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自動販賣機進入中國十多年了,為什么還沒有流行起來?

　　如果中國十大自動售貨機品牌你剛好去日本旅游中國十大自動售貨機品牌，應該很容易會看到一群外國人在日本街頭，煞有介事中國十大自動售貨機品牌的對著各種各樣的自動販賣機拍照。

　　大概再沒有其他任何一個國家比日本更鐘情于自動販賣機了，目前日本自動販賣機的保有量超過250萬臺，像東京市中心的密度可達每30人擁有一臺。你可以在上面買到飲料、香煙、便當，甚至女性內(nèi)衣。

　　是的，連蘋果也用自動販賣機

　　但在中國似乎不太一樣。

　　統(tǒng)一管理的難度指數(shù)

　　南開戈德是中國自動販賣機市場最早的開荒者。十五年前，它便在全國數(shù)十個城市布設運營了近3萬臺設備，融資近10億人民幣。

　　但隨著公司規(guī)模擴大，龐大的財富負擔、員工的人力成本和低下的執(zhí)行效率很快讓這家公司走向死亡。

　　“自動販賣機這個行業(yè)很有奇怪，做幾十臺一百臺很賺錢，但做到五百臺以上時，就很難賺錢了。”中國目前最大的自動販賣機企業(yè)友寶CEO在接受某次采訪時說道。

　　中國市場縱深很廣，一二三四五六線城市都有，可開發(fā)的地帶很多。而一旦涉及到擴張，統(tǒng)一管理就成了最大的難題。

　　特別是早期的自動販賣機大多是國產(chǎn)，經(jīng)常出故障，吞幣也是常有的事情，維修成本高居不下。

　　販賣機在中國是一種軟件盈利

　　1970年到1980年，則是日本自動販賣機發(fā)展的黃金十年，一度從100萬臺激增到400萬臺。除了人均收入的提高，飲料廠商的介入和政府政策也是重要影響因素。

　　在日本，超過70%的自動販賣機歸屬于可口可樂這樣的飲料廠商，對他們而言，砍掉中間渠道商，他們能獲取更多利潤。

　　但在中國，自動販賣機更多掌握在廠商手里。

　　以友寶為例，它正通過開放加盟，不斷強調(diào)自己作為一家技術驅(qū)動的公司：把機器按最便宜的價格租、賣給那些擁有點位資源的人——機器的利潤微乎其微，它靠得是軟件和廣告。

　　利用用戶支付所獲得的收據(jù)，不斷優(yōu)化販賣機管理，提高效率以減少管控成本。

　　2015年7月，友寶獲得來自凱雷投資集團5.3人民幣的融資，這也是這個行業(yè)迄今為止最大一筆融資。

　　自動販賣機即將迎來它的春天？

　　移動支付的崛起無疑成為友寶和它的友商們前所未有的契機。

　　2014年，日本消費稅從5%提高到8%，可口可樂宣布提高其在販賣機渠道的部分飲料價格10日元。日本財務省為應對10日元激增的硬幣需求，將鑄幣枚數(shù)增加36%才得以緩解情勢。

　　支付不便，這個問題在中國更為明顯。雖然自動販賣機已經(jīng)能夠讀取紙幣，但退回的情況仍然頻繁發(fā)生。對于3到5元人民幣的軟飲，如果你投入10元人民幣，意味著你將至少拿到5個硬幣，這無疑是令人崩潰的。

　　選擇飲品，掃碼支付，取走飲品，移動支付將整個商品獲取體驗全面優(yōu)化。

　　1970年，大阪世博會，自動販賣機被巨大的參觀人流引爆。而那一年，日本已躍居世界發(fā)達國家的第二位，人均 GDP 1996 美元。

　　而在今天的中國，購買力、技術和需求似乎都已經(jīng)水到渠成。

　　這或許真的會成為下一個優(yōu)質(zhì)市場？

　　2016年的最后一發(fā)，2017年我們將繼續(xù)接力，不妖艷、不牢騷，為邁開大長腿準備跨年的你科普正經(jīng)兒新視角。

　　元旦快樂撒，又老一歲撒！

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