分切機(jī)操作視頻_分切機(jī)操作視頻教程

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　　聯(lián)系績效顧問：曾老師

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　　導(dǎo)讀：

　　很多老板都想快速擴(kuò)張，把企業(yè)做大，有更高的回報。因此在向理想、目標(biāo)進(jìn)發(fā)的過程中，不斷招人擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，或者在內(nèi)部衍生新的組織儲備人才。但必須留意，這個過程很可能會造成人效極大浪費(fèi)：

以擴(kuò)張為名，招賢納士，養(yǎng)兵千日，但遲遲沒有用兵之時。

以照顧為名，包括自己的親戚同學(xué)老鄉(xiāng)及其它裙帶關(guān)系，做事的少圍觀的多。

以精細(xì)化的為名，在管理、服務(wù)崗位添置新崗新人，人浮于事，頭重腳輕。

以目標(biāo)為名，廣泛招納業(yè)務(wù)市場人員，大浪淘沙，費(fèi)人費(fèi)力.........

案例：

　　珠海有一家日資企業(yè)，全公司除了飯?zhí)?，辦公、生產(chǎn)、接待區(qū)域等一概沒有座椅，包括總經(jīng)理辦公室。全廠完全按照人在站立情況下工作的模式來設(shè)計，包括會議室、電腦臺、生產(chǎn)工序等等

　　這家日企并非只在中國才這樣設(shè)計，在日本的本部及美國的分廠同樣如此。

　　人在坐靠時工作狀態(tài)與站立時有 很大差別，顯然，站立工作的工作效率非常高，因此，這家日企員工的工資也是很多同行的1.5倍，員工穩(wěn)定性也相對比較理想！

　　企業(yè)人效低到底應(yīng)該是誰的責(zé)任分切機(jī)操作視頻？

老板。因?yàn)槲幕c習(xí)慣是老板鑄就的，沒有預(yù)算思維，不重視企業(yè)變革，看到員工沒狀態(tài)、效益不理想，就會抱怨和指責(zé)。

高管。要對養(yǎng)懶人的機(jī)制負(fù)責(zé)，一些高管對自己也缺乏職業(yè)素質(zhì)的高要求。

員工。不愿意承擔(dān)壓力和付出，追求安逸與安全。

　　歸根到底，個人認(rèn)為還是老板責(zé)任最大，因?yàn)槠髽I(yè)文化、分配機(jī)制都是源起老板，只有老板下決心改變，企業(yè)才能真正走上高績效的正軌。

　　企業(yè)未來應(yīng)該如何提高人效、減少浪費(fèi)？

　　之前有一家印刷企業(yè)老板交流企業(yè)人效浪費(fèi)問題，當(dāng)時他們企業(yè)有100多人，還處于虧損狀態(tài)，企業(yè)大部分是重資產(chǎn)設(shè)備（海德堡），他表示深刻認(rèn)識到人效對企業(yè)的重要影響，并在后來經(jīng)營過程中，開始逐步對管理機(jī)制進(jìn)行重大變革：

把設(shè)備賣給手工部門管理者，然后再購買他們的服務(wù)。

將業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)為代理商，把老客戶劃分給他們，再準(zhǔn)備導(dǎo)入合伙人機(jī)制。

對生產(chǎn)管理者，采用虛股代持方式，讓他們參與分享剩余價值。

　　在做完這些變革后，通過一年的時間，企業(yè)從106人減少到現(xiàn)在才34人，完全實(shí)現(xiàn)扭虧為盈局面。當(dāng)員工為自己而做的時候，狀態(tài)發(fā)生本質(zhì)轉(zhuǎn)變，人效大幅提升，平時十分讓老板頭痛工作推諉現(xiàn)象，現(xiàn)在也沒出現(xiàn)過了?。?/p>

　　經(jīng)常會問很多學(xué)員企業(yè)老板一個問題，如果你的企業(yè)現(xiàn)在裁減20%的員工，企業(yè)的業(yè)務(wù)與管理會不會有問題？大多老板給的回應(yīng)是“問題不大”

　　如何優(yōu)化人效，減少浪費(fèi)？可以從6個方面思考：

減人。合并部門，裁減不必要的、價值不清晰的崗位。

增效。提出更高的要求與目標(biāo)。

增加新價值（及加薪點(diǎn)）。對現(xiàn)有崗位匹配新的工作項(xiàng)目或價值點(diǎn)。

改變過來模式。通過內(nèi)包（大包、小包）外包等管理權(quán)或所有權(quán)的改變，促進(jìn)人效提升。

考核費(fèi)用率。將工資費(fèi)用率列入管理層的考核項(xiàng)目。

調(diào)整分配機(jī)制。例如獨(dú)立核算、由工時改為計件等。

　　最后，對有一定規(guī)模的企業(yè)提出幾點(diǎn)小建議：如何學(xué)會將企業(yè)做??？因?yàn)樵跈C(jī)制上做成小企業(yè)，才能真正在規(guī)模上做出大企業(yè)。

每個人都是目標(biāo)中心

每一個小團(tuán)隊(duì)都是收益中心。

每一部門都是核算中心。

每一個重要環(huán)節(jié)都是利潤中心。

　　將公司的利潤、產(chǎn)值、成本按“人、產(chǎn)品、地區(qū)、項(xiàng)目、組織、周期”進(jìn)行分切，并堅(jiān)持將個部門、重要環(huán)節(jié)按利潤核算中心去設(shè)計。

　　今日問題

　　想要員工穩(wěn)定，自動自發(fā)，忠誠度高就要了解員工需要什么。只有滿足員工的自私，員工才會滿足你的自私，所以：

　　1、要通過設(shè)計良好的分錢機(jī)制能夠讓員工通過努力賺到錢，統(tǒng)一立場；

　　2、打造完善的內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)來滿足員工對成長的需要；

　　3、最重要的需要有好的員工晉升機(jī)制、職業(yè)生涯規(guī)劃、公司組織架構(gòu)來滿足員工對前景的需求。只要滿足這三點(diǎn)，員工會自動自發(fā)、每日每夜的工作，這是你想要的嗎？

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　　手機(jī)沒電了你知道著急，那你的員工沒動力了呢？

團(tuán)隊(duì)分錢激勵模式（視頻）

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　　1、文化驅(qū)動：積分式管理

　　2、利益分配：KSF薪酬全績效模式（激勵考核、針對一線崗位、管理層）

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　　4、事業(yè)驅(qū)動：小濕股（類股權(quán)激勵-虛股）

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