在每個(gè)企業(yè)里面，都存在個(gè)人利益和企業(yè)利益之間的矛盾。人都有惰性，每個(gè)人都希望少干活多拿錢，而站在老板的角度，又希望員工多干活少拿錢。這就是矛盾，矛盾的結(jié)果不一定就是沖突，也可能是均衡。這是一場(chǎng)贏取創(chuàng)業(yè)資金的競(jìng)賽，也是一堂可供商學(xué)院案例研究復(fù)盤的典型教學(xué)課程?！?strong>為什么內(nèi)網(wǎng)通看不到其他在線成員我是創(chuàng)始人》第12期以一種競(jìng)賽游戲的方式呈現(xiàn)了企業(yè)利益與個(gè)人利益的博弈，創(chuàng)始人應(yīng)該如何處理這種關(guān)系？
1月19日晚，創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目《我是創(chuàng)始人》迎來(lái)第一季收官之作，節(jié)目殘酷賽制再度升級(jí)，讓參賽創(chuàng)始人個(gè)人利益與團(tuán)體利益在全盤比賽中互相博弈。在比賽初始階段，每位創(chuàng)始人獲得十張資源卡，只有在競(jìng)拍環(huán)節(jié)中通過(guò)使用資源卡為自己的團(tuán)隊(duì)贏得勝利，才能有機(jī)會(huì)進(jìn)入個(gè)人比拼賽。勝方團(tuán)隊(duì)中的“后浪創(chuàng)始人”，將通過(guò)資源卡數(shù)量排名一決勝負(fù)。
“前浪隊(duì)”與“后浪隊(duì)”通過(guò)抽簽產(chǎn)生黑、白兩隊(duì)進(jìn)行對(duì)決。經(jīng)抽簽，白隊(duì)成員由格力電器董事長(zhǎng)董明珠、凱叔講故事創(chuàng)始人王凱、艾美閱讀創(chuàng)始人李海川、微盟創(chuàng)始人孫濤勇、昆侖決創(chuàng)始人姜華組成。黑隊(duì)成員則是StarVC聯(lián)合創(chuàng)始人任泉、瀘州老窖董事長(zhǎng)張良、米趣科技創(chuàng)始人毛靖翔、美啦APP創(chuàng)始人張博、朋友印象創(chuàng)始人魏志成，在每一輪討論時(shí)間內(nèi)上演了一場(chǎng)緊張刺激“宮斗戲”。
最終李海川和孫濤勇進(jìn)入終極決戰(zhàn)，微盟創(chuàng)始人兼CEO孫濤勇后發(fā)制人，奪得第一季《我是創(chuàng)始人》的冠軍。
精彩宮斗過(guò)程可觀看視頻：
當(dāng)個(gè)人利益撞上團(tuán)隊(duì)利益 看創(chuàng)始人們的博弈
比賽開始，商戰(zhàn)版“宮心計(jì)”便在兩隊(duì)之間迅速上演。白隊(duì)成員孫濤勇火力全開，扮演起團(tuán)隊(duì)“軍師”的重要角色，嚴(yán)密的邏輯思維，對(duì)所有創(chuàng)始人入木三分的性格剖析，以及對(duì)賽制的精準(zhǔn)解讀，使得其在前四輪的討論階段，無(wú)一例外，全盤猜中了黑隊(duì)的心思，并給出了己方幾乎完美的投票策略。
“不知道張博會(huì)不會(huì)留下自己的資源卡?！痹诠?jié)目最最關(guān)鍵的終極環(huán)節(jié)，毛毛對(duì)張博提出了質(zhì)疑。
此時(shí)當(dāng)團(tuán)隊(duì)利益撞上個(gè)人利益，張博又是如何選擇的呢？最終張博無(wú)私地將所有資源卡全部投出，為后浪隊(duì)贏得了第一輪勝利。
自節(jié)目開播以來(lái)，后浪隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和內(nèi)部團(tuán)結(jié)屢遭質(zhì)疑。可能是因?yàn)橛辛饲皫灼诘慕?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也可能是因?yàn)槿蝿?wù)的年輕化，從第五期節(jié)目開始，后浪隊(duì)正式進(jìn)入狀態(tài)，成員都在無(wú)形中成長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)凝聚力也在不斷增強(qiáng)。這是一場(chǎng)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)利益的較量，剩下票數(shù)最多的隊(duì)將贏得最終的勝利，但出乎意料的是，兩隊(duì)隊(duì)員全部投出資源卡再次打成平手。對(duì)此，李海川表示：“這是一場(chǎng)人性和智力的比拼，在節(jié)目剛開始的時(shí)候就把人性先放下來(lái)了，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)利益高于一切，真正的成功者，勇于放棄小我成就大我?！?/p>
在公司內(nèi)部該怎么倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益捆綁？
集體利益和個(gè)人利益是一個(gè)在中學(xué)就已經(jīng)學(xué)過(guò)的道理，當(dāng)我們還只是一個(gè)規(guī)則或管理的被動(dòng)接受者時(shí)，我們往往會(huì)更多地從自己的個(gè)人利益出發(fā)考慮問(wèn)題，但當(dāng)你已在準(zhǔn)備或已經(jīng)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成為規(guī)則的制訂者和管理者時(shí)，你應(yīng)該怎么將來(lái)自不同渠道的人的個(gè)人利益緊密團(tuán)結(jié)在集體利益周圍呢？
1、確立一個(gè)遠(yuǎn)大的愿景和共同利益目標(biāo)。
創(chuàng)業(yè)公司的人大多是90后，95后，這一代人無(wú)論是所受的教育還是所處的成長(zhǎng)環(huán)境，都跟前幾代人截然不同。他們追求個(gè)性，追求自我的表現(xiàn)，不會(huì)為了集體利益而固守某個(gè)崗位終生不變，他們堅(jiān)信應(yīng)該為了自己的興趣去做事，而不是為了集體的利益而奮斗。為此，他們敢于頻繁跳槽，而不會(huì)在意自己的行為是不是對(duì)"集體利益"造成了損害。
所以首要的是能讓大家聚集到一個(gè)遠(yuǎn)大的愿景面前，讓大家有意愿自覺地為實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景而努力，并分享成功。之所以如此，因?yàn)槲覀円呀?jīng)先入為主地把團(tuán)隊(duì)看作了一個(gè)整體，一個(gè)一榮俱榮、一損俱損的整體。有了相同的公司愿景，自然會(huì)為了集體的利益而奮斗。
在傳統(tǒng)文化中，是很強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益要服從于集體利益的。一般來(lái)說(shuō)，強(qiáng)調(diào)集體利益，擁有大局觀，是無(wú)可非議的。集體利益與個(gè)人利益是相互依存的。只有維護(hù)集體利益，個(gè)人利益才有保障。保障個(gè)人利益是集體的責(zé)任，而集體利益是集體中每個(gè)成員努力的結(jié)果。因此，集體應(yīng)充分尊重和保護(hù)個(gè)人利益，個(gè)人更應(yīng)該積極關(guān)心和維護(hù)集體利益。它們之間相互影響、相互制約，絕不是對(duì)立的，要避免將二者的關(guān)系割裂開來(lái)。
2、建立利于共同發(fā)展的合作運(yùn)行規(guī)則
分工合作是企業(yè)的生命線，在團(tuán)隊(duì)力量支撐企業(yè)的時(shí)代，個(gè)人英雄主義已經(jīng)不再是時(shí)代發(fā)展的主流，每位員工都應(yīng)該遵守公司的規(guī)章和工作方式，個(gè)人離不開公司，但公司也離不開個(gè)人，特別是有能力的人才，公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。這里所講的公司利益高于一切并不意味著不關(guān)心員工的正當(dāng)權(quán)益，應(yīng)理解為每名員工都應(yīng)該把公司的利益放在首位，一起為公司的遠(yuǎn)大愿景和共同利益目標(biāo)而努力。
隨著90后們陸續(xù)步入社會(huì)，踏上各種各樣的工作崗位。這一代人無(wú)論是所受的教育還是所處的成長(zhǎng)環(huán)境，都跟前幾代人截然不同。他們追求個(gè)性，追求自我的表現(xiàn)，不會(huì)為了集體利益而固守某個(gè)崗位終生不變，他們堅(jiān)信應(yīng)該為了自己的職業(yè)生涯而奮斗，而不是為了集體的利益而奮斗。為此，他們敢于頻繁跳槽，而不會(huì)在意自己的行為是不是對(duì)"集體利益"造成了損害。
如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人看不到這一點(diǎn)，而只是一味地強(qiáng)調(diào)集體利益，其結(jié)果很可能就是"忽視了個(gè)人利益，團(tuán)隊(duì)利益也得不到實(shí)現(xiàn)"。萬(wàn)科集團(tuán)的總經(jīng)理郁亮曾說(shuō)："我們從不提倡你為了公司利益犧牲個(gè)人利益，不會(huì)要你拿將來(lái)的職業(yè)生涯作賭注。"
所以越來(lái)越多的公司會(huì)加強(qiáng)員工入職培訓(xùn)，簽訂相應(yīng)的獎(jiǎng)懲規(guī)則辦法等等，都是為了跟好的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益最大化作出的努力。
3、獎(jiǎng)懲即時(shí)有道不隨意
馬云在2009年的一封發(fā)給全公司員工的郵件中稱："獎(jiǎng)金的作用是根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)來(lái)肯定和鼓勵(lì)那些在職位上有出色表現(xiàn)的人。獎(jiǎng)金不是福利，不是每個(gè)人都理所當(dāng)然獲得的，而是靠努力才能獲得的為什么內(nèi)網(wǎng)通看不到其他在線成員??！分配上，我們堅(jiān)決不搞平均主義，平均主義是對(duì)辛勤付出且績(jī)效優(yōu)秀同事的不公平！"
從以往的團(tuán)隊(duì)理論來(lái)看，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功了，強(qiáng)調(diào)的往往是全體的功勞，而不會(huì)刻意地去說(shuō)哪一位成員作出的貢獻(xiàn)更大，付出的勞動(dòng)更多。于是，當(dāng)分享勞動(dòng)成果的時(shí)候，我們并不是采取區(qū)別對(duì)待、按勞分配，而是采取了"大鍋飯"的方式，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部平均分配。
這就造成了一種矛盾：那些付出更多、貢獻(xiàn)更大的團(tuán)隊(duì)成員得到的報(bào)酬和其他人一樣，他們?cè)趺磿?huì)心理平衡？雖然說(shuō)團(tuán)隊(duì)的成功是靠成員間的合作完成的，但只要我們考慮到在一支一流的球隊(duì)里面，有的球員的年薪是其他球員的幾倍，我們就會(huì)意識(shí)到，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部采用"大鍋飯"的分配方式是不可取的，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)也是必須的。
當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)外展現(xiàn)的時(shí)候，必須是一個(gè)整體。而對(duì)內(nèi)管理的時(shí)候，則又必須采取區(qū)別對(duì)待的方式。根據(jù)貢獻(xiàn)不同自然獲得不均，獎(jiǎng)懲有度才是企業(yè)管理的法則。
相信以上三部可以為更多創(chuàng)始人解決團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益的矛盾，因?yàn)槊恳粋€(gè)人的權(quán)利所服從的共同利益乃是一種每一個(gè)人都能分享的利益，也就說(shuō)，個(gè)人為“集體利益”犧牲，其實(shí)是為他自己的利益犧牲的，是為了能夠讓他本人更好的享受集體所能提供給他的權(quán)利而犧牲的，這種犧牲因?yàn)槭菫榱艘S護(hù)自己的權(quán)利和利益，因此，它絕對(duì)是出自于個(gè)人的自愿而非強(qiáng)迫，只要他明白他的利益和公共利益的一致性之后，他會(huì)奮不顧身的為集體奮斗，同時(shí)也是為自己奮斗！
關(guān)于我是創(chuàng)始人
《我是創(chuàng)始人》于10月27日起每周四晚播出，是由騰訊眾創(chuàng)空間、海南生態(tài)軟件園、浙江衛(wèi)視聯(lián)手打造，海南騰訊生態(tài)村獨(dú)家冠名的大型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)真人秀《我是創(chuàng)始人》將強(qiáng)勢(shì)登陸浙江衛(wèi)視和騰訊視頻。
它是首檔讓兩代創(chuàng)始人“掐”起來(lái)的比賽競(jìng)技型創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目，聚焦兩代創(chuàng)始人的換代之戰(zhàn)，凝聚兩代創(chuàng)始人的商業(yè)哲學(xué)。
由“話題女王”格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠，“極客總裁”搜狗公司CEO王小川，“VC圈公孫策”Star VC聯(lián)合創(chuàng)始人任泉，“釀酒大師”瀘州老窖集團(tuán)董事長(zhǎng)張良，“400萬(wàn)帝”凱叔講故事創(chuàng)始人王凱領(lǐng)銜的“前浪隊(duì)”，將迎戰(zhàn)來(lái)自“騰訊互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)大賽”的盧庚戌、許單單、魏志成、王思明等15位創(chuàng)業(yè)新星組成的后浪隊(duì)。每一期以競(jìng)賽的方式進(jìn)行淘汰和鍛煉。
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