè)鏈上，協(xié)鑫主要包括這幾個方面，一個是光伏一體化產(chǎn)業(yè)鏈，在這方面我們涉及到上游材料、中游的制造到下游的應(yīng)用。在制造部分，我們積極地推動和實現(xiàn)智慧制造，德國的工業(yè)4.0，協(xié)鑫也在勇于實現(xiàn)。我們從管理模式、商業(yè)模式、資產(chǎn)與證券資本的結(jié)合，以及在金融的創(chuàng)新方面都做了很多有意義的探索。協(xié)鑫在電力在石油天然氣板塊、金融、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、綠色智慧小鎮(zhèn)等領(lǐng)域都有相應(yīng)的探索和行動。

江蘇中天科技股份有限公司總經(jīng)理陸偉

　　中天科技的成功其實是趕上了一個好時代。首先說轉(zhuǎn)型，實際上是一件很難的事情，我不建議大家進(jìn)行跨行業(yè)轉(zhuǎn)型，因為這是需要有一定積累的。中天的轉(zhuǎn)型主要圍繞兩個方面，一個是產(chǎn)業(yè)鏈的前延，就是將上游打通，讓你有核心的競爭力，產(chǎn)業(yè)鏈下游是掌握這個渠道。第二個轉(zhuǎn)型，也可以叫做產(chǎn)業(yè)鏈的橫向，就是要體現(xiàn)制造業(yè)加服務(wù)業(yè)。企業(yè)做產(chǎn)品，最重要做到EPC（工程總承包），這是我們的想法。另外談一下中天的創(chuàng)新想法，我們有一個中天科技研究院，現(xiàn)在有8個研究所，每一個都從事分領(lǐng)域的研究，這么多研究所分別跟國內(nèi)的院校展開合作，每一年的3月份中天都舉辦技術(shù)創(chuàng)新大會，讓這些研究項目有一個展示的平臺。

香港蘇中集團(tuán)董事長沈維新

　　我們要感謝這個時代是多元化的。關(guān)于創(chuàng)轉(zhuǎn)投，在轉(zhuǎn)型方面，蘇中把商業(yè)地產(chǎn)投資的50%拿出來，跟家樂福進(jìn)行合作。在投資方面，我們主要與政府合作，越是別人不敢拿錢的項目，我們越是要投，蘇中投資的項目一般收益翻番是沒有問題的。在創(chuàng)新方面，我們這兩年已經(jīng)引進(jìn)了兩個千人計劃在公司落戶。同時，今年我們獲得了國家各項補(bǔ)充資金扶持2800萬元。如果問蘇中的宏偉藍(lán)圖是什么？準(zhǔn)備怎么樣競爭？是不是掌握全世界最前沿的技術(shù)？我的回答是，蘇中每年投資研發(fā)的費(fèi)用多達(dá)幾千萬，在創(chuàng)新方面，我們始終保持最前沿，因為從未停止創(chuàng)新，所以我們的產(chǎn)品能夠排到全世界第一。

旭珩資產(chǎn)創(chuàng)始合伙人、董事局主席黃江南

　　今天大家在談到創(chuàng)轉(zhuǎn)投的時候，有收獲、有成效、有困惑，這里我提一個建議，一般性的技術(shù)，可以通過建團(tuán)隊，可以通過招募一些技術(shù)人員解決，但是創(chuàng)新的東西，不是你招一個團(tuán)隊就可以解決的。從美國來看，微軟和蘋果，你會發(fā)現(xiàn)，他們大量的技術(shù)都不是自己的研發(fā)團(tuán)隊研發(fā)出來的，而是從小公司手里買的。也就是說，一般性的技術(shù)，可以由一般性的團(tuán)隊解決，但是創(chuàng)新型的技術(shù)，一定是天才解決的。

　　那么天才在哪里，不是一百年一定有一個天才，真正讓天才更多的出現(xiàn)在我們的身邊最快的方法就是以投代創(chuàng)。你給他一個收訖，在幫助他完成夢想的同時壯大自己，其實最好的東西不是大公司創(chuàng)造的，而是大公司買來的。

　　人才永遠(yuǎn)是向經(jīng)濟(jì)熱點流動的，在十年之前，二十年之前，我們留學(xué)生都到美國就業(yè)了，現(xiàn)在大量的研究生學(xué)完了以后回來，這說明中國已經(jīng)成為一個熱點，以前他們都是在歐洲、美國，現(xiàn)在為什么到中國來，兩個原因，一是美國沒錢了，歐洲沒錢了，沒有錢怎么支撐他們的研究；二是，他們的知識在中國可以最快地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。目前大量的制造業(yè)應(yīng)用在中國，這對他們是很大的吸引力。

　　所以我說，世界是不停在發(fā)生變化的，問題是我們怎么跟上這個世界的變化。在新經(jīng)濟(jì)新社會面前，每一個人都有自己的機(jī)會，找到自己的定位找到自己的發(fā)展道路才是關(guān)鍵。

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