攻堅克難抓工期項目建設(shè)不停歇_工程項目攻堅克難

　　一臺臺工程車輛有序出入攻堅克難抓工期項目建設(shè)不停歇，一個個忙碌的身影來回穿梭，一批批重大項目集中開工……在肅州區(qū)項目建設(shè)一線，處處一片繁忙火熱的景象。

　　今年以來，肅州區(qū)牢牢牽住項目建設(shè)這個經(jīng)濟社會發(fā)展的“牛鼻子”，把項目建設(shè)作為穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生和推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的第一抓手，大抓項目，抓大項目，堅持謀劃項目抓前期、簽約項目抓落地、在建項目抓進度，促進攻堅克難抓工期項目建設(shè)不停歇了經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)增長。2017年，全區(qū)計劃建設(shè)項目316個，總投資229.7億元，其中，續(xù)建項目77個，總投資73.7億元；新增項目239個，總投資156億元。

　　只要精神不滑坡，辦法總比困難多。面對困難，最需要的是信心、士氣和過硬的作風(fēng)，最需要的是咬緊牙關(guān)、使足氣力、奮發(fā)作為。”副市長、肅州區(qū)委書記楊金泉說。

　　面對經(jīng)濟下行壓力加大、投資增長持續(xù)乏力的嚴(yán)峻形勢，肅州區(qū)念好“加壓、鼓勁、提速”六字訣，以盯住干、馬上辦的精神，抓時間節(jié)點銜接，抓進度計劃落實，集中精力謀劃項目，力促項目落地生根。同時，高度重視PPP項目庫建設(shè)工作，建立項目庫動態(tài)管理和更新機制。截至目前，全區(qū)共新謀劃項目204個，計劃總投資607.9億元；已簽約PPP項目6個，簽約總金額14.3億元。

　　為確保項目建設(shè)快速順利推進，肅州區(qū)成立了由區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，各行業(yè)主管部門為成員的全區(qū)重大項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并從相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門抽調(diào)精干力量，組建項目推進組，督促指導(dǎo)謀劃儲備、深化前期、宣傳推介、推進落地、開工建設(shè)等工作。在此基礎(chǔ)上，強力推行“一線工作法”，堅持區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)包抓重大項目制度，層層分解任務(wù)，對全年確定實施的投資額大、支撐性強、集聚度高、影響面廣的裝備制造、旅游景區(qū)建設(shè)等59個重大項目，繼續(xù)采取區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)包掛、責(zé)任單位實施的方式，跟蹤推進落實，做到一個重點項目、一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一支服務(wù)隊伍、工作一抓到底的責(zé)任機制，持續(xù)增強經(jīng)濟增長動力。

　　攻難關(guān)，抓落地，強推進，快建設(shè)。肅州區(qū)扭住項目履約率、開工率和資金到位率不放松，著力在抓進度、促投產(chǎn)上下功夫。實行“一站式”“保姆式”服務(wù)，對項目引進、立項審批、開工建設(shè)等環(huán)節(jié)，采取現(xiàn)場辦公、跟蹤協(xié)調(diào)等措施，主動靠前，確保單個項目不拖后腿、項目陣容整體高效推進。每月定期召開全區(qū)經(jīng)濟運行暨項目建設(shè)聯(lián)席會議，分析研判經(jīng)濟運行和項目建設(shè)形勢，及時協(xié)調(diào)解決資金爭取和項目建設(shè)過程中的困難和問題。

　　下一步，肅州區(qū)還將按照市委、市政府“爭做排頭兵、當(dāng)好領(lǐng)頭雁”的新要求，全力落實全市項目建設(shè)暨招商引資推進大會精神，緊盯政策，創(chuàng)新機制，凝心聚力，攻堅克難，搶抓50個市級領(lǐng)導(dǎo)包抓重大項目一半在肅州區(qū)建設(shè)的機遇，配套推進辦法，明確責(zé)任清單，主動跟蹤對接，從土地優(yōu)惠、財政獎勵、企業(yè)扶持、社會融資等方面，研究出臺相關(guān)優(yōu)惠激勵政策，為招商引資和項目建設(shè)注入“強心劑”。同時，圍繞新能源綜合利用試驗區(qū)建設(shè)，搶抓微電網(wǎng)建設(shè)試點機遇，通過“上游”持續(xù)壯大經(jīng)開區(qū)新能源裝備制造基地和東洞灘光伏產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)模，“下游”配套引進大數(shù)據(jù)中心、儲能電站及其他綠色高載能產(chǎn)業(yè)，形成工業(yè)經(jīng)濟新的增長極。

　　“我們將進一步細(xì)化區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和部門包抓的重點項目工作臺賬，制定詳細(xì)的施工圖和進度表，將建設(shè)任務(wù)具體到每一月、每一周，形成臺賬式管理、目標(biāo)化推進、責(zé)任制落實的壓力傳導(dǎo)體系。每月對招商引資、固定資產(chǎn)投資等任務(wù)完成情況進行檢查評比，每兩個月公布一次包抓項目建設(shè)進度，通過‘曬成績單’‘亮排行榜’助推各類項目盡快開工、建成投產(chǎn)，確保項目建設(shè)穩(wěn)步推進，固定資產(chǎn)投資任務(wù)全面完成?！泵C州區(qū)重點項目推進組工作人員說。

　　圖/文：魏曉燕 劉成東 盛玉威

　　監(jiān)制：劉蓉 編輯：盧漢卿