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　　北京時間1月15日下午怎么用局域網分享文件，樂視與融創(chuàng)聯(lián)手召開主題為“同袍攜行、樂創(chuàng)未來”戰(zhàn)略投資暨合作發(fā)布會。

　　發(fā)布會現(xiàn)場，樂視創(chuàng)始人兼董事長、樂視控股CEO賈躍亭與融創(chuàng)董事會主席、執(zhí)行董事孫宏斌就雙方戰(zhàn)略合作事宜以及接下來樂視的發(fā)展計劃進行解答。

　　“引入融創(chuàng)作為戰(zhàn)略投資者人至少具有三重意義。樂視第一次迎來了發(fā)展歷史上真正意義的第二大股東，未來我們不僅會在業(yè)務上開展一系列深度全面合作，還會幫助我們改善經營、完善治理機制?！辟Z躍亭表示。

　　150億引入戰(zhàn)投一次性系統(tǒng)解決了資金短板。接下來，樂視將在資本層面全面提升組織能力、優(yōu)化資本結構；在業(yè)務層面繼續(xù)以用戶為核心、以經營為導向，健康、快速的向千億美金營收目標發(fā)起沖刺。

　　“投資樂視是融創(chuàng)自成立以來第一次跨產業(yè)投資?！睂O宏斌表示，“樂視的戰(zhàn)略、策略都是對的。最主要的是我特別認同賈總的精神，這種企業(yè)家精神在這個時代是非常稀有的?！彼麑芬暽鷳B(tài)模式非常具有信心?！拔姨貏e有投資沖動，我從來沒有這樣過”。

　　樂視控股戰(zhàn)略副總裁阿不力克木·阿不力米提（以下簡稱“阿木”）則就本次交易背景、交易結構、雙方戰(zhàn)略合作進行闡述和解讀。

　　樂視聯(lián)合創(chuàng)始人、樂視控股副董事長劉弘、融創(chuàng)執(zhí)行董事、行政總裁汪孟德、樂視智能終端全球產研總裁、樂視致新總裁梁軍、樂視影業(yè)CEO張昭、樂視視頻總裁高飛、樂視控股生態(tài)銷售與服務平臺（中國）總裁張志偉等雙方高管一同出席了發(fā)布會。

　　6個小時、2次見面、3大理由促成史上最跨界合作

　　賈躍亭與孫宏斌，一位是互聯(lián)網新貴，一位是地產界“老炮兒”。兩個人如今攜手，堪稱史上最跨界組合。

　　2016年12月10日，賈躍亭第一次與孫宏斌見面。雙方一見如故，一口氣聊了6個小時。彼時樂視正在與來自互聯(lián)網、IT與零售等各個行業(yè)巨頭討論戰(zhàn)略合作，孫宏斌知道后當即表示融創(chuàng)愿意參與其中。2天后再次見面，雙方已經開始討論具體合作事宜。翌日賈躍亭飛往美國，孫宏斌親自帶隊推動此次戰(zhàn)略合作事宜，并迅速敲定協(xié)議。

　　賈躍亭表示，在一眾產業(yè)巨頭中所以選擇融創(chuàng)作為戰(zhàn)略合作伙伴有三大理由：其一是看重孫宏斌本人：仗義、堅韌、真性情。同樣歷經坎坷卻絕不放棄夢想；其二是看重誠意：“投資樂視是他一生中唯一一次有巨大沖動去做的事情。”150億的投資也是目前融創(chuàng)對外進行的最大一筆投資，但孫宏斌愿意一起All In，共同逐夢；其三則是信任，孫宏斌對樂視這種互聯(lián)網生態(tài)模式、對樂視團隊的使命、夢想和價值觀不僅尊重，而且絕對認同。

　　孫宏斌則表示，投資樂視是融創(chuàng)自成立以來第一次跨產業(yè)投資。他用三大理由陳述投資樂視的商業(yè)邏輯：第一，經過一個多月全方位、高強度的盡調之后，他認為樂視的戰(zhàn)略、策略都是對的；第二，他對樂視的管理團隊表示高度認同?！皹芬暤膱F隊是一個真正明星團隊……最主要的是我特別認同賈總的精神，這種企業(yè)家精神在這個時代是非常稀有的”；第三，傳統(tǒng)房地產行業(yè)紅利已經結束，要開始尋找增量市場。而樂視是其中一個最具增長空間、最值得探索的價值標的。

　　“我特別有投資沖動，我從來沒有這樣過?！薄绾巫龀鲞@樣的判斷怎么用局域網分享文件？“判斷他的領頭人、判斷他的戰(zhàn)略、判斷他的團隊?！睂O宏斌最后說，“都很好，還猶豫什么呢？”

　　150億引入戰(zhàn)投一次性解決資金短板 三重助力樂視生態(tài)第二階段騰飛

　　樂視網公告顯示，此次融創(chuàng)總計以150億元為代價，受讓樂視網8.61%股權、樂視影業(yè)15%股權、33.5%樂視致新股權。

　　交易完成后，融創(chuàng)將成為樂視網歷史上第一個真正的第二大股東，樂視網原實際控制人賈躍亭不變、公司基本面未發(fā)生重大變化；融創(chuàng)將成為樂視影業(yè)第二大股東，樂視控股原控股股東身份不變，樂視影業(yè)重大資產重組事項不會受到影響、仍在加快實施當中；融創(chuàng)將成為樂視致新第二大股東，樂視網控股股東身份不變。

　　樂視創(chuàng)始人賈躍亭表示，此次引入融創(chuàng)這個重量級戰(zhàn)略投資人，對于樂視至少有三重意義：

　　第一，樂視首次迎來了發(fā)展歷史上真正意義的第二大股東。過去樂視一直是單槍匹馬、孤軍奮戰(zhàn)的孤膽英雄，引入融創(chuàng)作為戰(zhàn)略伙伴后，意味著樂視從此有了強大的戰(zhàn)略同盟，必然會產生強大的協(xié)同效應；第二，樂視將會與融創(chuàng)在互聯(lián)網+地產等諸多領域開展一系列深度全面合作；第三，引入融創(chuàng)會幫助樂視改善經營、完善治理機制。150億資金到位，有助于公司一次性系統(tǒng)解決了資金短板。但對樂視來說，更重要的是借此改善治理機制、提升組織能力來解決自身發(fā)展中的問題，實現(xiàn)健康發(fā)展。

　　本次合作將助力樂視生態(tài)戰(zhàn)略迅速騰飛。樂視控股戰(zhàn)略副總裁阿木表示，過往十二年間，樂視走過三大階段：視頻產業(yè)顛覆與成長、樂視生態(tài)全面布局與擴張、開啟全球化及百年汽車產業(yè)變革之路。

　　整個樂視生態(tài)內部形成三大體系：以樂視視頻、正在推動重大重組中的樂視影業(yè)、樂視超級電視與樂視云為核心業(yè)務的上市公司體系樂視網；以超級手機、體育、金融、O2O、海外和創(chuàng)新業(yè)務為核心的非上市公司體系LeEco；以及最具跨界顛覆實力、瞄準萬億美金市場的樂視汽車生態(tài)，它以樂視超級汽車、汽車共享平臺易到為核心，并與FF達成戰(zhàn)略合作伙伴關系。

　　樂視生態(tài)三大體系、7大子生態(tài)在過往數年中創(chuàng)下無數奇跡，在用戶數量、營收增長、規(guī)模擴張、科技創(chuàng)新以及全球化等諸多領域實現(xiàn)高速、強勁增長：

　　其中，上市公司樂視網建立起全球獨一無二的互聯(lián)網視頻生態(tài)系統(tǒng)，擁有中國最大的互聯(lián)網內容版權庫以及最為領先的內容制作能力、全球最大的云視頻平臺、中國最大的智能電視公司；非上市公司體系LeEco在短短兩年多的時間里迅猛發(fā)展，在生態(tài)戰(zhàn)略第二階段致力于健康規(guī)模發(fā)展、實現(xiàn)正向現(xiàn)金流快速增長、建立自我造血能力，持續(xù)獲取全球高價值規(guī)模用戶，子生態(tài)間強強化反，不斷創(chuàng)造全新生態(tài)價值；樂視汽車生態(tài)以保護地球、改善人類生存環(huán)境為使命，秉承破界創(chuàng)新、極限科技和極致產品以及顛覆模式三重思維，變革百年汽車產業(yè)，為用戶打造全球互聯(lián)網智能電動共享交通生態(tài)系統(tǒng)。

　　“此次樂視與融創(chuàng)的合作，是基于對樂視價值的堅定信念、對融創(chuàng)未來的前瞻布局，兩大商業(yè)巨擘達成全方位合作，是一次史無前例的從資本到戰(zhàn)略、從個人到產業(yè)的全面跨界合作?！卑⒛救缡潜硎龃舜螒?zhàn)略合作的重大意義。

　　一次性系統(tǒng)解決資金短板之后，樂視生態(tài)第二階段即將全速起航。

　　迎來夢想合伙人 樂視網劍指千億美金營收

　　PC與移動互聯(lián)時代已經結束，互聯(lián)網時代正迎來它下一個黃金十年。

　　“下一個時代，將是產業(yè)互聯(lián)網、更準確的說是互聯(lián)網生態(tài)時代。這將是互聯(lián)網變革傳統(tǒng)產業(yè)，通過破界創(chuàng)新、生態(tài)化反去不斷創(chuàng)造全新價值的黃金十年?！睒芬晞?chuàng)始人賈躍亭在發(fā)布會上表示。

　　他認為，一場全球范圍內的價值遷移正在發(fā)生。而背靠7億互聯(lián)網用戶、在智能制造以及科技創(chuàng)新領域擁有越來越強大優(yōu)勢的中國企業(yè)應該抓住這個機會成為全球市場上的引領者。

　　樂視已經憑借價值重構和創(chuàng)造、生態(tài)開放和價值共享，以獨一無二的商業(yè)模式率先走向全球市場。其戰(zhàn)略合作伙伴FF不久前剛剛發(fā)布了橫跨5大技術領域邊界的“新物種”FF91，它致力于重構傳統(tǒng)汽車產業(yè)價值鏈，讓計算能力、AI與無人駕駛、互聯(lián)網及電動系統(tǒng)成為未來汽車產業(yè)的全新核心價值。

　　“引入融創(chuàng)成為我們的戰(zhàn)略投資人后，樂視這場風波終告結束。”賈躍亭要求，接下來樂視七大子生態(tài)要以用戶為核心、以經營為導向，健康快速的向千億美金營收目標發(fā)起沖刺。

　　為了實現(xiàn)這一目標，樂視的動作包括：

　　在上市公司樂視網體系內，將深挖超級電視、超級手機等智能終端入口價值，持續(xù)增加各生態(tài)用戶運營收入；

　　基于整個樂視生態(tài)，樂視改變了中國企業(yè)全球化路徑，同時在中國、美國兩大互聯(lián)網強國以及其它新興市場規(guī)模獲取高價值用戶，通過提供全球產品和服務，實現(xiàn)收益強勁增長；

　　第三大體系、樂視超級汽車生態(tài)進入的是一個萬億美元市場。隨著研發(fā)不斷推進、超級汽車工廠的破土動工，樂視超級汽車將為生態(tài)系統(tǒng)下一階段貢獻巨額營收、推動整個生態(tài)規(guī)模爆發(fā)式增長。在FF發(fā)布會后36小時內，F(xiàn)F91的預約量超過6萬。這一市場表現(xiàn)及各方面突破性進展已經證明樂視生態(tài)模式所蘊藏的無限潛力。

　　“樂視將真正走向成熟，我們將始終如一的為用戶創(chuàng)造更高體驗和全新價值、超值回報我們的生態(tài)伙伴、為股東源源不斷創(chuàng)造生態(tài)價值。”賈躍亭希望通過樂視的努力，為融創(chuàng)和全體股東創(chuàng)造十倍、甚至百倍的回報，讓樂視網能過成為A股市場上第一個營收超過千億美金的民營企業(yè)。

　　“我們將與夢想合伙人一起All In，沖刺互聯(lián)網下一個黃金十年?！辟Z躍亭最后表示。

　　半年砸出360億！他蹲冤獄、斗王石，50歲東山再起！

　　1月13日的公告顯示，融創(chuàng)戰(zhàn)略入股樂視，以60.41億人民幣的價格收購樂視網8.61%的股權，以79.5億元獲得增發(fā)后樂視致新33.5%的股權，以10.5億元收購樂視影業(yè)15%的股權。融創(chuàng)本次共計支出150.41億元，交易完成后，融創(chuàng)中國將成為樂視體系中上市板塊樂視網的第二大股東，同時成為樂視超級電視和影業(yè)板塊的重要股東。

　　2016年的12月28日，宣布停牌的樂視，奇跡般地找到了地產界的并購明星——融創(chuàng)中國。

　　他，融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌，曾經被認為是聯(lián)想接班人，卻又被柳傳志親手送進監(jiān)獄；出獄后1個月便開始創(chuàng)業(yè)，然而卻只能賣掉苦心經營12年的公司。28歲入獄、43歲破產，50歲東山再起成房地產大佬，半年砸出360億！

　　蹲冤獄、斗王石

　　1963年，孫宏斌在山西臨邑的貧困山村出生。他14歲離家求學，之后在清華讀完碩士，1988年畢業(yè)進入聯(lián)想，就此擺脫農村，迎接新生。

　　雖然清華畢業(yè)，但一口山西腔的孫宏斌依然易遭人嘲笑，他便只干不說，大有“不到黃河心不死”的勁頭，他的勤奮引起了柳傳志的注意。當年，柳傳志也為人才發(fā)愁，手下一幫拖家?guī)Э?、不肯出力的元老，連個全國銷售網都鋪不下去，突然發(fā)現(xiàn)孫宏斌是塊好鐵，便決意把他鍛造成鋼。

　　柳傳志的方法很簡單，他天天逼孫宏斌講故事、去口音，親自培養(yǎng)領導力；1989年10月，又直接提拔成企業(yè)部主管，把拓展全國銷售網的死任務派下來，看他究竟幾斤幾兩。

　　孫宏斌干活玩命。他拉了幫敢干的年輕人，一口氣建了13個分公司，兩個月把營業(yè)額做上2400萬。老柳大喜過望，決定把銷售大任托付給孫宏斌，自己則長駐香港搞生產攻關。

　　沒想到，老謀深算的柳傳志“看走了眼”。

　　孫宏斌年紀不大，野心不小。柳傳志不在北京時，他把企業(yè)部變成了“獨立王國”，為保下屬還跟老柳公然搞對抗。哪個老板能忍這？1990年4月7日，柳傳志決定調開孫宏斌，接管企業(yè)部，將搗亂分子直接開除。

　　與柳傳志（右）的恩怨，對孫宏斌（左）影響深遠

　　事已至此，本應好聚好散，但卻意外上演了一出“諜戰(zhàn)大戲”。

　　當晚，孫宏斌找屬下吐槽，一群年輕人瞎吵吵，叫囂著要把企業(yè)部資金卷走。這種話孫宏斌當然不可能當真，卻把柳傳志安插的“線人”嚇得不輕，連夜報信。此時，孫宏斌手握1700萬國有資金，真要卷款跑了路，大家都要吃“花生米”。

　　柳傳志別無選擇。他連夜報案，又派人星夜出京查封分公司賬目，最后把孫宏斌控制在公司里。事后查明，孫宏斌確曾將一筆資金轉移：他不是要貪污，只是嫌財務手續(xù)麻煩，留筆錢好應急。

　　本質上，這還是場誤會。但孫宏斌手下的“豬隊友”竟然搞“劫獄”，又暴力威脅柳傳志，終于把事情鬧得不可收拾。之后，孫宏斌轉至看守所；1992年8月22日，以“挪用公款罪”判處5年有期徒刑（2003年重審，無罪平反）。

　　1994年，表現(xiàn)良好的孫宏斌提前出獄。他不是沒想過“提刀”去找柳傳志，但最終覺得還是要做個好人。恩怨糾纏的兩個男人相約吃了頓飯，孫宏斌道了歉，柳傳志也很感動，算是一笑泯恩仇。

　　那年頭，坐過牢的人基本上算毀了。柳傳志問孫宏斌今后想干嘛？孫宏斌說要干房產中介。于是老上司出手50萬，幫他重整旗鼓，算是彌補點虧欠。很快，孫宏斌在天津成立順馳。

　　這世上有種人，不管他深陷何等絕境，都將不同凡響。只要時機一到，必定赫然崛起，直攪得天地翻覆。

　　2003年7月，重慶，中城房網會議。一群地產大佬正開著沉悶無聊的茶話會，卻被一位“大眼萌”老板驚呆。他上臺放言，要打敗萬科，成為中國房地產銷售冠軍。王石聽罷，當場駁斥他“睜眼說瞎話”，爭執(zhí)迅速白熱化。與會者突然見證了一段歷史，而挑起爭議的，正是野心勃勃的孫宏斌。

孫宏斌在重慶中城房網會議上挑戰(zhàn)萬科

　　出獄后，孫宏斌深耕天津，很快把順馳做成地產中介老大。1998年國家停分福利房，孫宏斌又瞅準機會變身開發(fā)商，在地產界強勢崛起。雖然生意很順，但孫宏斌總憋著要辦大事、成偉業(yè)，不僅要“借勢”崛起，更要“造勢”騰飛。怎么造？他的理解就是“誰火就滅誰”。他瞅準了地產龍頭萬科的老大王石，才有了公開叫板的一幕。

　　2002年，萬科銷售收入44億，順馳才14億。大家都覺得孫宏斌在說瘋話，沒想到，他是來真的。

　　當眾“吹牛”后，孫宏斌火速回京召開了著名的“蟒山會議”?；杼旌诘氐娜炖?，孫宏斌給公司高層狠命“洗腦”，要所有人統(tǒng)一思想、不惜血本、瘋狂拿地、進軍全國?？偨Y發(fā)言中，孫宏斌激情無限，要以信念創(chuàng)造奇跡，因為“歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的”。

　　很快，順馳的瘋狂將席卷一切。

　　瘋狂大冒險

　　2003年12月8日，北京土地“第一拍”。起價高達4.3億的大興黃村地塊，引來數十家地產商，其中不乏華潤、富力等巨頭。然而，名不見經傳的順馳卻以9億的“天價”奪標，引發(fā)轟動。當時大興在售樓盤不過4000元/平方米，順馳的價格讓樓盤起價突破5500元/平方米。

　　人們都認為順馳瘋了，但真正瘋狂才剛剛開始。

　　2003年9月，石家莊009號地塊拍賣。河北最大開發(fā)商卓達集團老總親自坐鎮(zhèn)，報價4.25億，卻被順馳“馬仔”報出的5.97億擊潰。讓人憋出內傷的是，報價經歷161輪的瘋狂角逐，現(xiàn)場電話此起彼伏，順馳“馬仔”卻連個請示電話都沒打。這令卓達出離憤怒，公開指責順馳是土地市場的“攪局者”。

　　2004年1月，蘇州工業(yè)園地塊拍賣。這本是龍頭萬科的最愛，規(guī)劃都做了一年多，卻被順馳以27.2億橫刀奪愛。事后，遠在南極探險的王石給孫宏斌打電話，商量能不能合作開發(fā)。

　　華商韜略（微信ID:hstl8888）掌握的資料顯示，一年間，順馳耗資百億，狂掃千萬平米土地，成為地產界的“大黑馬”。孫宏斌以一種絕對瘋狂的大手筆震懾群雄，無人再敢懷疑他超越萬科的野心。

　　人們不知道如何是好，既期待他創(chuàng)造奇跡，又對此充滿疑慮：那些上市公司都不敢一擲千金，順馳哪來這么多錢？對此孫宏斌不置可否，言外之意：怎么用局域網分享文件你管我哪來的錢？我自有辦法。

　　其實，順馳的秘密很簡單，就是調整付款和回款節(jié)奏，平衡現(xiàn)金流，俗稱“五個蓋子蓋十個碗”。

　　比如，表面上花了上百億買地，但購地款的支付時間都不一樣，完全可以先后錯開。一旦地到手，孫宏斌只有一個要求——快：快速銷售、閃電回款、火速開工。設計招投標要三個月？不行！給設計院打電話拿現(xiàn)成圖紙；地里還是草？趕緊！上午蓋售樓處下午開賣；房子施工要一年？那哪成！告訴施工隊三個月必須完工……

　　靠著逼死人不償命的節(jié)奏，外加財務部一周一次調配預算，順馳竟然扛了過來。這道理同行都懂，但沒人會像孫宏斌那樣，敢把自己往死里逼。

　　為了加快流轉速度，孫宏斌把權力下放到不可思議的地步。一塊地拿不拿、多少錢拿，授信范圍內分公司自己定。孫宏斌的邏輯是，什么事都上報，資金周轉怎么能快？一旦投資失誤咋辦？他也大氣得很，就當公司成長付學費吧！

　　在這樣的機制下，順馳員工個個拼全力、效死命。孫宏斌用人也不拘一格，有的分公司總經理、副總經理才20多歲，十幾億的授信就盡在掌握。天天開會、加班加點，讓順馳有了“夜總會”的別稱，老板孫宏斌更是臺“永動機”，每天就睡三小時。

　　狂飆之下，2004年順馳銷售額破百億，創(chuàng)造了前所未有的奇跡。

　　大潰敗

　　2005年，在孫宏斌眼中無非是大快干上的新一年。順馳突破百億，質疑已然閉嘴。此時只有喊出“率先突破千億”的口號，才足夠鼓舞人心。

　　然而，風險的苗頭已若隱若現(xiàn)。此時，萬科防著宏觀調控要過冬，有人則預言順馳會像新疆德隆一樣轟然崩塌。對此，孫宏斌統(tǒng)統(tǒng)嗤之以鼻。說起風險，海邊曬個太陽都會碰到東南亞大海嘯，“把自己的事情做好了，自然會有人給你送錢來。”孫宏斌指的是旗下的順馳不動產（地產中介），它剛獲得軟銀和凱雷4500萬美元的投資，成為地產中介市場上僅有的傲雪紅梅。

　　順馳則稍有不順，2004年謀劃在香港上市，因估值過低放棄。不過，孫宏斌手頭還有摩根士丹利這張底牌。

　　此時順馳成了“大地主”，地價升幅已非?？捎^，除了缺現(xiàn)金外，算是塊難得的“肥肉”。摩根有意入股，但不是當救世主，其開出的對賭交易堪稱“魔鬼協(xié)定”：一旦利潤率上不去，7.5億買下的20%順馳股權將攀升至40%。即便如此，孫宏斌也咬牙答應。雙方約定2005年11月注資。但到期后，摩根卻突然變卦，讓孫宏斌措手不及。

　　此時，順馳資金缺口也不大，就差幾億。但一分錢難倒英雄漢，孫宏斌四處求救，打算以項目換資金，卻終于嘗到不攢人品的苦果：這兩年瘋狂搶地，口無遮攔，孫宏斌把地產大佬們得罪個遍。如今地產寒冬自顧不暇，誰還肯去救“孫瘋子”？

　　2006年初，王石直言：“如果把握好節(jié)奏，順馳能成為一家非常優(yōu)秀的公司。但現(xiàn)在，它要為盲目擴張造就的奇跡付出代價?！?/p>

　　9月，奄奄一息的順馳終于找到香港的路勁基建充當“接盤俠”。由于資金鏈斷裂，55%的順馳股權只賣了12.8億。連路勁基建都承認，年底順馳就能回款30億，但饑渴的孫宏斌等不及了。

　　潰敗一旦開始，便難以阻擋。一年后，路勁基建拿到順馳“賣身契”，取得94.74%的股權。屬于孫宏斌的順馳，就此成為歷史。

　　“局外人”柳傳志始終不明白，孫宏斌為什么那么急，以至于敗得那么慘？熟悉孫宏斌的人則說，他提出千億目標時，心中要超越的已非萬科，而是聯(lián)想。如今人仰馬翻，一切又回到了原點。

　　重出江湖

　　賣掉順馳后，孫宏斌在公眾面前一度消失，僅和少數親朋來往。據說在低潮期，他最愛吼唱的是崔健的《一無所有》。

　　實際上，孫宏斌并非一無所有，他還有融創(chuàng)。

　　2003年順馳搞得如火如荼時，孫宏斌“莫名其妙”地新建了融創(chuàng)，主攻高端房地產。和順馳一樣，融創(chuàng)在2004年狂飆突進，一年銷售額突破25億。孫宏斌曾給融創(chuàng)定下目標：5年趕上順馳。

　　孫宏斌為何要“左右互搏”？有人猜他“狡兔三窟”，給自己留后路；有人則認為，這是差異化競爭的需要。華商韜略（微信ID:hstl8888）梳理資料發(fā)現(xiàn)，直到多年后，孫宏斌才吐露真相：順馳準備上市時，保薦人揪著他坐過牢的事不放，要他退出順馳管理層。他做融創(chuàng)，純粹是為了讓自己有活干。

　　靠著融創(chuàng)，孫宏斌要重出江湖。

　　2008年12月，開發(fā)商們在漫長的地產冬季中幾乎凍僵，卻被北京海淀西北旺地塊20.1億的成交價驚醒，“熊市地王”橫空出世。等看清拿地的是首鋼融創(chuàng)，所有人才明白：搶地的“孫瘋子”回來了！

　　同行說孫宏斌死不悔改，8000元/平方米的地王怎么賣？孫宏斌的答案是，做成豪宅“西山壹號院”，開盤就賣出4萬元/平方米。這么貴誰會買？邪門的是，2011年、2012年它都是北京最熱銷樓盤，就有土豪買。

　　融創(chuàng)的“西山壹號院”

　　不過，順馳的潰敗還是讓孫宏斌有了規(guī)矩：第一管好現(xiàn)金流，第二盯準一線城市。此外，盡快上市是關鍵。

　　不過，孫宏斌的運氣不佳。2008年融創(chuàng)上市，碰到百年不遇的次貸危機，投資人還偏偏是雷曼兄弟；2009年融創(chuàng)路演，香港股市又一路狂跌。直到2010年10月7日，融創(chuàng)才在港交所“流血上市”，資產價格幾乎折半。

　　多年前，孫宏斌寧愿不上市也要為股價死磕到底；如今，他學會了隱忍和妥協(xié)，給投資者保留盈利空間。一串顯赫的投資機構為其站臺：鼎暉、中投、中銀、貝恩、德意志銀行……他們看中的不完全是融創(chuàng)的資產，日益成熟的孫宏斌和他屢敗屢戰(zhàn)的故事更有魅力。

　　對此，孫宏斌自己也不諱言：“有的人比我企業(yè)做得好，有的人比我財富多，但是我覺得我比任何一個人都精彩……這一生，我一點都不后悔?！?/p>

　　白衣騎士

　　和氣生財。融創(chuàng)不再搞“夜總會”，多了份“朝九晚五”的平淡，營業(yè)額也破了百億。歷經磨難后，孫宏斌已不看重那些讓人熱血的數字，更注重產品與風險控制。

　　但骨子里，孫宏斌仍是只激越的野狼，只是這次，他的野心極其優(yōu)雅。

　　2012年6月22日，孫宏斌和另一個傳奇地產大佬宋衛(wèi)平走到了一起。這天，融創(chuàng)斥資33.7收購綠城部分項目，可謂江湖救急。宋衛(wèi)平笑稱：這是一個正在遭受挫折和一個曾經受過挫折的男人的擁抱。

　　綠城董事長宋衛(wèi)平

　　和孫宏斌一樣，綠城董事長宋衛(wèi)平也是地產江湖中的風云人物。他愛好橋牌、麻將、圍棋，還有支中超足球隊，有媒體甚至爆料他出入澳門、拉斯維加斯的賭場，所以有“賭徒宋員外”之稱。

　　“宋員外”還是個不折不扣的“房癡”。他篤信品質為王，造房不惜工本。造個蘇州桃花源，每塊景觀石都從福建采買，在廣東雕磨，到蘇州安放，靡費得一絲不茍。要是石頭與景觀不符，“宋員外”馬上會敲碎拖走，毫不吝惜其百萬價值。孫宏斌的“西山壹號院”曾自以為豪，但宋衛(wèi)平挑出毛病一堆，讓老江湖孫宏斌都折服。有此“房癡”，綠城的豪宅就是品質代名詞，在江南一帶極受追捧。連造豪宅的孫宏斌自己，都忍不住買了套綠城的房子自住。

　　品質戰(zhàn)略大獲成功，讓“賭性”十足的宋衛(wèi)平決定放手一搏。2009年，他豪擲400億在全國拿地，把順馳的老路走了一遍，幾近破產才開始賣項目自救。此前曾賣身九龍倉；如今又引入融創(chuàng)，成立了一家各占50%股權的公司“融綠”，和“地產不死鳥”孫宏斌一塊抱團取暖。

　　但融創(chuàng)內部卻覺得，孫宏斌是花錢當了把“宋員外”的腦殘粉。融綠9個項目，大都是宋衛(wèi)平頭腦發(fā)熱拿的“地王”，風險大，賣價高，33.7億要打水漂。

　　不能說這種看法沒有道理。但孫宏斌的過人之處在于，他總有辦法搞定最棘手的難題。

　　在他看來，融創(chuàng)要獨自殺入長三角做品牌，最少三年五載，如今有綠城這個“地頭蛇”，馬上能站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)略上速勝；30多億看著貴，在上海就一塊地的錢，9個項目用時間換效益，5年大約回款250億，實際上穩(wěn)賺；即便“地王”不好賣，“頭狼”孫宏斌可不是吃素的，他手中可有支“銷售鐵軍”。

　　孫宏斌的“兵”

　　融綠成立第三天，合作運營的無錫蠡湖香樟園開盤，130套房源當天就賣掉116套；2013年融綠收購上海香溢花城，這個之前4.6萬/平方米賣不出去的樓盤，隨后以5萬/平方米的高價賣光……

　　那些賣不掉的“地王”、爛尾，在融創(chuàng)介入后，竟都起死回生。

　　在綠城，造房子是核心；在融創(chuàng)，賣房子是關鍵。融創(chuàng)的銷售團隊狼性十足，招聘時就看人野不野，遇事夠不夠“勁”，否則當不了孫宏斌的“兵”。另外，“重賞之下有勇夫”，融創(chuàng)的銷售提成比同行高兩三倍，有獎金立刻發(fā)、馬上發(fā)。就這樣，招來的是一群“嗷嗷叫”、有狠勁的“狼”，也就沒有賣不掉的房。

　　靠著“野狼團”，融綠合作當年銷售額就達90億，2013年銷售額已近250億。綠城的高品質樓盤，在融創(chuàng)手中爆發(fā)出真正的價值。宋衛(wèi)平也感慨，融綠合作由融創(chuàng)主導，才能達到1加1大于4的效果。

　　天生賭徒

　　這邊融綠解救“好基友”，那邊融創(chuàng)沒閑著。2013年8、9月，融創(chuàng)狂砸170多億，接連拿下“大興地王”、“北京地王”、“天津地王”。地產豪強們即便見識過孫宏斌的瘋，但也再次刷新了三觀，炮轟他“天生是賭徒”。

　　這年初，孫宏斌曾信誓旦旦“絕不拿地王”。但轉眼間，誓言就消散在風里。此時，恰逢李嘉誠大規(guī)模拋售內地物業(yè)，人們覺得孫宏斌又死不悔改走上了順馳的路。香港投資者也很有節(jié)奏感，融創(chuàng)每拿個地王，股票馬上暴跌6%。

　　孫宏斌不得不向投資者解釋這些地“真的挺好”，甚至把“北京地王”農展館地塊比成“皇冠上的明珠”。但7萬/平方米的成本價，實在超越了大部分人的想象。最后孫宏斌也懶得解釋，只能用業(yè)績來說話。

　　事實證明，“土豪”的世界外人不懂，孫總的“瘋狂”是對的。

　　2015年6月，當農展館“地王”打造成“北京壹號院”面世時，16萬/平方米的高價令人望而卻步，雖然單價從4000萬-1億元不等，卻迅速賣出10多套。如今，樓盤房源日益減少，價格繼續(xù)飆升，足見人們對頂級富豪們的世界觀依然缺乏認知。當然，這都是后話。

　　2013年，融創(chuàng)依然身處“地王”之爭，銷售額卻已突破500億。當年年會上，孫宏斌被喜樂沸騰的團隊包圍、敬酒，又唱了首《朋友》，以慰他波瀾起伏的人生。不過，他和“朋友”宋衛(wèi)平，能否像歌詞里寫的那樣“一生一起走”？

　　融綠恩怨

　　融綠合作之年也開過場年會，大家合唱的是《真心英雄》。此后，融綠雙劍合璧，戰(zhàn)無不勝，孫宋二人英雄相惜，更勝以往。

　　患難見真情。于是在2014年5月宋衛(wèi)平宣布由孫宏斌接手綠城時，人們毫不意外。雖然這是次作價50億、轉讓綠城24.3%股權的巨額交易，但人們感受更多的是投桃報李之情：當年你孫宏斌白衣騎士解困厄，如今我宋衛(wèi)平解甲歸田托綠城。發(fā)布會上，宋衛(wèi)平更深情表示：“天下本一家，有德者掌之?！?/p>

　　新聞發(fā)布會上，宋衛(wèi)平（左）宣布將綠城托付給孫宏斌（右）

　　孫宏斌自然滿心歡喜。他付了50億，把融創(chuàng)隊伍開進了綠城，還立竿見影把銷售額提升了三成。但宋衛(wèi)平收了錢，卻遲遲未完成股權的交割。

　　無人多想，因為港交所最初從中作梗，質疑孫宋為一致行動人，隨時準備觸發(fā)全面收購要約；之后，“房癡”宋衛(wèi)平卻因收到業(yè)主、供貨商的投訴，擔心綠城品牌受損；最后，他反悔了。

　　一宗巨額企業(yè)并購，錢都付了幾個月，說不賣就不賣，實在匪夷所思。意外的是，并購合同中沒有違約條款，讓這更像江湖約定，而非法律契約。最終，中交集團接手了這筆股權，融創(chuàng)只拿回了本息。

　　孫宏斌的遭遇比最離奇的小說還要荒誕，吃進肚的鴨子也能飛走，而造就這一切的，竟是他曾施手救過的“老大哥”。有人曾猜測這個好斗的男人將會怎樣復仇，但他卻不曾抱怨。事后，孫宏斌總結說：年輕時我爭強好勝，年紀大了，不會再去做雙輸的事。與綠城合作，融創(chuàng)始終是受益者。

　　有人提過一個細節(jié)，即便在宋衛(wèi)平悔約當晚，孫宏斌給宋回短信依然堅稱：你是永遠的大哥。

　　并購之王

　　忘卻舊愛的良方，便是另覓新歡。綠城眼見著沒戲，孫宏斌又嗅到了新獵物——佳兆業(yè)。這個深圳“舊城改造之王”原本卷入樁腐敗大案，引發(fā)債務危機，又握有大量土地。孫宏斌迅速拿下49.25%的股權。但有了綠城的前車之鑒，他沒付全款，只給了24億預付款。

　　事實證明，孫宏斌學乖了，但還是運氣差。

　　人算不如天算。轉過年來，佳兆業(yè)老總郭英成竟從腐敗案中脫了身，轉而抱怨融創(chuàng)收購價太低，決意反悔，要拼個魚死網破，孫宏斌只好放棄。20多億的“救命錢”拿給佳兆業(yè)用了大半年，就收回了點利息。即便如此，他還是決定忍了。

　　孫宏斌從來只相信自我奮斗，不相信命運。他繼續(xù)不死心地看上了賣火腿腸的“大地主”雨潤，結果還是一無所獲。好在失敗并非一無所得，面對綠城和佳兆業(yè)的“反悔”，孫宏斌的隱忍務實贏得了“厚道”的口碑，一些項目竟然主動上門“求包養(yǎng)”，讓他有了意外之喜。

　　吃虧多了，孫宏斌漸漸摸清了并購的套路。一要互相信任，二要能看透公司，三要有整合能力?？恐叭甯?，融創(chuàng)完成一連串“求包養(yǎng)”式并購：它們大都像危難中的順馳，土地不少，經營不善，急需現(xiàn)金。融創(chuàng)用很少的投入就能撬動成倍的收益，如今已獲得價值2800多億的土地，占融創(chuàng)土地貨值的64%。保守估計，融創(chuàng)在2017年將突破千億。

　　自從當上了“并購王”，孫宏斌開始“幡然悔悟”。2016年，他開啟吐槽“地王”模式，宣揚起“地價有泡沫、房價無泡沫”的奇葩觀點，表示融創(chuàng)不再搶地。有人當了真，連不怕死的“孫瘋子”都不買地了，房地產調整的概率得多大??！

　　認真就輸了。去年，孫宏斌一邊吵吵著風險大，一邊在武漢、南寧、寧波拿“地王”。他把同行嚇夠嗆，自己則繼續(xù)準備大賺一筆。

　　5個月砸出360億

　　1月13日宣布收購樂視，這家地產明星公司，就在4天前，剛剛宣布投資鏈家29億元。

　　僅從2016年9月中旬開始至今，融創(chuàng)中國就砸下了約361億元。

　　2016年9月19日，融創(chuàng)中國短短3天之內就豪擲178億現(xiàn)金發(fā)起兩筆重量級收購：137.88億元收購老“冤家”聯(lián)想旗下地產業(yè)務，40億元認購金科地產。

　　2016年9月21日，融創(chuàng)中國宣布斥資40億元認購金科股份，非公開發(fā)行的9.07億新股，占擴大后股本的16.96%，成為第二大股東。

　　2016年11月，融創(chuàng)中國再次兩度出手：一是耗資8.39億元再度增持金科3.04%股份；二是以總成本102.08億從恒大手中拿下青島嘉凱城項目。

　　2016年12月20日，融創(chuàng)中國全資附屬公司杭州融鑫恒以總價約8.59億元收購杭州金泓17.34%股權、杭州金合17.34%股權以及杭州都成34%股權。

　　每一次逆境，放在別人身上，都好像會被貼上“這輩子完了”的標簽。他卻在屢敗屢戰(zhàn)的情況下，終于東山再起，帶領公司上市，沖百億，重回主流陣營，在50歲時則成為房地產業(yè)最讓人敬畏的人物之一。

　　2015年10月21日，胡潤研究院發(fā)布《2015胡潤房地產富豪榜》。孫宏斌以85億元的身價，居第47位。

　　而被問及為何會如此瘋狂時，孫宏斌說：

　　“人原本生活得很好，原本可以不冒險，但因為選擇了夢想，而遭受到困苦和失敗。雖然中國人講究成王敗寇，但為了夢想和理想而拼搏，即使沒有成功，也值得所有人尊重。因為這個世界就是靠有夢想的人去推動的。”

　　綜合自：21財聞匯、華商韜略（ID：hstl8888）作者：熊劍輝；創(chuàng)業(yè)邦雜志（ID：ichuangyebang）作者：西雪